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宝鸡供电局地区集控中女子班组成为全局QC活动“领头雁”

2012-05-04 17:32来源:陕西省宝鸡供电局作者:李玉朋关键词:宝鸡供电局QC成果集控中心收藏点赞

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    “接地动作报警信息定性错误”、“相电压值越限后无语音报警”的方案实施后,新增的相电压一览表,使监控人员调看相电压的时间由9分钟缩短到2分钟。”

当这一成果刚刚发布完,陕西省电力行业QC小组活动成果发布会场掌声雷动。随着现场评委的最后评定,宝鸡供电局变电工区地区集控中心发布的《缩短10-35千伏系统接地异常处理时间》QC小组成果,在26家单位96项QC成果发布中获得一等奖。
 
实际困难摆在面前
 
成立于2005年8月的地区集控中心,现有职工11名,人员全部为女性,平均年龄38岁,值班方式为三班一运转,主要负责对所辖21个变电站实时远方监控,以及异常事故的处理。目前,该中心管辖的10-35千伏线路由原来的52条增加至现在的240条,管辖的线路大多数是趸售县的公、农网架空线路。
由于大部分线路走径较长,分支多,运行环境异常恶劣,线路发生接地的几率不断增加,致使工作效率不高、发现接地异常时间长、接地处理超时等给监控人员正确、快速的发现接地线路并及时处理带来了很能多困难。尤其是2010年,像这些问题非常突出,在工作中一直困扰着这11名女子值班员。
在地区集中心,值班员曹淑娟向笔者描述了她们以前的操作流程。当一条线路发生接地异常时,我们要对21个变电站的信息进行逐一调看,然后再对可能存在的隐患一个一个的排除,最终确定真正故障点,光这一程序操作下来就要用时7分钟。
地区集控中心张军梅纠结的说:“如果这些问题和困难不及时解决,将会影响着地区整个电网的安全可靠运行和向社会提供优质服务。班组一级要想从系统和设备上入手,就会违反安全管理规定和设备运行规程,这个方法不可取;要是不解决,虽然自动监控系统运行稳定,但整个操作流程下来要用21.5分钟,超出了工区目前规定的15分钟,怎么办?只有我们自己动脑筋,利用QC活动,搞点小发明、小革新了。”
 
巾帼班组大胆探索
 
2010年8月至2011年1月,张军梅带着班组所有员工,从接地异常发现用、接地异常处理用时、到人员素质、设备基础、管理流程等方面进行目标可行性分析,将每次处理接地异常各环节用时情况分别进行了统计,总结了发现、查找、确认和汇报四个时间段,根据数据推算,得出接地异常处理时间中“发现”环节用时最长,占总用时的75%,是导致接地处理超时的主要原因。
她们预想,如果将“发现阶段”用时长存在的问题完全解决,就能解决问题的82%,使发现阶段用时缩短到5分钟,那么接地处理时间就可降到15分钟,这样就会达到工区要求。
如何寻找“发现阶段用时长”的原因,地区集控中心班组人员反复查找资料,多次召开班组会,研究、讨论解决办法,最终确定了以《缩短10-35千伏系统接地异常处理时间》为QC小组活动课题,并利用QC活动因果图,从人、机、法、环四个方面,应用头脑风暴法展开分析,确立了造成“发现阶段用时长”的8个末梢因素,即:巡视次数少、监控值班时间长、绩效考核执行不严格、接地动作报警信息定性错误,信息电缆老化或损坏、培训次数少、相电压值越限后无语音报警、设备运行超期。
2011年4月,对“发现阶段用时长”确定的8个末梢因素,地区集控中心QC小组确定由专人负责,对照标准,通过现场调查、现场测试,共提出了6套对策方案,并对其进行可行性进行打分、评估,最终确定两套对策方案,分别为“接地动作报警信息定性错误”、“相电压值越限后无语音报警”。
 
小革新解决大问题
 
通过相关对策实施,地区集控中心QC小组将“接地动作”报警信息定性为异常,监控人员无需任何操作就可以直观的看到接地情况,现场测试,发现接地异常时间由原来7分钟,缩短到1分钟;增设10千伏、35千伏相电压监视一览表和相电压值越限报警流程,使监控人员调看相电压的时间由9分钟缩短到2分钟。新设计的相电压越限报警程序,消除了越限不报警的盲区,不仅缩短了接地处理时间,而且还可以使值班员及时发现氩弧保险熔断现象,从而避免和减少了因氩弧保险熔断造成的电量统计错误和保护误动的发生。
小组成员对实施后15次接地异常处理用时情况进行了分析计算,小电流系统接地异常处理平均时间为11.5(分钟)。
实践证明,“接地动作报警信息定性错误”、“相电压值越限后无语音报警”的方案实施,从而缩短了接地异常处理时间,安全效益、社会效益、无形效益等方面也取得了可喜的成绩。
安全效益:由于接地现象发现及时,使值班员能够快速采取措施,避免了因接地异常处理时间过长造成的事故跳闸,设备损坏,设备爆炸等事故。提高了用户供电可靠性,确保了人身和电网的安全稳定运行。
经济效益:以2010年5起因小电流系统接地引起的YH烧毁统计结果计算,每年节约23870元。
无形效益:人员在分析问题能力、解决问题能力、团队精神、QC知识等方面得到了显著提高,同时,提高了小组成员的工作效率和业务技能。
 
引领全局走出陕西
 
开展QC活动使得地区集控中心各项工作进一步规范、标准、科学,促进了班组整体工作迈上了更高的台阶。该中心从2005年成立至今,连续六年QC成果获得陕西省电力行业协会一等奖;曾先后荣获中华全国总工会“创争活动先进班组”、 “女职工建功立业标兵岗”和中国质量协会、中华全国总工会、中国共产主义青年团、中国科学技术协会、中华全国妇女联合会“2008年全国优秀质量管理小组”, 陕西省妇女联合会“陕西省三八红旗集体”、 陕西省电力行业协会“2008年度标兵班站”等40多项市级以上荣誉。
近年来,在地区集控中心QC活动成果的逐渐渗透下,QC花蕾在该局119个班组先后绽放,优秀成果发布走出陕西。在今年4月份陕西省电力行业协会举办的QC小组活动成果发布会上,宝鸡局变电工区地区集控中心发布的《缩短10-35kV系统接地异常处理时间》QC小组成果、市区集控站发布的《提高集控站信息上送准确率》QC小组成果和常兴操作队发布的《提高操作队车辆综合利用率》QC小组成果同时获得一等奖,而这三个班组都属于变电工区。该局其他单位班组:修试工区仪表班《温度控制器校验台的研制》QC小组成果、开关二班《研制CD17电磁机构合闸铁芯拆装专用工具》QC小组成果和送电工区带电班《减少330kV耐张杆塔复合绝缘子更换工作时间》QC小组成果获得二等奖。
如今,QC小组活动在宝鸡供电局已经成为一项传统活动。近年来,该局每年参与QC活动的员工达1300余人,每年的班组参与率均超过80%,全局累计注册QC项目1502个, 从1989年至今累计产生活动成果670多项。
看着现在如火如荼的班组QC活动,对比1989年首个QC项目在宝鸡供电局诞生时的情景,该局QC小组活动管理专责杨毅荣感慨良多。“从开始的不理解、观望到现在各班组主动参与、勇于注册、成果运用的良性循环,为质量管理、技术革新、推动企业发展创造了可喜的经济效益和社会效益,这也是我们始终坚持QC立项、发布,并推广的意义所在。”
作者: 李玉朋
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