科右中旗电力公司：开展2012年财务调考全员培训

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

科右中旗坐落在美丽的大兴安岭南部，为蒙东地区兴安盟的南大门，是科尔沁草原上的一颗明珠，科右中旗供电公司自成立以来，在领导和全体员工的不懈努力下，以努力超越追求卓越为宗旨，改革创新、攻坚克难，克服了一系列的牢固顽疾，正发生着日新月异的喜人变化。 近期在上级部门的指导下，全面开展了职工档案信息整理、校验、完善等工作，由于科右中旗的历史和人文因素，档案信息不完善一直是困扰我公司的一大难题，蒙族员工在公司中占有很大比例，当蒙族姓名音译为汉文时，会有不同的译法和写法，一个人有多个名字的现象比比皆是，导致档案信息不规范，并且与系统中和相关文件中的不一致，造成相关工

近日，科右中旗电力公司营业大厅多了一群身着“共产党员服务队”字样的人，他们面带微笑，为来往缴费的用电户解决一系列的疑难问题，获得了广大用电户的一致好评。 仔细一打听，原来他们是公司每年评选出的优秀共产党员，以这样一种方式来迎接党的生日的到来，他们说，除了这里的党员，还有其他的共产党员服务队的队员到用电户家中、施工现场、田间地头解决各种用电问题，尽自己所能为党的生日献上一份贺礼。据了解，该公司每年都通过开展多种活动来庆“七一”，同时也通过这种形式来巩固和扩大创先争优活动成果，全面加强“三个建设&

近日，内蒙古东部电力有限公司节能服务公司，来到科右中旗供电公司进行实地考察调研，主要目的是对该公司的公用变台、专用变台计量装置、动力等五小用户计量装置现进行现场实际了解。首先对城区供电所的相关设施情况进行了参观，随后到基层供电所，参观并了解了水浇地用户台区的计量状况。近期，蒙东电力节能服务公司计划投资八百多万元，用于科右中旗电力公司计量改造，对供电区域内所有公变、专用变计量装置、动力等五小用户计量设施全覆盖，共计5271套。工程改造结束后，将彻底改善科右中旗供电公司计量装置设备老化、互感器与表计不匹配、防窃电功能差、用电安全隐患大等诸多问题，有效的降低

5月25日，内蒙古东部电力有限公司节能服务公司，来到科右中旗供电公司进行实地考察调研，主要目的是对该公司的公用变台、专用变台计量装置、动力等五小用户计量装置现进行现场实际了解。首先对城区供电所的相关设施情况进行了参观，随后到基层供电所，参观并了解了水浇地用户台区的计量状况。近期，蒙东电力节能服务公司计划投资八百多万元，用于科右中旗电力公司计量改造，对供电区域内所有公变、专用变计量装置、动力等五小用户计量设施全覆盖，共计5271套。工程改造结束后，将彻底改善科右中旗供电公司计量装置设备老化、互感器与表计不匹配、防窃电功能差、用电安全隐患大等诸多问题，有效

近日，科右中旗电力公司组织全体干部员工，再掀起学习贯彻“十八大”报告，执行中央出台的“八项规定”活动。公司上下把学习“十八大”精神融入到当前各项工作之中，并坚持学以致用，树立责任意识、大局意识、服务意识，继续改进工作作风，提升服务水平和企业形象。据悉，该公司要求中层以上负责人要带头执行中央“八项规定”，严以律己，以身作则。自觉接受党组织和员工群众的监督，要立足自身，立足实际，立足岗位，兢兢业业做好每一项工作，给全公司做好表率。在工作中，真抓实干、克服困难，努

3月10日，公司召开专题会议，认真传达蒙东公司推行全员绩效管理制度座谈会议精神。会上，公司组织相关人员认真学习了全员绩效管理制度相关内容，并结合自身实际对全员绩效管理制度落实情况进行了详细部署：一是高度重视全员绩效管理制度推行工作，详细解读全员绩效管理制度的内容和作用，把握政策，加大宣传，稳妥推进;二是由人力资源部负责，深入研究，细化实施方案，成立跟踪组，及时跟进其他单位全员绩效管理制度工作进展情况，规范履行民主程序，确保公司薪酬制度改革的平稳过渡。

为进一步规范配电设施安全标识管理，提高配电线路标准化管理水平，日前，科右中旗电力公司组织人员对所辖配电线路及设备安全标识隐患进行了全面巡检和整改。随着配电线路多年在网运行，并受大风、雷雨等天气影响，部分线路、设备标识出现风化脱色、警示标识丢失等问题，给线路、设备检修和社会人员安全安全带来一定隐患。公司结合当前春检工作，组织配电人员对所辖配电设施、线路附近鱼塘、沟渠、河流、线路通道及居民区等地的安全标识进行了逐一排查。重点对线路杆号牌、警告牌、杆基埋深和拉线警示护套等标识进行认真、彻底排查，对发现的隐患及时梳理、及时整改、及时消除。为保证此项工作高标准、

进入5月以来，各类施工检修任务逐渐增多，5月17日，公司为营造“人人为安全，时时要安全”的氛围，开展强化整治习惯性违章活动，督促员工自觉遵章守纪，改掉日常工作中存在的习惯性违章行为，把安全生产意识真正融入日常的工作中，绷紧安全生产弦。为保证安全提升工作取得实效，该公司要求各生产单位强化三方面工作：一是强化安全力度，把反习惯性违章活动与安全管理、安全文化建设活动相结合，推动其持续深入开展;二是强化班组安全管理，为扎实推进反习惯性违章活动，将安全工作重心前移，把查纠工作重心下移到班组，有效提高班组安全活动的针对性，自觉遵章的积极性和

根据蒙东公司和兴安供电公司的安排部署，科右中旗电力公司于近日开展了“中国梦 国网情”主题征文活动，公司党委号召广大职工、尤其是新入职大学生及通讯员积极参与，带动全体员工的活动积极性。 开展此次征文活动，是该公司推动学习贯彻党的十八大精神不断深入，增强广大干部员工政治意识、大局观念的自觉行动;同时为深入贯彻国网公司二季度工作会议精神，充分激发干部员工心系祖国、热爱公司、奉献社会的情感，进一步加强思想道德作风纪律建设提供了一个良好的传播途径;该公司也通过征文的形式传播和弘扬公司优秀的企业文化，进一步提高了公司的企业文化建设。

5月16日，科右中旗电力公司组织安全运检部、客服中心及巴镇城区供电所相关技术人员来到正在筹建中的有机肥厂项目工地进行高压业扩竣工验收。验收人员认真核实了工程所用的电力线径、接线方式，还检查了电杆地埋深度、接地线、变压器接地电阻、用户计量装置安装等情况，确实做到验收过程不走过场，不打马虎眼，不留死角。对检查中发现的各类缺陷，验收人员提出了整改意见，并通知施工队立即整改，达到要求标准，验收合格后再送电。为保证新增客户用上安全、可靠、优质的电能，科右中旗电力公司不断加强业扩安全质量管理工作，严格中间检查、竣工验收环节，对用电工程的技术方案、设备选型和工程工艺

近日，科右中旗电力公司重新布置营销工作。该公司营销经理分别与24个营业所站负责人签订了2013年2—3季度管理目标责任状，扎实推营销工作再迈新台阶。该公司营销经理张青龙对2013年第一季度和4月份营销管理“亮点”，即在降损增效稽查、电费回收和推进反违章排查等方面所取得的可喜成绩，予以充分肯定。同时，进一步要求营销人员要高度重视，统一思想认识，全面分析排查工作不足之处，并重点从经营管理、安全生产和优质服务等三方面深入思考存在的问题，进一步落实“岗位问责制”，切实提升工作执行力，认认真真抓好201