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2012-05-22 14:40来源:杭州华电半山发电有限公司作者:王怡关键词:杭州华电半山发电有限干部建设管理监督机制收藏点赞
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近年来,杭州华电半山发电有限公司认真贯彻落实华电集团公司对选人用人和干部监督工作的要求,以建设高素质干部队伍为目标,不断加强干部选拔任用的体制机制建设,创新完善科学的干部选拔任用和管理监督机制,严把干部“推荐、培养、考察、决策、公示、试用、考核、监督”八关,努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部队伍。
一是坚持发扬民主,把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。公司在全公司范围内定期组织后备干部的民主推荐,政治部进行汇总、统计、分析、考察后,将后备干部民主推荐情况提交党政领导班子进行研究审定,做到精心组织,操作规范,保证后备干部队伍的数量、结构和质量。
二是加强教育培训,把好培养关。结合公司中层干部新老交替和项目发展的需要,有计划、多途径开展干部培训,强化政治素质、品德修养,全面提升干部队伍的履职能力和创新实践水平。建立完善后备干部培养档案,要求各支部党政负责人对后备干部派任务、压担子,定期进行评价、指导,强化党性教育、责任意识、能力建设,加强日常培养锻炼和实践考察,促进尽快成长。
三是严格用人标准,把好考察关。公司始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准和崇尚实干的用人导向,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,认真开展组织考察工作,牢牢把握“五个注重”:注重干部是否具有良好的德才素质;注重干部具有优良的业绩表现;注重干部是否具有良好的群众基础;注重干部是否具有相应的任职经历或专业背景;注重合理结构和梯次。考察过程坚持用好的作风选人,选作风好的人,既坚持群众路线,又认真核实辩明真伪,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关。
四是严格工作程序,把好决策关。公司党委始终坚持民主集中制原则,认真执行“三重一大”制度。公司干部的任免在提交党委会讨论前,领导班子进行充分沟通、酝酿,取得一致后才能上会。在干部选拔任用工作中,公司党委始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。
五是坚持公开透明,把好公示关。对提拔使用的中层干部实行任前公示制,通过网站、OA、宣传栏等向全体员工征求意见,公示期一般为七天。对公示期间群众反映的问题,公司认真对待,一一进行细致的调查核实,按不同情况作出处理,确保群众满意度。
六是注重实践锻炼,把好试用关。认真执行任职试用期制,对非选举产生的新任中层干部(含值长)试用期一年,试用期满后,政治部听取支部、部门内不同层面的员工对干部试用期表现的评价,汇总分析后形成考察意见,提交领导班子讨论决定正式任命,为选准人,用对人提供了有力保障。
七是加强日常管理,严把考核关。不断健全以“工作态度、工作能力、工作业绩”为主要内容的干部绩效考评体系,确保干部评价更加客观、全面、准确。考核结果与年度绩效奖励、薪级调整挂钩并在公司公布,公司领导按照分工与中层干部开展谈心谈话,当面进行考评反馈,促进提升绩效。认真落实中组部《关于加强对干部德的考核意见》,组织开展“创造可持续价值”宣贯、“岗位、能力、素质”主题教育、学习王清文、李林森等系列活动,努力提高干部的思想认识、业务能力和道德素养。
八是完善制度建设,严把监督关。严格执行干部离任审计制度,对因工作变动、退休或其他原因离开原岗位的干部,进行任期经济责任审计。建立干部定期述廉制度,要求每位干部在年度考评会上进行公开述廉,接受群众评议。认真落实中层干部三项谈话制度,纪委书记与新任中层干部进行廉政专题谈话,与部门负责人定期进行廉政谈话。认真组织开展“增强党性原则、坚持廉洁从业”主题实践活动和“反腐倡廉宣传教育月”活动,促进广大党员干部切实增强遵纪守法和廉洁从业意识。
2011年以来,半山公司提拔、调整交流中层干部59人次;对总经理工作部和政治部副主任两个岗位实行了公开招聘;组织开展了后备值长选拔培训工作,为实现公司科学发展提供可靠的组织保证和人才支撑。
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