北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态管理正文

华电河北分公司狠抓“一面两点”提升区域盈利能力

2012-06-26 11:35来源:华电河北分公司关键词:华电五大发电集团火电收藏点赞

投稿

我要投稿

华电河北分公司紧扣集团公司“战略”“创新”核心要点,以“经济效益第一”为工作原则,全面夯实“一个基本面”,抓住“两个基本点”,努力提升区域整体盈利能力。截至5月底,实现同比扭亏1.01亿元。

确保区域整体盈利这一基本面。为了鼓励和调动基层企业“争创一流业绩”,河北分公司打破传统的考核模式,下达了“三级效益指标”,即华电国际考核目标、分公司考核目标和企业展现目标,针对不同目标,设立不同的考核标准,鼓励各企业敢为人先、能为人先。充分调动了上、中、下实现经济效益提升的积极性和创造性,形成了“比学赶超”的浓厚氛围,区域整体盈利水平大幅提升。

紧抓增盈点。集合区域优势资源,全力推进居民热价调整,成本监审现场审计工作顺利完成,已经进入调价听证程序。加大电量计划争取力度,火电平均利用小时高于河北南网统调平均利用小时204小时。1至5月份累计完成2501小时,比河北南网统调平均利用小时高262小时。科学研判煤炭价格升降态势,果断执行“价格从紧”策略,1至5月份,区域累计入厂综合标煤单价,同五大发电集团相比,低3元/吨至52元/吨,保持同区域、同流向,入厂综合标煤单价最低。大力推进掺配掺烧工作,1至5月份石热公司掺烧“三低煤”34.17万吨,裕华公司掺烧煤泥13.93万吨,共节约燃料成本4067万元。

管控制约点。注重“把问题点作为改进点、把改进点作为创新点、使创新点成为价值点”。提高安全生产标准,完善安全生产细节,进行设备有效治理,机组“非停”大大降低,设备可靠性明显提高,支持了经济效益的持续提升。裕华公司自2011年11月至今连续7个月无“非停”,连续7个月持续盈利。上半年,鹿华公司机组转商、容量核查、环保电价争取等影响效益提升的问题全部解决。针对新投运机组能耗指标高等问题,积极组织专题会诊,努力消除制约因素,确保盈利能力提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电查看更多>五大发电集团查看更多>火电查看更多>