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探索生物质电厂新模式 还是继续卖煤挣大钱?
凯迪电力遇到的燃料高价和掺水掺沙问题,其实是全行业的普遍问题。据安徽当地媒体披露,随着运费和人工费上涨,一吨秸秆的回收成本已经从2008年的200元涨至目前的400元,回收成本偏高,直接导致了燃料短缺。
据悉,大唐安庆电厂满负荷运行一年需30万吨秸秆,但一般只能收到一半左右。据了解,受限于秸秆回收成本过高,大唐安庆电厂自2008年投产开始,已是年年亏损最后停产。
在凯迪电力今年2月份发布的2011年年度报告显示,公司营业收入较上年同期下降22.2%,约为26.87亿元,但营业利润及归属于上市公司股东的净利润却出现不同程度大幅上扬,分别增长78.64%和147.93%,约为10.05亿元和7.5亿元。
2011年度,凯迪电力几大主营业务中,以原煤销售获利最丰,报表显示,报告期内,公司原煤销售营收约10.77亿元,而毛利率则高达41.34%;其次,脱硫及电建承包项目报告期内营收约6.9亿元,毛利率为49.21%。
值得注意的是,对于素来看重的生物质能发电及环保发电等项目,报表显示却颇不“给力”:环保发电营收约3.55亿元,毛利率仅为3.69%;生物质能发电营收约4.7亿元,毛利率为19.34%。
因此,有业内人士笑称,2011年凯迪电力净利7.5亿元有过半靠卖煤挣钱,生物质发电本来就是举步维艰,面对眼下的困境,凯迪电力还是继续卖煤吧!
但是,凯迪电力董事长陈义龙却不这么想,他表示,凯迪电力现在就是在探索一条适合生物质电厂燃料采购的新模式。“如果成功,每个电厂年赚3000万元没问题。”陈义龙对未来充满信心。
按陈义龙的设想,公司从多方面着手,全面打压中间商,逼中间商退出。一是将采购阳光化,在各村公开张贴公司各类生物质的收购价格,并利用广告、电视等广而告之。做到价格完全透明,这样中间商就无法压价收购,农民也不因价低而掺水。二是与燃料大户签订长期的收购协议。据陈义龙称,他调查后发现,仅安徽电厂当地的木材加工厂、粮食加工厂等的余料,就能保证电厂80%的燃料。达成直接收购协议后,不仅能稳定价格,而且保证供应。三是严抓燃料质量。在收购中明确质量标准,并且采用直观快速的方法,当场决定收还是拒收。
如果新模式成功了,生物质电厂每家都能赚钱,前景十分光明。陈义龙依然充满信心。凯迪万亿不是神话!,是“骗子”还是“英雄”?拭目以待凯迪电力走出困境,2020年,走进世界500强企业的行列。
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