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近日,江口供电局物资仓储配送站对加强履约与品控管理工作提出了要求。
据了解,2012年是南方电网公司、贵州电网公司一体化管理全面推进和深化的一年,也是夯实物资基础管理、全面提升物资管理水平最关键的一年。同时,在今年江口电网基建、检修和技改等工作中,物资供应任务仍然繁重。为此,该局按照南方电网公司“履约系统化、品控体系化”的管理要求,以南方电网公司提出的“管理提升年”活动为契机,以开展“物资管理提升年”活动为抓手,紧紧围绕物资管理七个一体化、供应链管理体系工作和该局基建与生产目标任务,继续大力推进物资“一体化”管理,加强履约与品控管理工作力度,加强员工岗位培训,提高员工对本岗位履职能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,建立合同台账,按工程项目分项编制物资供货计划表;加强与建设单位、供应商定期沟通,确保物资供应处于可控、在控状态;按照网省公司现场到货验收的相关要求,严格执行现场到货作业指导书,确保到货物资验收到位;不断夯实物资管理基础,着力优化各项业务流程,实现项目物资“零库存”,逐步实现“集约、规范、高效”的物资管理职能战略目标。
物资部门表示,在今后的工作中,将进一步全面落实南方电网公司、贵州电网公司物资一体化管理各项工作部署,进一步深化物资标准化建设,不断提高该局物资管理水平。
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2月18日,在广西柳州鹿寨县江口乡,隆隆的机器声冲破多日的沉寂,南方电网广西柳州供电局110千伏凉亭(江口)送变电工程正式复工。在施工现场,测温仪、防护口罩、医用酒精、消毒液等防疫物资齐备,14名工作人员在采取了严格的防疫和安全措施前提下,对项目钢管塔实施组装树立。按照施工计划,他们将在
2月25日,江口供电局参加了江口县桃映镇多规合一及镇区控制性详细规划评审会议。在会议上,江口局跟踪乡镇小城镇规划情况,及时、有效地了解乡镇建设规划。同时,局计划建设部副主任任明军对桃映镇多规合一及镇区控制性详细规划建设情况就用电负荷、变压器容量计算、线路廊道预留、导线与建筑物之间的
为认真贯彻落实公司新一轮农网改造升级工作,确保科学、精准、合理编制一镇(所)一册、一村一方案。2月29日,江口供电局召开新一轮农网改造升级工作推进会,会议由生产副局长张德高主持,在家班子成员以及相关部门负责人、供电所所长等共18人参加了会议。会上,计划建设部就各所在近阶段内开展一镇(
3月1日下午,贵州诗乡(遵义东)至碧江(大兴)500千伏输变电工程(铜仁段)建设项目江口县拆迁补偿协调会在江口县政府二楼会议室举行。会议由江口县政府副县长张兴国主持,铜仁供电局、江口供电局、林业局、国土局、农业局等相关部门负责人参加会议。据悉,贵州诗乡(遵义东)至碧江(大兴)500千伏输
2月3日晚,随着2016年迎新春团拜会暨春满江口文艺晚会会场所有演员的欢呼谢幕,江口供电局圆满完成了此次活动的保供电工作。此次文艺演出活动由中共江口县委、江口县人民政府主办,中共江口县委宣传部承办,部分单位和部门协办,在展示十二五成果的同时展望十三五,体现了共建和谐美丽幸福江口的主题。
春节前夕,为保持江口电网安全稳定,确保节日期间供电范围内电力用户、重要单位、主要场所的安全可靠供电,江口供电局对春节保供电工作进行了积极部署。在此次保供电工作中,江口供电局成立了专门组织机构,分别明确各自职责,并分阶段制定了一系列详细周密的工作计划和方案,确保春运及春节期间保供电
2月4日下午,江口供电局第九届工会委员会换届选举会议在该局二楼会议室举行,会议由该局党总支书记尚咏洁主持。会议充分发扬了民主,严格按照相关选举办法,以无记名投票的方式,通过规范地投票、唱票、计票后,选举产生了江口供电局新一届工会委员会7人、女工委员会5人,经费审查委员会3人。会议指出
为积极响应绩效管理系统试运行工作,根据上级部门的指示和统一部署安排,12月4日,江口供电局变电管理所召开绩效管理信息系统培训会议。此次会议旨在建立与规范员工业绩考核管理工作,客观公正地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励约束机制,进一步加强绩效管理技能,用好绩效管理工具,实现
12月4日,江口供电局变电管理所转达了市局下发的关于转发省公司《关于印发防范人身安全事故专项纠察方案暨召开启动会的通知》的通知相关文件精神,并组织全所员工认真学习,以此为契机,敲响安全警钟,充分迎接巡查工作。据悉,为监督南方电网公司《安规》刚性执行,确保今冬明春安全生产形势平稳,不
12月7日下午,贵州省江口供电局召开干部大会,宣布张德高同志任为江口供电局副局长的决定。铜仁供电局基建副局长杨韬携基建部主任赵小春出席会议。会议宣读了关于张德高同志任职的通知文件,介绍了张德高同志的基本简历。张德高在任职发言中表示,他将不负众望,认真履行自己的职责,虚心学习业务知识
11月18日,铜仁供电局监察审计部主任崔萍一行,前往江口供电局官和供电所和梵净山供电所对两个创建回头看工作开展情况进行评价检查。首先,由崔萍对两个创建回头看工作的重要性、目的及检查标准进行阐述,接着由供电所负责人对两个创建回头看工作进行汇报。汇报内容分为四个部分:供电所基本情况、两个
9月21日,山东莱芜供电公司智慧仓储园区绘制完省内首张物资仓储电子地图。该公司“电子地图”包括物料位置化、仓库可视化、业务智能化等智慧应用。物料位置化是通过实物ID(序列号)和RFID(射频识别)技术,对物料、容器、库位进行数字编码,从而对物料进行精准空间坐标定位。仓库可视化是对实景仓库
为贯彻落实江苏省电力公司供应链产业化部署工作,最近,盐城供电公司制定了《供应链产业化运营仓储业务交接方案》,明确了人员、资产、物资、费用等方面的交接内容与交接方式,盐城供电公司物资部、安方盐城分公司及盐城各县公司同步开展相关交接工作,深入开展供应链一体化运营,推进物资仓储规范管理,实现公司供应链效率和效益双提升。
近日,国网涡阳县供电公司召开物资工作月度例会,对提高公司物资仓库建设工作提出要求。会上指出,要严格按照仓储标准化要求管理,对仓库物资进行每月一盘点,各类物资按照管理要求分区存放,有效利用堆场面积,方便物资到货装卸和项目部门领料出库。加强仓库安全生产管理。灭火器进行定期检查维护,完
1月4日获悉,为做好春节期间应急物资保障工作,国网杞县供电公司物资供应中心严格按照省、市公司仓库管理有关规定,及时启动24小时应急值班管理机制,确保仓储物资安全及突发状况的发生,全力做好节日期间电力物资保障工作。一是制定完善节日保供电方案。认真组织开展物资仓库盘点及备品备件的统计工作
近日,海南昌江核电到货高峰结束,现场仓储重点工作转为移交收尾阶段。自2014年6月,海南项目部仓储科就主动进行海南项目工程后期的仓储移交准备工作,期间各方通过不断的沟通、协商及组织后续移交专题会议,最终达成共识,确定了相关的移交方案。
为进一步提高物资管理工作水平,切实提高物资仓储标准化管理能力,建立科学的仓储体系,国网杞县供电公司开展物仓储标准化管理提升工作。一是根据有关物资仓储规范性的各类规章制度,统一汇总装订成册,职责、业务流程等全部进行上墙公示,同时结合实际,进一步理顺物资出入库手续,确保流程顺畅。二是
1.物资编码管理物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库,全面记录和维护库存物资重要信息(包括产品属性、质保等级、库存参数等),以方便电站访问者(需求方与供应方)的使用和查询,进而提高物资管理工作的效率,确保电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上的首要环节,是物资管理和物资采购的基础,物资编码主要工作内容包含物资编码体系建设、物资编码规则确定、生产物资编码、替代物资编码、物资质保分级、物资编码重码识别与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。2.仓储物资管理(工具、备件、耗材)为了充分利用资源,按照业务管理相似性、协调与便利性的原则对
10月11日,江口供电局物资仓储配送站开展安全风险管理体系讲解活动,物资部门相关工作人员参加了该项活动。 在讲解会上,物资仓储配送站主任以安全生产风险管理体系为指导,以风险管控为核心,认真分析物资供应链安全管理核心业务的安全风险因素,着重提出了狠抓物资管理领域的安全生产风险管理体系的落地工作,以确保顺利完成“安全风险体系和“电网企业安全生产标准化规范及达标过一级”两项重点任务。 据悉,物资管理是影响电网安全稳定运行的首要环节,物资管理领
10月10日,荔波供电局物资仓储配送上门服务,做好实时跟进工程的展开情况,便于有效把控物资流通管理工作。9月份,荔波物资仓储配送站负责人与计建部负责人协同到2014年电网国债基建项目工程荔波县阳风施工现场,就物资供应现状、工程施工进度等问题与施工单位相关负责人进行了沟通。荔波局物资仓储配送站负责人与计建部负责人,在现场向施工单位负责人详细介绍近期物资供应到货的情况,让施工单位负责人更清楚的了解物资如何运转,这样在上报物资计划的时候可以留有余地,不用在工程初期就急于大批量上报,导致物资到货后,造成大量囤积,如到时现场再没有足够的空间放置,极易造成物资的损
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
连日来,绥阳供电局多次深入到蒲场供电所指导物资仓储配送站工作,使急救包物资在项目中使用后能够及时实现动态补仓,真正有效的把库存高效运转起来,为创建示范供电所做足准备。在绥阳供电局各供电所长期以来都存在着急救包缺陷和不足的情况,为改善这一情况的发生,该局以蒲场供电所为试点,按照南网构建“大仓库、大配送”体系总体部署及相关要求,大力开展供电所急救包的整改创新工作。在具体的工作中,一是以南网急救包为格局标准,重新改造物资存放架结构;二是通过改善房间楼层过高问题,解决不利于存储和使用与物资摆放架不符合的格局标准;三是针对供电所物资存放等
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