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华电集团四川公司开展“管理诊断,整改提升”活动

2012-08-09 19:18来源:华电集团关键词:华电集团管理诊断管理标准化收藏点赞

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近日,中国华电集团公司四川公司按照集团公司年中工作会议安排部署和“双提升、创一流”工作要求,制定下发了《关于开展“管理诊断,整改提升”活动的通知》,全方位开展管理诊断,查找管理短板,切实加强整改,努力实现管理效益双提升,确保完成年度任务目标。

全面开展管理诊断。四川公司要求所属各企业按照管理标准化、制度化、规范化和精细化要求,对照集团公司和公司制度规定及安排部署,在安全生产、经营管理、项目发展、工程建设、风险防控、队伍建设、党的建设和企业文化建设等各个方面、各个领域认真开展自查自纠,全面诊断企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,深入分析原因,找准管理短板和瓶颈问题,并于9月底前制定整改措施计划。

研究制定整改措施。针对诊断出的问题和薄弱环节,坚持高标准、严要求,拓宽工作思路,打破思维定势,抓住工作重点,区分轻重缓急,积极学习借鉴系统内外先进企业的好经验、好做法,统筹制定整改措施计划,明确分管领导、责任部门和完成时间。四川公司将专门成立督导组,对所属各企业开展“管理诊断,整改提升”活动情况进行现场督导。

认真组织整改提升。按照整改措施计划,加强组织领导,强化协调配合,积极落实人、财、物等各项保障措施,通过自主优化、引进吸收和创新发展,认真抓好整改落实。着力抓好企业经营发展重点领域和突出问题的专项整改,加强基层建设、基础工作和基本功训练,强化精细化管理,及时总结经验,修订完善相关规章制度,探索建立实现管理效益双提升的长效机制。

四川公司将把开展“管理诊断,整改提升”活动作为推进“双提升、创一流”的重要载体,牢固树立创造可持续价值理念,着力夯实管理基础,提升管理水平和经济效益,确保完成年度任务目标,为创建一流能源企业奠定坚实基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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