江苏核电完成首次卓越绩效自评诊断纠正项辅导

7月9日至13日，根据卓越绩效管理模式导入实施方案安排，中国质量协会5名专家和江苏核电有限公司22名自评师组成的评审组对江苏核电开展自评诊断，公司总经理部成员和所有处室均接受了此次自评诊断。自评期间，评审组依据卓越绩效管理评价准则要求，通过听取汇报、员工访谈、问卷调查、查阅文件和记录等方式，对公司经营管理成熟度进行了评价和诊断，在综合报告中提出了6个方面的优势和9个方面的改进空间。江苏核电总经理吴秀江在诊断会议上要求，各处室要认真学习和研究自评诊断报告中提出的改进项，提出切实可行的纠正行动，争取在年内能有突破性的改观。另外，江苏核电22名自评师在参与此

近日，从WANO（世界核电运营者协会）传来喜讯，中国核电旗下所有25台运行机组全部达成WANO卓越行动计划（ActionforExcellence）2030行业绩效目标，成为全球首批所有运行机组均达成该绩效目标的WANO会员单位。卓越行动计划‌是WANO于2019年发起的一项全球性的核电绩效提升计划，该计划旨在通过坚持最高

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。

苏源环境股份基于国家相关政策文件要求，并结合众多钢铁、焦化、水泥、建材等工业企业大气污染物超低排放改造提升工程实际建设需求，配合各工业企业环保部门、生产部门进行排放源清单梳理后，设计出更符合工业企业污染防治现状的卓越智慧环境管控云平台系统V3.0版本。

2021年4月21日，由中国质量协会发起的“卓越绩效模式标杆学习活动”走进金风科技北京亦庄智慧园区。本次活动以“卓越之路与标杆同行”为主题，旨在通过交流与分享，帮助更多企业立足新发展阶段，贯彻新发展理念，探索具有中国特色的质量管理模式。

近日，国核电力规划设计研究院首次获评2015年全国实施卓越绩效模式先进企业国家级奖项。近年来，该院坚持创新创造创业，不断追求卓越发展，企业经济效益和发展质量不断提升。立足企业长远发展，全面导入卓越绩效模式，先后成立企业战略、文化、绩效、市场、人力资源、知识和过程管理等重大领域专项改进

8月4日，亚太质量组织发布2015年全球卓越绩效奖评审结果，江苏亨通光电股份有限公司(简称：亨通光电)荣膺全球卓越绩效奖最高奖世界级，成为中国通信行业及江苏省首家获得该殊荣的企业。据了解，该奖项设世界级、最佳级、追求卓越级三个级别，其中世界级为最高级别。本届2015年全球卓越绩效奖获奖企业全

中国加入 WTO 以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得 ISO9000 质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是金风科技在新形势下经营管理的努力方向。3月24日下午，

6月17日，开封公司召开卓越绩效转段工作会，会议确立了开封供电公司矩阵式卓越绩效管理新模式，这标示了公司卓越绩效管理系统构建迎来新阶段。据悉，开封公司于4月10日召开“卓越绩效推进企业管理”专项行动启动会，出台卓越绩效专项行动实施方案，明确卓越绩效总体思路、工作流程及实施推进机制，并成立了“卓越绩效推进企业管理”组织机构。在开展卓越绩效专项行动中，该公司坚持“全面开展、融入工作，传承创新、持续改进”的原则，抓落实，建机制;抓思想，树理念;抓进度，建体系;抓重点，重改进;抓提升，创绩