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中电投临汾热电管理降成本创效益 扭亏为盈工作纪实

2012-08-30 10:09来源:中国电力投资集团公司关键词:中电投火电企业煤炭收藏点赞

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擂响的战鼓是为勇者鼓气,吹响的号角使斗士热血沸腾。战争未必要有硝烟,但战场必定壮观非凡。

近一段时间以来,为积极贯彻公司年中工作会精神,临汾热电公司结合该公司实际情况,本着“管理降成本,挖潜创效益”的工作宗旨,从严治企,细化指标,落实责任,全面擂响了企业“扭亏为盈”攻坚战的战鼓,吹响了冲锋的号角。

加强思想动员,增强责任意识

“思想是行动的先导,责任是动力的源泉。”面对企业当前严峻的经营形势,临汾热电公司党委始终坚持“依靠职工办企业”的工作宗旨,把做好职工思想工作当做首要任务来抓,随时掌握员工思想动态,积极找寻问题症结,近期以开展“职工健身月”活动为契机,致力提振全员信心,鼓舞干群斗志,凝聚集体智慧,增强团队意识和责任意识,以党员干部的表率作用和劳动模范的带头作用,感召引领全体员工自觉投身企业“扭亏减亏”攻坚战中,动员员工以主人翁的工作姿态,发扬艰苦奋斗,敢于攻坚,无私奉献的工作精神,为企业做出具体贡献。

提高检修质量,消除设备渗漏

“节约的都是成本,浪费的都是资源。”该公司秉承这一管理理念,要求各生产相关部门从提高检修质量和检修工艺做起,加强员工技术培训,开展岗位练兵,全面提升生产维护人员检修技能,利用停机期间,加大设备治理力度,全面排查汇总锅炉、汽机、输煤、电气等各专业系统的渗漏缺陷,并集中进行消除,该公司设备维护部紧密配合生产技术部先后共对锅炉一次风管漏粉、空预器漏风大、启动耗油较高、磨煤机大瓦渗油和出、入口漏煤以及制粉系统等重大缺陷进行了处理,彻底消除了设备隐患,整治了现场作业环境,使该公司#1发电机组经济运行性能得到全面的改观。

加大调研力度,降低发电成本

“积极调研才能把握市场脉搏,主动作为才能降低发电成本。众所周知,火电企业燃料成本占到发电成本的67%以上,要实现扭亏增盈,就必须控制好燃料成本这个关键。该公司深喑其中的道理,近期责成该公司燃料管理部会同煤质检验中心、纪检监察和审计办公室三个部门加大了对临汾周边煤矿的调研力度,通过采制煤样,留取样本,化验热值等一系列工作,并主动加强与煤矿沟通,及时掌握煤炭市场动向和第一手资料,认真做好数据备案记录和调研工作报告,为该公司下一步采购优质低价煤提供有效参考依据,努力降低发电成本。

采取多家询价,实行择优采购

“深入了解才有更多商机,择优采购才能确保质量。”该公司计划经营部积极贯彻这一经营理念,一方面严格审批各部门上报的采购计划,本着“优先生产”的工作原则,分轻重缓急,最大限度压缩该公司经营费用,另一方面要求部门人员主动进行多方比质询价,选择价钱相对较低、质量符合国标的生产配件,并与供货商积极沟通,签订购货协议,建立长期合作关系,争取批量优惠价格,采取信誉赊账或分期付款等方式,想方设法为该公司创造利润空间,购买生产急需备品备件,保证生产急用。

注重内部挖潜,倡导勤俭办公

“内部挖潜创效益,勤俭办公省开支。”为减轻经营压力,该公司还从内部挖潜入手,积极倡导“勤俭办企业、过好紧日子、合力渡难关”的思想和抓大不放小的管理理念,细化财务预算,最大限度压缩各项可控费用,一点一滴抠效益,并建立完善预算执行情况跟踪制度,密切监视、及时纠偏,严格考核;加大财务费用管理力度,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,严禁无计划、无依据、不符程序的开支,努力降低财务费用;对办公费、差旅费、电话费、业务招待费、车辆管理等费用进行细化分解,落实部门和分管领导责任,力争把目标控制在预算之内。

鼓点铿锵,号角嘹亮。该公司全体员工干劲正足,信心百倍,正以昂扬的斗志、充沛的精力,为打赢企业“扭亏为盈”攻坚战做着不懈的努力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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