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易瑞沙:中国电力企业信息化现状分析与对策

2012-09-05 09:52来源:博客作者:易瑞沙关键词:电力信息化ERP电力软件收藏点赞

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七、结论建议:协同管理成就效益,整合应用创造价值

基于上述研究,赛迪顾问认为:优化管理模式是电力企业应对市场化竞争的基础,整合应用是电力企业提高竞争力的有力支持,构建可持续的信息化架构是电力企业持续竞争优势的源泉,加强信息化的绩效管理、IT服务管理是信息化价值实现的保障。

目前电力企业在综合管理系统应用方面的滞后状态影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高,电力企业需要大力推进管理信息化的进程,多吉美,加强生产控制自动化化与管理信息化的结合,实现信息一体化。电力企业需要应信息社会经济发展的客观规律,改变我国电力企业对信息化部门不重视的局面,建立与健全信息化推进组织体系,推动电力企业信息化的发展。在信息化管理方面,需要围绕面向资源管理和面向项目管理方面,对信息管理制度进行梳理、修订、补充,逐步建立、完善适应电力企业信息化需要的管理制度,以对企业的信息化建设进行规范和管理,易瑞沙。

基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势,电力企业信息化应该采取以下策略:

第一,以专业化的规划为指导,制定企业信息化的顶层设计蓝图;

第二,大型电力集团以信息化整合产业链的资源,增强整体价值链的综合竞争优势;

第三,中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度;

第四,电力企业应树立IT服务管理与IT治理意识,建立相应的体制,保证信息化价值的最大发挥;

第五,以信息化带动管理创新,以管理创新促进信息化,实现电力企业价值链的协同化运作,以整合化的系统应用为目标,促进信息化的价值实现,推动电力企业综合竞争力的提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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