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国电集团加大自产煤优化配置 鼓励沿海火电厂开通海外渠道

2012-09-06 14:33来源:中电新闻网关键词:国电集团煤炭市场电煤收藏点赞

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8月下旬,国电集团公司在内蒙古锡林浩特召开燃料采购成本控制专题座谈会,统一思想,明确目标,落实措施,抓紧抓好控库存、调结构、降煤价工作。国电集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。

国电集团燃料采购成本控制将取消中间环节

于崇德指出,几年来,在集团公司党组的领导下,燃料管理工作取得显著成效,健全了燃料三级管理体系,完善了燃料管理制度,建立了燃料工作考核评价机制;确立了以保供控价为重点的燃料管理工作思路,加强了与重点煤企战略合作,开辟了海外煤炭采购通道,加强了与铁路运输部门联络和自产煤的优化配置工作,保障了燃料供应,较好地控制了煤炭价格;坚持效益优先的原则,开展商业储煤,形成了“储煤即是经营,储煤要出效益”的理念,认真研究跟踪市场,适时释放储煤效益,取得较好业绩。现在看,下半年电力需求形势仍不乐观,尽管受冬季供暖、迎峰度冬、水电进入枯水期等影响,火电量有增长预期,煤价可能触底回升,但上升幅度不会太大,各单位要结合实际,做好燃料采购成本控制工作。

于崇德提出,要坚持效益优先,抓紧做好控库存、调结构、降煤价工作。一要研究市场,把握规律,因地制宜控库存。认真研究经济形势,把握电力、煤炭市场走势、煤炭进耗规律,因地制宜,科学控制库存煤量。集团公司和分(子)公司要加强指导,完善考核评价激励机制。二要梳理煤源,优化矿点,性价比选调结构。从多个供煤商中梳理出主供煤渠道,取消中间环节,与实力强、信誉好的供煤企业建立互利共赢的中长期协作关系。要加大集团公司自产煤的优化配置,沿海沿江火电厂要注意开通海外供煤渠道,利用好国内国外两个市场配置资源,自产煤、运力等自有资源配置要保市场、不保价格,价格应具有市场竞争优势,提升服务质量。要认真比选供煤单位的质量、价格及储运成本,尽力储存性价比高的煤炭。三要效益优先,精细管理,多措并举降煤价。加强燃料日常及基础规范化管理,建立燃料对标管理日统计、周分析制度,制定调结构降煤价激励措施,提升燃料管理基础数据的准确性和先进性。要科学确定中长协合同煤与市场采购的比例,跟踪煤炭市场变化,开展商业储煤,科学配煤掺烧,避免助燃用油、节约点火用油。要积极研究争取政府政策支持,用足用好政策,向政策要效益。要加强燃料人员的业务培训,提升业务技术素质,加强燃料基础设施建设,提升技术含量,推进智能化管理建设,不断提升燃料工作水平。

会上,燃料管理部作了关于燃料采购成本控制工作报告,听取了各分(子)公司专题汇报,分析了近一年多来煤炭采购、入厂标煤单价、储煤、电煤合同兑现等情况。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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