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从2006年投产到2012年荣获中国电力企业联合会“330兆瓦级纯凝湿冷机组能耗对标竞赛二等奖”,国电集团石嘴山第一发电公司用了五年多时间,使1号机组供电煤耗从投产后的345克/千瓦时降低到323.49克/千瓦时,由“能耗机”变身成为了“节能机”。5年时间供电煤耗降低21.51克/千瓦时,相当于1台发电机组节约标煤20万吨!这期间,该公司紧抓运行管理、节能降耗和技术改造三个关键点,步步为赢、斤斤计较、招招制胜。
一榜一天地
来到石嘴山公司1号机组集控休息室,最引人注目的就数墙上的小指标竞赛光荣榜了,光荣榜上每个月哪个值第一、哪台机组第一、谁是个人第一都标注得清清楚楚。
一块展板,一方天地。面对火电企业“微利”时代的到来,该公司精心为员工算着生产与经营的经济账。“以2011年度实现发电量130亿千瓦时计算,供电煤耗每降低1克/千瓦时年可节约标煤1.3万吨,相当于近600万元……”压红线运行、经济运行的理念已深入运行员工心中,而小指标竞赛光荣榜也成了大家展示才能、尽情PK的新天地,从坐到盘上起便开始了分分秒秒的“较量”。
在2012年小指标竞赛“光荣榜”上,连续7个月个人名列前茅的贺师傅尝到了小指标给自己带来的甜头:每逢工作之余,大家都会到他那里“讨教”节能小窍门,他俨然成了大家学习的标杆。而肯钻爱学的他每月都会因“小指标”第一而得到700多元的绩效奖励。
争取多发电量、滑压运行、倒换循环水泵运行方式、降低排烟温度、无油启动磨煤机、调整燃烧稳定等都是运行员工总结出来的节能窍门,该公司运行员工每天都在探索着,努力着,哪怕只是降低0.001克/千瓦时。
一岗一责任
早上7点,离上班时间还有1个小时,发电部副主任何蛟就已经来到集控室查看运行记录了。最近北方地区降雨较多,煤比较湿,公司燃油消耗量有上升的趋势,他又开始着手研究对策。
自2006年干上锅炉运行专工后,他便开始在降低燃油消耗上下工夫。他同部门领导、一线员工齐心协力,成功进行了一发公司两台机组无油启磨试验,并且在生产中不断实践,仅2008年一年共进行无油倒磨42次,节约燃油42吨,折合资金29.4万元。可他并不满足,又带领大家和“启停机耗油”较上了劲儿,他要求运行员工熟知启停机中每一项操作最安全、最经济的操作要领,操作时做到精确无误。机组启停机油耗一次次创历史最好水平,从原来的启停一次耗油几十吨,降低至几吨,最低一次机组启机全过程仅耗油2.312吨!
一个岗位,一份责任。为了降低机组能耗,检修岗位的员工也都动起了脑筋。在检修维护中,汽机车间员工用自己制作的2毫米厚铝板更换了原汽轮机汽封挡板,费用仅为厂家的15%;电气人员还大胆尝试将辅网程控系统的可编程控制器,进行模块修复,这一举措节约生产成本数万余元;煤场员工不忘从工具上做文章,他们的QC技术《降低推煤机铲刀破损率》,每年可为公司挽回4万元的工具损耗费;除尘部门针对真空泵房设备间上部旋器至真空皮带机设计上的不合理,大胆改进,技术人员充分利用旧物资,对旧的管材进行加工、加固、对旋流器至真空皮带机石膏浆液管道重新进行整体布置,彻底解决了石膏浆液管道泄漏的问题,并节省了管材和“人为”的检修成本;在燃烧器补焊过程中,焊工班选派瘦小员工进入风筒内部实施“窄空间作业”,节省了大量材料和宝贵的时间.
一事一超越
一项改造,一次超越。石嘴山公司成立了专项攻关小组,对供电煤耗、厂用电率等主要经济指标进行长期攻关,寻找“秘笈”。
2009年,该公司利用大修时机对1号机组进行了节能增容改造,实施了汽轮机高压缸增容改造、轴封改造、引风机和凝结水泵变频改造、脱硫吸收塔搅拌器改造等16项技改项目及锅炉燃烧器一次风管、制粉系统防磨改造等21项重大非标项目,改造后机组容量由33万千瓦提高到35万千瓦,发电煤耗同比下降8.52克/千瓦时。
针对近年来宁夏电网负荷下降、机组处于“吃不饱”的状态,攻关小组着手在6台机组上试验滑压运行,经过一段时间的摸索、调整,他们根据现场机组运行情况,绘制了滑压运行曲线,制定了机组滑压运行的专项技术措施,指导运行人员进行操作,收效颇为明显。2009年一季度,1号机组因采取滑压运行供电煤耗就下降了5.89克/千瓦时。
“以年发电量130亿千瓦·时计算,厂用电率每降低0.01%,全年可增加发电量130万千瓦·时,折合发电收入35万多元……”为了降低厂用电率,该公司组织检修人员对现场的照明进行了节能改造,把生产场所、厂区的照明灯全部更换为节能灯,给很多“超期服役”的电子照明元件加了模块和芯片,使这些照明灯能根据季节变化做到“天黑时亮,天亮时黑”。公司还针对生产场所的部分“常明灯”,修订并组织实施了《生产场所照明管理标准》。经过改造和日常管理,一发公司的综合厂用电率也由2008年的9.79%降低为2011年的8.24%,为降低机组能耗增添了新的份量。(马娟 全瑞)
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