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乌兰浩特农电局本质安全学习成果转化推动班组建设

2012-09-19 10:56来源:乌兰浩特农电局作者:贾迎雪关键词:乌兰浩特农电局培训班组建设收藏点赞

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近日,为期一周的班组长培训已经降下帷幕,虽然时间短暂,但是通过这次培训,让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。它不仅是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上班组长岗位上的我来说,无疑是旱地里下了一场“及时雨”。

在培训师的深入讲解和引导之下,使我们不仅充分掌握了“以案例为师”的学习和思考方法,而且使我深深地认识到没有完美的个人,但有完美的团队,通过案例分析,可以激活每一个人的智慧,做到全员参与,全员管理。深刻理解和掌握了“工作学习化,学习工作化”的习学观,倡导工作就是学习,实践就是学习的“习学”模式,将员工成长的培训需求与日常管理有机融合在一起,推进“以问题为师,向实践学习,在成果中反思”的工作模式,快速提高员工的能力成长。通过体验式拓展训练,从一个个拓展项目中我切身感受到团队的力量,深切体会到沟通重要性、认识到管理者所应有的心智模式与行为方式。班组管理要以人为本,加强凝聚力,班组里的每一个人都需要尊重,每一个人都有自己的亮点,每一个人都有和谐上进的愿望,团队的力量是强大的,分析掌握每一个人的心理动态,用真心和爱心对待全班每一个人,学会欣赏别人,不能以自己为标杆,要以大家为标杆,以便大家充分发挥自己的作用,凝聚每一个人的智慧,在相互尊重,加深沟通的基础上建立高绩效班组,那么所有的事情就只有想不到的,没有做不到的。通过本次学习,员工认识到了班组长不仅仅是一个管理者角色,还是一个培训师、牧师、导师、教练,作为培训师、导师,不但要培训班员的技能,还要引导班员形成高效率的思维方式,打破思维局限,勇于超越自我;要将组织的目标转化为班员为之奋斗的动力,将企业的文化转化为班员的信念和日常行为,帮助班员找到快乐生活、快乐工作的生存环境,培养乐观,向上的心态,推动班组建设

 

 

作者: 贾迎雪
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