北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻市场正文

通用电气到底想在中国干什么?

2012-09-20 09:58来源:OFweek关键词:智能电网国家电网信息技术收藏点赞

投稿

我要投稿

高端对话

夏智诚规模是决定因素

问:GE在中国布局与投资,与GE在其他亚洲国家的投资相比有什么区别?

夏智诚:我们在中国有强大的生产设施、研发中心与合资企业,而在亚洲其他市场很少这么做。比如对东南亚国家更多是销售产品,而不是一起创造新技术、建立长期伙伴关系。一个很重要的原因是中国市场如此之大,既可以向中国销售,又可以和中国本土合作伙伴开发新解决方案。规模,是一个决定性因素。

问:面向中国投资的三大领域中,航空、能源与医疗有什么不同?

夏智诚:航空与能源的合资模式非常接近,因为相对都是长周期行业,不仅以技术换市场,也在于长线研发新一代技术,共同拓展国际市场。但医疗行业周期比较短,合资策略完全不一样,我们可能会与生命技术、生命科学等方面的中国企业合作。当然,我们还是希望能把能源合作伙伴关系做深做透,因为常规天然气和非常规天然气的潜力巨大。

问:在合资之前,中国西电的业绩并不理想。如何以10-20年来评估一项合资的风险?

夏智诚:合资之前的审批流程、投资分析等等,GE相对于其他跨国公司,有过之而无不及,但流程之外,最重要的还是人际交流与长期打交道的经验,从CEO到普通员工一层层了解对方内部情况。长远看,这种评估系统的不同在于,合资企业的领导在前几年不一定要看重销售数字,首要是打好基础,企业定型成熟之后再开始用常规财务绩效考核。

问:如何克服中国国企领导者变更的问题?

夏智诚:我觉得,这并不是国有企业独有的,世界上任何一个公司都有不可预见的领导层变化,包括GE也是如此。所以,更重要的是能够与合资伙伴建立哲学上、思维上的契合,尽可能降低不可预知的人事变动。与每一个合资企业建立合资关系之前,都有相当长时间的关系维护,不仅仅是CEO与CEO之间,各个层级都有全面接触,这是最终形成合资企业最重要的基石。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

智能电网查看更多>国家电网查看更多>信息技术查看更多>