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走向卓越----阿荣旗电力公司电网发展建设成就纪实

2012-09-20 10:02来源:内蒙古阿荣旗电力公司作者:李金光关键词:阿荣旗电力公司电网建设安全生产收藏点赞

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在美丽神奇、英雄辈出的大兴安岭南麓,在沃野千里、万物丰饶、有汉、满、蒙古、朝鲜、达斡尔等20个民族聚居的音河、阿伦河、格尼河流域,电力文明高速发展、日新月异,处处花团锦簇、无限光明!植根于这片热土上的阿荣旗农电人,发扬努力超越、追求卓越的企业精神,五十年上下求索、薪火相传,在发展壮大的如歌岁月里,在争创一流的光辉历程中,团结一心、和舟共济,披荆斩棘,踏上了不断推动阿荣旗电力事业科学发展的卓越之路!

电网建设

近五年来,阿荣旗电网发展建设发生了巨大变化。与主网连接的主供电源110千伏变电站现运行2座,主变4台160000kVA,其中1座110千伏变电站已实现双电源供电;35千伏变电站现运行有6座(包括一座简易无人值守变电站),主变10台27600kVA。

阿荣旗电力公司工程建设部门9月份最新统计:近五年来,阿荣旗农网改造升级工程建设情况如下:

1、2010年农网升级改造工程投入资金1.4327亿元,其中35千伏及以上输变电工程6个;主变容量122.6兆伏安/6台,新建110千伏输电线路32.7公里,新建35千伏输电线路62.8公里,10千伏新建、改造线路112.7公里,0.4千伏线路改造64.5公里。2012年上半年完成了各个变电站的电气安装收尾工作以及调试工作,1-7月份共计完成投资1838.78万元。

2、2011年农网升级改造工程投入资金1.23亿元,其中35千伏及以上输变电工程4个;主变容量99.45兆伏安/5台,新建110千伏输电线路16.2公里,新建35千伏输电线路28.2公里,10千伏新建、改造线路83.8公里,0.4千伏线路改造101.6公里。2012年上半年顺利完成了各工程的开工前准备,目前正在紧张有序的施工中,1-7月份完成投资6860.83万元。

3、2012年农网升级改造工程投资1.1741亿元,开工计划已下达,即将开工。

截止2012年8月份,阿荣旗供电区110千伏输电线路发展到3条,总长100.78千米,35千伏输电线路5条,总长164.7千米,10kV配电线路40条2167.2千米,0.4kV配电线路2045千米,配电变压器1700台/199643kVA。

1999年以来,阿荣旗实现了村村通电,2007年基本实现了户户通电。伴随着农网升级改造工程和电网“十二五”规划的实施,一个规划科学、结构合理、装备先进、安全可靠的坚强电网初步形成。

安全生产

阿荣旗电力公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”,认真落实安全生产责任制,积极开展春秋两季安全大检查、危险点预控、安全性评价、安全月活动、节日保电、农网建设安全管理、两抓一建、基建技改大修和“两清理”等工作,积极创建无违章企业,实现了安全生产的可控、能控、在控。

在安全管理上,阿荣旗电力公司坚持“查、纠、训”的闭环管理,不断推进安全管理标准化。从标准化作业指导书技术把关,到“两票”严格审核。从安规考试经常化,到安全技能“充电”,不断加强安全风险管控。从反事故演习厉兵秣马,学练结合,加强安全应急管理,到“全家福”温馨提示,建立家庭联保机制。从现场观摩演示,标准化作业清晰可见、全面普及,到“非标准化作业就是违章”庄严承诺的掷地有声,不一而足的方法和措施使“两抓一建”在创一流的日积月累中愈发坚实。

十余载风雨无阻的忠心拱卫,4000多个日日夜夜的不懈坚守,阿荣旗农电人用坚定和执着铸就了安全防线坚不可摧的钢铁长城!截至目前,企业一直保持着安全生产长周期记录。截止2012年8月31日,企业连续实现安全生产4383天。

创新管理篇

创新是企业发展的动力。阿荣旗电力公司建立完善并有效实施企业新标准体系,推动管理模式由单纯的“目标管理”逐步向“目标与过程管理控制”相结合的转变,管理活动由职能化管理向痕迹化管理和流程化管理的转变。以“三率”为中心(供电可靠率、电压合格率、线损率),以过程控制为主线,从计划管理入手,加大生产计划的管理和考核力度,加强设备巡视、计划检修、消缺、评级的闭环管理,加快老旧设备的更新改造步伐,有力促进了供电能力与供电质量的同步提高。阿荣旗电力公司采取切实可行的管理与技术降损措施,实行分台区考核,有效地降低了线损率。推进营销规范化管理,优化“一部三中心”扁平化组织机构模式,真正做到营销信息传递网络化、业务应用集成化、流程处理规范化、服务功能全面化,成为呼伦贝尔农电系统第一家营销管理业务应用系统上线运行单位。

阿荣旗电力公司积极推行财务全面预算化管理,事前有计划、事中有控制、事后有总结有考核,实现了企业财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合,增强了财务管控能力。建立健全物资管理体系,实现物资管理流程化,全面推进物资计划管理、集中招标采购管理和应急物资管理,降低物资供应成本,提高物资保障水平。

管理出效率,管理出效益,近两年来,售电量稳步递增,非生产性成本费用得到有效控制,物资集约化管理模式已成雏型。

科技进步篇

2010年,阿荣旗电力公司投资70万元,建成了能同时容纳60人上课的多媒体电教中心,成为呼伦贝尔市第一家电教实训基地。阿荣旗电力公司开办电力信息网站,建立完善由调度自动化、生产、营销、财务、人事等组成的信息管理系统,实现信息数据共享,提高工作效率,堵塞管理漏洞。阿荣旗电力公司加大班组建设的科技含量,积极开展QC小组活动,得到了上级领导和主管部门的多次好评。电网科技含量和企业现代化管理水平的提高,为企业腾飞插上了强劲的动力引擎。

优质服务篇

优质服务是企业发展的生命线。阿荣旗电力公司在旗委旗政府的正确领导下,坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务阿荣旗经济社会发展,通过开展“塑文化.强队伍.铸品质”供电服务提升工程等活动,着力打造服务品牌。

为履行好“以人为本忠诚企业奉献社会”企业理念,阿荣旗电力公司坚持“始于客户需求,终于客户满意”,不断创新服务机制,改进服务手段,公司先后两次聘请大连礼仪老师对供电窗口人员进行了礼仪培训,要求窗口人员严格按照规范的服务礼仪办理各项业务,在客户服务中心,增添了排队机叫号系统、客户满意评价系统,更新了触摸查询机,接受社会各界客户的监督评价。

阿荣旗电力公司建立了客户监督网,定期召开行风监督员座谈会,虚心听取客户的意见和建议。在优质服务工作中,阿荣旗电力公司积极响应旗委旗政府的号召,不断优化经济发展环境,成立了由一把手任组长的重大项目协调小组,积极与相关部门沟通,提早做好规划。公司领导现场办公,开辟招商企业和农业开发项目“绿色通道”,实现办电流程的全面“提速”。暖心的一站式服务,让客户看到了微笑,让政府领导和社会各界体会到了农电企业的真诚。

和谐人文篇

阿荣旗电力公司深入开展“为民服务、创先争优”活动,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业发展提供了有力支撑和组织保证。队伍建设遵循”抓班子、管干部、带队伍”的方针,创建“四好”班子,努力提高领导班子凝聚力、战斗力、创新力和决策力;深化中层干部的管理考核,优化后备干部的选拔任用机制,加强专业人才培养储备和岗位技能比武练兵。锻造以“四统一”为基础的企业文化,通过春风化雨般的潜移默化与言传身教式的耳濡目染,将核心价值理念转化为职工的自觉行动。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在阿荣旗电网建设科学发展的未来岁月里,阿荣旗电力公司将继续锁定“一强三优”的战略目标,深入贯彻“三抓一创”的工作思路,凭风借力,乘势而上,以更加饱满的工作热情,更加务实的工作作风,向着更高更远的目标昂首迈进!

作者: 李金光
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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