阿荣旗供电公司:“抄催分离”有序推进

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

部门图解：《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

北极星售电网获悉，广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》，其中称，结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求，广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础

22日，从国网西藏电力有限公司获悉，明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理，通过全面改善软硬件基础条件，力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求，推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶，为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解，开展县

9月20日，随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议，标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前，西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管，实现全区农电管理模式的统一。十二五期间，西藏自治区政府和国家电网公

8月16日凌晨5时，豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击，该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资，按照物资应急输送路线图，分路紧急运抵现场，确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天

一年之计在于春。2月3日下午，年后上班的第一天，杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室，召开总经理办公会，围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言，提出了易于企业发展的新思路、好建议，集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上，公司总经理杨跃武明确提出抓基

编者按：电力体制改革的目标到底是什么？反垄断究竟是目标还是手段？在我看来，市场经济是消费者主导的经济，电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务，使消费者得到实惠，同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导？实事求是地说

最近，江苏省电力公司市场营销部副主任鞠非率队来盐城供电公司开展工作调研，对盐城供电公司推进既有居住区“一区一策”充电配套设施建设情况，对从方案规划、立项审批、消防评审、政府报备、小区公示到建设施工等全流程工作标准机制表示充分肯定，要求盐城公司进一步推进充电桩配套建设，服务居民绿色

10月29日，受公司营销部邀请，国网天津经研院技经中心选派专家，为2024年营销项目管理专业培训进行技经专业授课。接受本次培训的主要是各供电单位、营服中心、信通公司等单位的营销项目管理人员。本次培训的主要目的是落实公司关于营销项目的管理要求，解决各单位对营销项目管理在实施过程中的实际问题

近日，国网确山县供电公司全面加强电力营销稽查工作，通过三项典型措施显著提升管理质效。一是强化专业配合，谋定稽查工作方向。整合各平台数据资源，实现信息共享，精准定位问题根源，提升整改效率。二是坚持精益管理，稳抓营销业务流程。建立“事前预防、事后跟踪”机制，将日常与专项稽查结合，确保

为加强计量资产仓储管理，减轻基层负担，不断提升资产数据质量，最近，盐城供电公司营销服务中心组织开展计量资产标准化盘点工作，包括库存智能电能表、低压电流互感器、I型集中器、II型采集器、专变终端，涉及二级表库和下属供电所库房等等，以账、对物彻底摸清抽盘资产，确保不重不漏、不留死角。资

为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，深入了解本领域业务生态，为推动业务融合、创新发展奠定坚实基础。什么是“微讲堂”？就

最近，盐城供电营销服务中心业务质量管控班紧盯“量、价、费、损”等核心业务，开展了以“稽查典型案例讲解”为主题的班组微讲堂活动，此次微讲堂旨在通过分享和剖析现场稽查过程中发现的实际案例，努力培养青年员工对专业工作的落实能力，更好提升各专业指标和业务质量管控水平。一直以来，盐城供电营

为进一步优化电力服务环境，提升内部管理效能，驻马店供电公司营销部近期全面启动了“专业+稽查”深度融合的工作机制，旨在通过精准高效的稽查手段与专业管理的深度结合，实现问题查实、快速整改与长效防控的闭环管理，为公司高质量发展注入强劲动力。一是强化双审销号机制，确保问题整改无遗漏。近期

桌上有则旧闻，说的是盐城供电公司营销服务中心聚拢部门26名青年人才，积极探索柔性团队工作方式，打破组织壁垒和专业壁垒，组建了“灵活费率表计更换”“需求侧管理”“安全监督”“稽查”等7支柔性团队，鼓励和引导青年员工深入开展提质增效“聚焦升级”工作，推动中心高质量发展。近年来，随着新兴

为充分挖掘空调负荷资源，构建可调负荷资源池，最近，盐城供电公司营销服务中心联合市发改委对全市221户用户进行改造，对多联机场景和中央空调场景选取示范用户进行改造展示，目前，已实现空调可调容量9.78万千瓦。非电空调俗称溴化锂空调、吸收式制冷机、燃气空调等，其工作原理是通过采用天然气、城

最近，盐城供电公司营销服务中心电费电价专家举办了一场别开生面的电费专业“微讲堂”，通过生动的案例分析，详细解读了最新的电价政策，有针对性地就日常工作重难点和容易忽视的问题进行了深入浅出的讲解，为青年员工提供多样化的学习平台和交流机会，打开了更多了解电费电价知识的大门。什么是“微讲

为贯彻落实驻马店供电公司关于“开展特殊电价客户自查工作”的实施方案，营销稽管中心全面开展普查工作，以突出问题为导向，体现出“以查促纠、以查促改、以查促管”的稽查价值，减少营销信息及数据差错，避免用电过程中的“跑、冒、滴、漏”现象，促进企业效益最大化。加强业务管控，提升内外查协同水