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电力it市场分析

新年依始，百事待举，尤其对刚刚经历过肌体手术的各大电力公司来说，在新机器即将启动运转的这段时间里，对未来既满怀憧憬又忐忑不安。通过走访几家发电集团、电网公司的信息部门负责人，以及与长期参与电厂电网项目实施的几位IT厂商的行业主管的沟通，他们对未来电力行业一些IT热点的分析，能让我们对这个市场的轮廓有个大致了解。

鉴于特殊时期，各公司对IT项目、计划、投资等方面话题的特别敏感，应采访对象要求，以下仅以“企业”和“厂商”的称呼来代替所采访的对象。

2002年底几家电厂、电网公司挂牌之后，电力系统一直处于内部调整变化的阶段，从近一时期电力it项目的实施情况来看，能否感觉到相应的调整和变化？

厂商：调整和变化是比较明显的，从项目的深度和广度上都有体现。

举例来说，厂网分开之后，用户对广域网上的业务更加细分，出现了大量的IP业务，多业务需求明显增多。

网上应用也开始越来越丰富，以电网公司为例，过去主要是OA、财务、MIS、SCADA等应用。现在，在电力业务中最关键的保护环节，用户已经在考虑把它和网络相结合，建立起依靠网络的预警系统，便于在出现故障之后更快地判断和处理。

电力企业集中化管理的力度也在加强，比如网省公司，现在就已经把项目建设的权力统一集中上来了，各网省公司的项目建设全都按照“三统一原则”——统一规划、统一开发和统一建设。

项目投入的力度也非常之大。比如全国各省网公司全面铺开的电力营销系统的建设，包括硬件开销在内，每个省的投入几乎都有近2亿元的规模，而且这还不包括后续的系统升级、维护。在这些项目里，用户对软件系统的投入比例开始加大，以电力营销系统为例，一个省的纯软件费用基本上都在800～3000万元之间。

电网公司的IT基础相对较好，从未来业务发展的角度考虑，下一阶段的需求热点主要来自哪些方面？

厂商：一方面的需求来自管理。随着用户对IT技术和新业务形势的更深了解，他们对IT系统提出的要求比原来成倍增长。最原始的需求只是希望用系统替代手工，使业务从不规范转向规范，用统一的软件替换掉五花八门的软件，而现在用户则提出了附加更多管理内容的要求。比如城乡同网同价的问题，以往这个步骤一直走的不快，现在大家都已经在考虑如何把政策统一之后，用软件的方式来解决。

另外，就是来自服务方面的需求。以电力系统的客服电话95598为例，用户出于省级监管等方面的考虑，对系统实时性的要求，对每天用户服务、投诉、服务成本比例等此类纵深数据的要求都比以前高了很多。

总的来说，电网公司的IT应用系统，目前主要还是围绕着营销、财务、安全这几个方面。

围绕这几块比较成熟的业务系统，现在应该出台一些相应的平台标准和信息标准。因为未来要做到网省公司一级的数据交换，现在就必须要把数据的交换平台标准统一起来。将来电网公司如果需要跨省经营时，这个标准将更加重要。

ERP曾经是谈论电厂信息化时必然要提及的话题，在发电集团的信息化内容当中，电厂是一个非常关键的主体，对他们今后IT建设的设想是什么？

企业：从1994年开始，国内电力企业就开始尝试ERP，钱没少花，效果大家也都看的见。而且早年间，所做的厂网整合的ERP系统，现在肯定也不适用了。

什么样的企业可以实施ERP，国外那些成功的经验、技术和产品是否能原样照搬，现在我们都有了答案。我们承认ERP是个好东西，但在我们现在的国情下，还不能拿来就用，它不符合我们当前的应用环境。

厂商：发电企业肯定是要走ERP道路的，这是真正属于制造型企业的管理软件，也是电厂今后的必然发展方向。

长期以来之所以缺乏成功的案例，我认为主要是因为没有合适的软件。所以，我们也在考虑，是否可以从电厂某个单项业务出发，做出一个个相对独立的管理系统来，比如从燃料管理，这个发电成本中最关键的业务入手，乃至到人力成本、设备折旧、库存等各个方面的应用，最终在这些独立应用之上建成一个核心的跨接平台。我认为这可能是电厂企业IT应用的发展趋势。

发电集团基本都是重新组建的新公司，在IT蓝图的规划上，可以说既有优势也有劣势，现在最当务之急的任务是什么？

企业A：对这么多电厂进行集中化管理，当前最迫切的需求就是信息共享。

一个集团的信息化无非是围绕着沟通、共享和安全这几个方面在做。我们现在的当务之急就是在安全的环境下进行信息的沟通和共享。

信息共享首先需要有通道。我们目前还没有自己的专网，在通道建设上，我们有一部分网络是租用电信公司的线路。我们考虑，建专网可以保证信息的安全传输，但是它的广泛性可能会差一些。我们现在需要的网络既要保证我们信息的上传下达，又能保证我们的安全。

将来，建立专有网络也在我们的计划之内。但关键要和需求结合起来。如果安全专家能保证我们在公共的网络上进行安全的沟通交流，何乐而不为，如果保证不了，我们会有进一步的计划。

企业B：几大发电集团的现状基本都是一张白纸，先天的差距没有很大，只要对未来的规划合理，应该都能踏上正点。

但是现在严峻的电力供需矛盾，似乎成了压倒一切的大问题，个别领导的意识里，IT的规划和建设永远都排在电力基础建设、安全生产之后，总也上不了领导的议事日程。

从旁观者的角度，您认为无论是发电企业还是电网公司，在当前的战略、规划的制定当中，还存在怎样的问题？

厂商：现在国家电网公司下面的区域电网公司基本都挂牌定位了，他们现在已经可以在内部进行系统架构的设计了。但发电集团下面的公司今后会是怎样的结构，目前看来还不清晰，今后的电力信息化应该怎么做，具体的规划现在也看不到。虽说并不是每个集团都这样，但总的来说差不太多。

这些发电集团基本上都成立了信息中心，但他们大都缺乏这样大系统的设计经验，这些信息中心的主管们是否能拿出一些象样的东西来说服领导，目前看来很有挑战。

另外，通过这些年的IT投资和建设，如果信息主管们能告诉领导通过IT项目的实施，库存发生了怎样的改变、煤耗降低了多少、人员成本降低了多少，IT系统给企业带来的收益是什么也可以，但这些是很难量化出来的。

当领导们感觉IT建设需要很多的投资但对劳动生产率无法带来相应的提高时，肯定是不愿意投入的。相对来说，企业的决策者们可能会更看重IT能否带来新的利润增长点，新的赚钱机会。比如银行、电信等行业都在通过IT创造新的业务机会，但目前在电力行业似乎还看不到这方面的机会。

所以在当前市场用电紧缺的大环境下，一些企业的决策者可能会把精力更多放在新建电厂以及安全生产、管理等方面，信息化的问题会放的很靠后。

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