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电力机构一变动 IT就“疼痛”

2012-10-08 09:12来源:中国CIO关键词:电力IT电力信息化管理软件收藏点赞

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电力企业IT建设现状调查

用户IT基础业务特点需求热点

发电集团重新组建的5大发电集团,除下属各电厂所具备的高低不同的IT基础之外,各集团的网络系统尚如一张白纸,百事待举。集团化的管理需要信息的畅通传输,需要对下属企业生产信息的实时掌握。发电企业作为生产企业,其核心业务涉及电厂建设、能源采购、电力生产等环节。同时电力生产对安全要求较高,发电设备数量庞大,因而对设备的维护需求也较高。集团IT战略的制定;新建电厂、电网的网络建设、应用系统建设;各发电集团全国网络的建设,包括局域网和广域网部分;电厂对ERP系统的进一步探索;已经具备网络基础的老电厂,面临系统的进一步升级。

电网公司多年来的持续投入,具备一定的网络通道基础和应用基础。面对庞大的、结构复杂的电力消费者,其销售环节对信息化水平的需求相对较高。主要围绕营销、财务、安全这几个业务应用领域。从管理角度上,趋于各省网公司统一建立的业务系统,从功能角度上说,对广度和深度要求更高。急需出台相应的平台标准和信息标准,以备网省公司一级的数据交换,以及未来跨省经营的需要。

采访手记竞争就在3年后

五大发电集团成立后,一个相互竞争的市场格局基本上就形成了。比较新成立的这几家集团,虽说各自的资产规模、质量以及地域分布情况都大致相当,但细分析起来,结构较好的集团电厂数量少、员工数量少,大容量机组比例高,相反,也有的集团电厂数量多、员工数量多,小容量机组比例较高。人少,人力成本就少,机组容量小煤耗就高,从这点上说,几个集团在先天发育上,是存在一定差距的。

但在采访几家集团信息中心的主管时,大家对此似乎都没有太多的压力。一般的态度是,“市场用电这么紧缺,我们最大能力地发电都不能满足市场需要,起码现在还感觉不出竞争来。”在电力紧缺的大环境下,建电的需求压倒了一切,也掩盖住了对一些问题的思考。

业内人士表示,市场有丰亦有欠。电力建设与用电需求就象两条波动变化的曲线,如果等到三五年后企业的发电能力上来了电力过盈的时候,市场需求没有相应地提高,那时候,老百姓就该考虑谁的电便宜买谁的了。

谁的电会便宜,企业的费用无外乎生产的成本、管理的成本。一个良好的IT组织架构的建立,以及之上有的放矢的应用系统无疑对此有着举足轻重的作用。

从每个企业信息主管跃跃欲试的态度上,可以看得出准备大干一番的决心,但有业内人士很不客气地指出,定战略、做部署,看着热闹,其实有些就是走个过场,看看IT部门在企业的地位,看看项目建设时的投资力度,就能看出IT在决策者们心中的位置了。

不管决策者们的态度如何,也不管各个企业到底是实干还是做秀,反正,市场的周期总是会按着它的节奏到来的。如果现在不给IT一个机会,到时候,也许就是在3年之后吧,市场可能就会开始还以颜色。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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