华电十年：从“四多一大”到世界500强（图）

坚持“五个转变”：走出一条可持续发展之路

蓝图已经绘就，目标已经明确，选择什么样的路径就显得至关重要了。

李庆奎表示，在新形势下，我们紧紧抓住转变发展方式这个关键，立足保障能源安全，遵循行业自身规律，坚持“五个转变”，走出了一条可持续发展之路。

——坚持由规模带动型向质量效益型转变。近年来，行业内同质化竞争日益加剧。华电集团从自己实际出发，着力发展有效益、高质量、促转型的产业规模。包括严控投资风险，优选前期项目，先后清理掉4000多万千瓦容量火电项目;严格落实资本金回报率，要求新上火电、水电项目资本金回报率不低于8%，煤炭项目不低于15%，风电项目不低于6%;根据资本金来源决定项目投资，增强资本金对项目发展的约束力。

——坚持由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变。华电集团主业有四大产业板块，其中发电是主体，是公司资产的主要组成部分;煤炭是基础，是公司发电产业链的有机延伸;金融是公司实体运作的重要融资平台和资金来源;工程技术是公司发展的重要技术支撑和新的效益增长点。四大板块有机联系，共同构成了电为主体、煤为基础、产融结合、科技支撑的完整产业体系。

——坚持由高耗能、粗放型向低碳型、精益型转变。近三年来，华电集团累计投产清洁能源超过1000万千瓦，水电、风电、燃机等清洁能源装机容量约占总装机容量的1/4。同时，优化发展火电，60万千瓦及以上的高效环保机组成为主力机组，建设了全球首台百万千瓦超超临界空冷机组、国内最大的分布式能源项目和发电集团中装机最多的天然气发电机组。

——坚持由生产型向经营型转变。突出业绩导向，注重向存量运营、向项目发展、向经营市场要效益;着力盘活存量资产，坚持有进有退，加强不良资产处置，有效破解困难企业经营难题;发挥优质资产的市场价值，加快上市步伐，实现了中国目前唯一拥有多元化发电资产的清洁能源公司——华电福新能源股份有限公司上市。

——坚持由立足国内、自我建设向内外拓展、建并结合转变。着力打造境外投资、海外工程承包、对外技术服务和国际贸易四大业务板块。以东南亚和南亚为重点区域，逐步向工业化和中等发达国家拓展，不断提升国际市场份额;建成一批具有国际竞争力的重点企业;加强与世界知名企业的交流与合作，提高企业国际化经营水平。预计到2015年，海外业务收入将占到集团公司总收入的10%左右，利润总额约占集团公司利润总额的16%。

不断拓展发展空间，综合竞争力大幅增强

“结合华电集团的实际，我们重点是将以往单一的发电，向能源上下游延伸产业链，下功夫培育发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块，形成了‘电为主体、煤为基础、产融结合、科技支撑’的产业格局，为做强做优企业奠定了良好的基础。”谈起近几年企业发展成果，李庆奎如数家珍——

在优化发展发电板块方面，主要是大力发展清洁能源，建设好四大水电、十大风电基地，因地制宜建设太阳能和分布式能源，加快推进水电开发;推进煤电清洁高效发展，重点建设高效率、大容量、环保型机组，投产或正在建设福建可门、江苏句容、山东莱州等一批煤电一体、电港一体的集群项目，形成水火互济、风光核并举的电源格局。

在安全高效发展煤炭板块方面，主要是在资源富集区域规划建设一批现代化大型煤矿，着力建设陕西、山西、蒙西、新疆、蒙东、云贵等六大煤炭基地，构建煤炭采、配、运、销、用一体化的电煤路港运燃料物流链，形成煤电一体、优势互补的煤炭产业格局。今年底煤炭产能力争达到4000万吨/年;明年达到8000万吨/年，进入全国煤炭企业15强;到2015年，超过1亿吨/年。

在稳健发展金融板块方面，主要是不断增强资本控股公司、财务公司、信托公司的综合发展能力，稳步进入证券、保险等战略性金融领域，加强金融风险防控，建立具有能源特色和品牌价值的现代金融服务体系。今年以来，金融板块管理规模突破1000亿元，为集团公司提供融资180亿元，财务公司、资本控股公司盈利能力跃升电力行业领先位置。

在创新发展工程技术板块方面，主要是加快向科技含量高、竞争能力强、效益贡献大的发展模式转变，打造一流的高科技产业。今年以来，华电工程在建项目合同规模突破300亿，国电南自在电力自动化、新能源技术以及智能电网等领域已经形成优势产业。

在培育战略性新兴产业方面，主要是大力开发具有战略意义的新兴能源——页岩气和加大分布式能源发展力度。已经在页岩气资源丰富地区超前规划下游通道，贵州岑页1号井成功试气点火。已与美国通用电气成立合资公司,立足建设全球领先的航改型燃机制造项目。

在实施“走出去”战略方面，已经在印尼、柬埔寨、俄罗斯等国家投资建设多个电源项目，印尼巴淡项目成功并网发电，俄罗斯捷宁斯卡娅、柬埔寨额勒赛等项目建设顺利，印尼巴厘岛、南苏等项目已获国家核准;海外运营维护装机容量超过1600万千瓦，初步形成了投资开发、工程承包、技术服务和国际贸易“四轮驱动”的海外发展格局。

“通过近几年的不懈努力，华电集团综合竞争能力大幅增强，行业地位明显提升。”李庆奎分析说，从纵向来看，战略转型在加快，四大产业板块协同发展的综合能源集团初步形成。从横向来看，公司竞争能力、盈利能力和综合实力持续增强，煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和盈利能力跻身发电集团先进行列。

履行央企社会责任，服务党和国家大局

中央企业被称为“共和国长子”，中央企业如何履行社会责任是社会各界非常关注的话题。李庆奎认为，国有企业是全民的企业，要服务于党和国家大局。国有企业特别是中央企业履行社会责任，首先是要忠实履行肩负的国有资产保值增值的经济责任、巩固壮大党的执政基础的政治责任、实现绿色发展的环保责任和服务国计民生的社会责任。

近年来，华电集团把提升发展、经济、环境和社会绩效作为价值诉求，完善社会责任管理体系，持续提升履责能力，努力实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展，以实际行动诠释了中央企业履行社会责任的丰富内涵。

——着力提升发展绩效。按照“电为主体，煤为基础，产业协同”的发展思路，沿能源价值链上下延伸，发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块基本形成。公司发电装机容量由成立之初的2554万千瓦增长到9698万千瓦，其中火电以60万千瓦及以上的高效环保机组占煤电装机的43%;水电装机由431万千瓦增长到1663万千瓦;风电和燃机发电从无到有，分别增长到333万千瓦和493万千瓦。煤炭产业从零起步，控股产能达到2804万吨/年，煤炭产量由2009年的39万吨，增加到2011年的2260万吨，三年时间增长57.9倍。金融产业资产规模由2009年末173亿元增长到目前1000亿元以上，年均增幅42.23%，2012年上半年实现利润超过10亿元，累计为公司系统提供内、外部资金融通超过800亿元，累计节约财务费用20亿元。工程技术板块核心竞争力不断增强，拥有专利322项，在中央企业专利拥有数量中位居前列。

——着力提升经济绩效。面对复杂多变的国内外经济环境，华电集团着力构建基建生产经营一体化的“大经营”格局，按照“开源、节流、盘活、瘦身”八字方针，强化细化经营管理，各项经济技术指标不断优化。火电企业单位容量边际贡献实现行业领先，供电煤耗、标煤单价、利用小时等主要指标达到行业中上游水平;煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和盈利能力跻身发电集团先进行列。

——着力提升环境绩效。华电集团积极发展清洁能源，推进节能减排，“十一五”时期在装机容量、发电量、燃煤量持续增长的情况下，单位发电量烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别下降76%、75%和36%，全面超额完成国家“十一五”减排目标，二氧化硫削减比例居同行业前列。认真落实国家“在保护生态的前提下积极发展水电”的方针，有效保护了生态。水土保持工作经验在全国推广，公司荣获“第五届中华环境奖”。

——着力提升社会绩效。在火电企业大幅亏损的困难情况下，华电集团始终带头保发电、保供热、保民生。在抗击雨雪冰冻、汶川和玉树地震等重大自然灾害，以及北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等重要活动中，圆满完成了保电供热任务。积极承担援疆、援藏和定点帮扶老少边穷地区的任务，“十一五”期间，在新疆、西藏进行能源项目开发建设的资金达68亿元，累计捐款捐物折合人民币近4亿元，被民政部授予“中华慈善奖”。连续五年发布社会责任报告，并成功发布国内首份水电报告和首份城镇供热报告，社会责任指数进入全国十强。

李庆奎还特别举了一个援疆的例子：为了解决南疆缺电的问题，华电集团投资3亿元，仅用了两个月的时间就在喀什、和田建起了两个应急电站，极大地缓解了南疆三地州用电紧张的局面。