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对三峡工程的思考
2002-2012年十年间,我国水力发电事业发生了巨大变化。其中以2003年三峡首台70万千瓦机组发电为标志,实现了我国水电机组单机容量从30万千瓦到70万千瓦的飞跃。隨着三峡左岸电站14台70万千瓦机组投入运行,小湾、龙滩、拉西瓦、三峡右岸电站、三峡右岸地下厂房等电站70万千瓦机组相继发电,中国在70万千瓦级机组的研究、制造、安装、运行、维护水平进入了发达国家的行列。
2012年7月4日,三峡工程右岸地下厂房最后一台70万千瓦机组正式并入电网投入商业运行——这标志着世界装机容量最大水电站全面建成投产。三峡工程该不该建,有不同看法也很自然。只有当家人才知柴米贵,别人是很难体会的。无论是考虑到巨大的发电效益、改善航运、还是整治洪水,相信都会给国人带来利大于弊的巨大效益,因为“长江洪水是中华民族心腹之患”啊!
三峡工程的兴建,绝不是某些人认为的“心血来潮”、为某人“竖碑立传”而建的。我们相信,我们这代人建设成功的三峡工程,定能经受历史的检验。
三峡工程的成功,引起世界瞩目,“三峡模式”成为时髦的名词。以我个人理解,只有在中国才能兴建三峡工程。除中国,没有任何国家能由政府主导解决“百万移民”问题。尽管现在国家投资动辄是“千亿”、“万亿”计,可当初曾有人认为三峡工程“投资至少要2500亿元”,“要把中国经济拖垮”。有人说那是“钓鱼工程”,有“投资无底洞”的说法。但中央政府仍坚定兴建三峡工程。现在三峡工程建成了,是投资1800亿元。这体现了中央政府“集中国力办大事”的“三峡模式”!
在三峡建设过程中实行的管理体制,例如,“业主负责制”代表国家突出了业主的作用, “招标投标制”有利于公平竞争,“转让技术、合作制造”使水力发电设备行业迎头赶上世界先进水平,实行“工程监理”和“设备监造”有利于保证质量……这有赖于三峡工程这样的巨型工程取得的成功管理模式,也可称之为“三峡模式”。现在,这种管理模式,已在国内普遍实行。成功的“三峡模式”可以普遍应用,“三峡特色”就不宜“照搬照套”了!
三峡工程建设成功划上句号,大水电机组合同纷至沓来,中国成为世界上水电装机容量最大的国家,成为水力发电量最大的国家,这是过去十年内发生的重大变化。以三峡70万千瓦机组技术转让为契机,我国已能自主设计、制造国内大型电站建设所需的大多机组设备,并在此基础上有所发展,有所创新。
我们学到了掌握了人家已有的技术,刚进了门,有了发言权。但他们在继续往前走。以我参与过国内大机组研究、三峡机组招标、合同谈判、合同执行以及参与国际两大水轮机研究组织的活动看,我们还是虚心点为好。以我的判断,水电机组总体技术水平上我们还有差距。一些新的研究领域我们还没有开展,基础研究和人才方面差距更大;科研管理体制、研发资金的投入、科技成果水平、持续研究人才的培养还不能同日而语。更可怕的是,没有人愿意接受这样的客观存在的事实。这十年国家的变化,人们有目共睹。十年水电的变化,更是“日新月异”。点点滴滴的思考,更多是来源于“旁观者清”吧!
(作者为中国三峡集团公司科技委委员、原副总工程师 黄源芳,2011年获国际电工技术委员会颁发的“IEC 1906奖”)
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“为可持续海洋创新”是第十二个世界海洋日的主题。在江苏省如东县沿海,飞翔的鸟群与巨大的风机相互辉映,渔民在夕阳下收获着一天的快乐,慕名前来的鸟类爱好者在滩涂上观察着勺嘴鹬等珍稀鸟类,一切都在平淡中展现着和谐之美。这是世界海洋日前夕,映像在南黄海上的致美画卷。图为龙源电力江苏海上风
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10月15日下午,中国电力国际有限公司(以下简称“中电国际”)在北京举办企业成长报告会,报告会对该公司旗下企业中国电力国际发展有限公司(以下简称“中国电力”)在香港上市十周年,以及公司创业、治业和基业长青进行了回顾、展望和期盼。从今年8月份起,该报告会已在旗下9家基层单位巡回开展。报告会上,中电国际党组书记、董事长李小琳致辞,公司副总经理赵亚洲、部门负责人及基层企业代表分别作了中国电力辉煌十年回顾、新能源开发利用等专题报告。现场全体与会人员共同观看企业上市十周年宣传片.中电国际是中国电力投资集团全资控股国
大力发展新能源和可再生能源,是推进能源多元清洁发展、培育战略性新兴产业的重要战略举措,也是保护生态环境、应对气候变化、实现可持续发展的迫切需求。基于此种认识,党的十六大,特别是十七大以来,中国坚定不移地大力发展新能源和可再生能源,出台一系列支持性产业政策,由此取得举世瞩目的骄人业绩,并推动中国实现了奇迹般的“绿色跃进”。目前,我国非化石能源占一次能源消费的比重已达8%,每年减排二氧化碳6亿吨以上。放眼今日神州大地,风机叶片迎风飞转,光伏板熠熠生辉,正为中华复兴提供着源源不断的绿色能量。风电:并网装机雄冠全球在多种形式新能源的发展
电力十年.我的水电情节转眼间,工作已满13年。虽然大学是水电系统的学校,学的也是水电类专业。1999年我参加工作时,西北院当时的三大工程“李大宝”(李家峡、大峡、宝珠寺)都已经进入尾声,全国水电开发的重点都在三峡工程上,我工作一年后就被派到三峡工程搞监理工作,在那儿留下了近两年的难忘工作经历。当时是三峡左岸工程建设的高峰期,西北院监理中心人数最多时有近两百人,其中以年轻人居多。因为三峡工程对质量的高度重视,我们作为监理人员在工作中始终是“如临深渊,如履薄冰”的态度,对工程的高度责任感也培养了对水电工程的感
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