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ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划,作为新一代MRPⅡ,其概念由美国GartnerGroup于上个世纪90年代初首先提出,仅经过几年的时间,ERP已由概念发展到应用,并被认为是当前最先进的管理思想。最初ERP的思想主要应用于传统的制造业,它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。从广义来讲,电厂也是一个生产企业,它同样存在原材料的采购、存储、消耗,产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和物资流在企业的流动。将ERP的管理思想和软件结构用于电厂MIS的建设中,是解决电力市场中发电企业的新需求的可行方法。ERP是市场竟争全球化形势下一种面向企业供应链的管理方案。它以MRPII为核心,进行企业业务流程重组(BPR),利用计算机网络技术,实现供需链管理(SCM)。
ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统:财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。它可对供应链上的所有环节进行有效地管理,如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等。
电力企业,特别是发电企业,有其自身的特点,系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素,而不是单纯追求生产供应链的运行。通过对IT公司产品和解决方案的初步调查了解到,国内外ERP软件和解决方案主要是针对金融财务、电子制造业、IT业、大型机电制造业,在电力行业的应用比较少。
目前发现主要有以下几个弊端:
1.ERP在国内,特别是电力行业,成功的例子太少。
2.价格高,软件和实施费达100万美元以上,实施周期长。
3.软件不是专门为电力系统设计,而是在制造业软件的基础上修改而成,过分强调业务处理,对电力系统基于生产之上的安全性、可靠性考虑不足,造成行业特性差。
4.系统由国外公司开发,系统完全不可知,二次开发基本不可能。与其他系统不能接口,不能很好地与现有的或将来的应用系统连接。
5.系统与企业原有的系统对数据的处理有二义性。用户不知道哪个系统处理后的数据是最正确的。
笔者认为现阶段在发电企业实施纯粹的ERP系统是不可取的,主要因为ERP难度大、周期长、投资大,又没有发电企业ERP成功的典型。
比较现实的解决思路是在现有的MIS设计、实施中,以发电企业成本控制、辅助决策为中心,参照和借鉴ERP的核心思想,围绕著调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化的主线,合理规划信息流、资金流和物资流,来设计发电企业的管理信息系统,全面提高传统MIS对企业业务的参与度,使MIS能真正为发电企业的生产和经营服务。
用ERP思想构建电厂MIS
1.借鉴ERP思想来设计MIS,主要是管理的问题,涉及到多学科,不能片面将其理解为单纯的计算机技术,因此在前期规划、方案设计和项目的实施中,必须有电厂的高级管理人员、电力系统专家、管理学专家、ERP咨询顾问等专业人员参与。
2.需要深入了解电厂的业务流程,特别需要理清在保证安全性和可靠性的前提下,电厂供需链的关系,在此基础上的进行物流、资金流、工作流(业务流程)的集成。
3.结合电力市场技术支持系统的特点和要求,明确系统目标,确定辅助决策的优化目标。
4.充分利用电厂原有的实时系统、独立的专业系统收集的数据。
5.硬件平台可在原有的基础上改进和完善,保护用户的原有投资。
6.采用有决策支持功能的成熟软件。
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达拉特发电厂五期1×1000MW机组扩建工程基建MIS及智慧工地管理系统中标候选人公示
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日前,国电双辽发电有限公司(以下简称国电双辽电厂)发布公告,远光软件成为其二期扩建工程1×660MW超临界机组管理信息系统MIS项目建设实施单位。四年后再次携手,远光软件将助力国电双辽电厂搭建全面的电厂运行管理信息系统,通过生产过程自动化,经营管理科学化,企业办公网络化,岗位人员全能化,全面提升企业的精益化、精细化生产和经营水平。国电双辽电厂是吉林省首座超百万的特大型火力发电企业,工程规划总装机容量240万千瓦,一期工程装机为4台30万千瓦国产引进型燃煤机组。二期扩建工程规划装机容量为60万千瓦。随着电力体制改革的深入,竞价上网为中心的市场
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