发电厂信息化的选择：ERP还是MIS？-第3页-北极星电力软件网

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发挥设备资产管理的作用

电厂中应用设备资产管理(EAM)的理由如下：

1.电厂是典型的资产密集型企业，设备运行维护是电厂的主要工作。

2.传统的以设备的台账、检修记录、消缺记录等单一静态数据管理已经不能满足电厂对设备管理的要求。

3.企业的生产线和运营设备维护是企业的两条生命线。ERP主要管理企业的生产流程，而EAM则管理生产线上的运营设备。与ERP相比，EAM相对较为简单、投入少、涉及的人员和部门少，实施周期短，企业实施EAM的风险比ERP要小得多。

4.设备资产管理与设备管理软件一样，不是一个单纯的管理工具，它包含一定的管理思想和管理模式，能优化企业固定资产和流动资产使用率，增强电厂供应链的预见性和响应度，有助于提高电厂的生产设备的管理水平。

5.实施EAM，能对电厂用户进行信息化管理培训，为电厂最终上ERP等高级管理软件奠定基础。

组建新的管理信息系统

1.企业的流程分析(BPR)

在建设MIS前，由企业高层领导主持，在管理咨询顾问的参与和帮助下，讨论并确定企业的经营目标，管理目标；清理企业现有的管理模式、管理制度;对企业的基础性业务(到班组)进行梳理;在此基础上根据现代管理模式，对企业的管理模式、管理制度、管理流程、业务规范、业务流程、岗位制度进行重新确认。

2.企业的总体数据规划

请专业的信息化公司，对企业进行总体数据规划。

3.企业的应用平台、信息门户和各管理信息子系统的建设

建立覆盖发电企业各业务部门、岗位的信息系统，采用EIP、EAI等技术，将现有的实时系统、专业系统整合到一个统一平台上，为企业信息一体化服务。

4.报价辅助决策分析

充分利用电力市场公共历史数据，采用科学的分析方法，结合电厂的生产成本及有关数据，建立一个辅助报价的决策模型，对次日电价进行预测，辅助电厂报价员进行报价，从而达到理性报价、提高报价成功率，促进电厂电力市场报价的科学化、规范化。

在当前的电力市场环境下，新的电厂MIS的建设应该使电厂MIS能为企业管理上的“开源节流”提供技术平台。具有动态经济分析、报价辅助决策、交易信息管理、模拟成本实验等功能，从技术上为发电企业的“开源”提供保证。采用EAM技术，强化发电企业的设备资产的监控、维护，降低运行和维修成本、降低检修费用，是发电企业“节流”的技术保障。采用ERP的管理思想来规划发电企业MIS，来提高整个企业的信息化水平，从而提高发电企业工作效率，提高企业的市场竞争力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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