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“中华门”背后 烦恼人的笑难掩优势渐失的尴尬

2012-10-23 11:10来源:北京晚报关键词:云计算华为思科收藏点赞

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对手十年反衬竞争势态正在改变

约翰·钱伯斯是个很能适应竞争环境的人。

据说钱伯斯小时候很害怕上台讲话,上了小学还被告知患有诵读困难症,但这些他后来都克服了。

约翰·钱伯斯也是个很敏感的人。

思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安电脑都干过,不过都赶上了两家公司的衰败期,钱伯斯由此对失败有着天然的恐惧。

约翰·钱伯斯还是个很有远见的人。

方兴东告诉记者,在王安电脑的工作经历,让钱伯斯认识了华人的智慧,钱伯斯对王安个人的评价非常高。钱伯斯对来自华为的竞争也特别敏锐,钱伯斯深知这是最大的对手,而且未来这个对手是无法通过技术和产品的创新、无法通过正常的公平竞争能够战胜的。

有“远见”的钱伯斯,十年前就开始动作了。

2003年1月23日,还有一周就是中国传统的春节了,思科一纸诉状将华为告上了法庭,指控华为及其美国分公司盗用部分思科源代码,并对思科专利形成侵权,请求法院禁止华为出售相关产品。

这场轰动一时的中美IT知识产权第一大案,官司打了一年半,最终以法院终止思科对华为的诉讼而告终,并且裁定,思科今后不得再就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼。

思科期望利用知识产权狙击华为的路径,就这样被关闭了。

2011年9月,在众议院启动对华为、中兴调查的前两个月,思科开始广泛散发一份名为《华为和国家安全》的文件,鼓动美企不要和华为合作。“美国对华为的怀疑,意味着思科和其他公司的机遇。”《华盛顿邮报》称。国会山的高级工作人员也证实,美国高科技公司曾向国会游说,用思科文件一样的措辞,要求加强对华为的审查。细心的人后来发现,美国众议院报告中的许多措辞,与思科报告的说法“如出一辙”。

众议院报告出台前,华为和中兴在美国的经营活动已多次因议员的质疑告吹,华为和中兴寻求向美国电信运营商出售设备,也因干预而被取消。不过,这些并未能阻止中国高科技开拓国际市场的步伐。

2000年,华为掌门人任正非写下《华为的冬天》时,华为的整个海外销售额只有一亿美元。去年,华为仅在思科“根据地”美国市场的销售,就有十三亿美元。

方兴东说:“十年前,思科以知识产权之名发动了针对华为的第一场战争。那一战,狙击华为不成,反而助力华为完成国际化的洗礼,开启了长达十年的全球崛起之路。”

市场博弈实力决定谁能笑到最后

今年5月,美国拉斯维加斯的Interop2012展会上,不知是巧合还是有意为之,华为展台和思科展台面对面地摆开,华为展台上的核心交换机把思科震撼了。“思科很多人跑来华为展台看这个产品,”当时在场的人对此印象深刻。

方兴东告诉记者,十年前华为与思科的那一战,是中国高科技产业里程碑的一战。“那时候,我都没有想到中国可以有公司和思科这样的公司应战。”

有人统计过,从与思科打官司到现在,在最近的十年里,华为这个中国高科技企业的研发费用总投入,合计已经超过了人民币1000亿元,连柳传志都说:“很多人老拿我跟任正非比,其实我特别佩服任正非,他敢往上走,敢于把力量集中起来,去突破制高点。”

早在数年前,也就是2006年,华为提交的国际专利申请,已经是思科的两倍多。两年后,华为超越飞利浦,成为全球专利年度申请数量最多的公司。而今年上半年,依靠不断的技术创新,华为已经一跃成为全球销售额第一的电信设备制造商。

“从现在的互联网来看,未来到2018年,中国的网民会达到10亿,全球的市值最大的互联网公司应该会在中国。美国的网民是2亿多,人口就3亿,利用互联网的崛起,未来用5到10年的时间,像华为这样来自中国的领导性公司的数量,一定会超过美国的公司。”

方兴东的预言,也正是“钱伯斯”们的烦恼。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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