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检修分公司:抓主线 强管理 财务集约化稳步提升

2012-10-29 11:53来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:赫哓关键词:辽宁电力检修分公司集约化管理财务管理收藏点赞

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检修分公司成立以来,以推进财务集约化管理为主线,全面启动“财务提升年”活动,使全员预算管理意识不断增强,资金管理取得新成效,各项财务管理工作取得了长足进步。

面临新的任务和挑战,该公司以“财务提升年”活动为载体,全面深入推进财务集约化管理为主线,按照“集约化、精益化、标准化、现代化”要求,结合公司实际,优化组织机构,夯实两个基础,紧抓三条主线,强化三项管理。优化组织机构,是以扁平化、专业化管理为基础,以财务集约化管理为目标,加强本部财务组织机构建设;夯实两个基础,是加强会计核算,推进财务信息化建设;紧抓三条主线,即紧抓预算管理、资金管理和税务管理工作;加强三项管理,即加强基建财务管理、资产经营管理和营运成本管理。

活动分为对照自查、检查评价、整改完善、总结提高四个阶段进行,涉及公司本部及所属各单位。为保障活动顺利进行,该公司成立了以公司相关主要领导为组长的工作小组。通过此次活动,实现初步建立“横向到边,纵向到底”的财务集约化管理体系;基本建成与财务集约化体系相适应的财务信息化管控平台;推进财务扁平化管理,建立“一本帐”,试行资金集中支付;建立基于ERP信息化系统下财务管理的业务流程和标准指引;建立完善并编印公司主要财务会计内部控制制度和管理办法;建立完善公司标准成本体系,强化对运营成本的过程控制;突出预算管理资金管理和电价管理,促进公司实现经营目标;强化资产管理、工程核算和建设成本管理,全面提升财务管理水平。

作者: 赫哓
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