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截止10月31日止,检修分公司资金电子支付率达到100%,标志着该公司财务集约化核心之一资金集中管理取得阶段性成效。
为提高电子支付完成率,该公司结合实际制定了《辽宁省电力有限公司检修分公司资金管理办法》办法,详细规定了资金安全管理的责任分工、电子支付业务流程、电子支付的安全管理、重点领域及关键环节管控。对于电子支付系统中可能产生事故制定了应急预案,建立了系统运行的备用通道或替代方案,杜绝了由于系统原因产生资金安全事故,切实增强财务与专业管理的融合度,推动运作规范,促进管理增值。
同时,该公司以实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为目标,推行统一结算、集中支付,实现资金“零余额”,在源头上降低了资金沉淀和管理风险;坚持现金流量月度预算管理,将预算分解、过程控制、分析评价等关键业务从财务后台推向业务前台,充分发挥财务的监督管理职能,确保资金收支在控、可控、能控。
该公司将以资金电子支付为带动,确保各业务部门的集约化管理与财务集约化管理保持同步,消除集成融合中的“壁垒”,建立与“五大”体系相适应的财务管理体系,增强财务管控能力,提升运营效率和效益。
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近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
截至12月8日,检修分公司新建500千伏白清寨智能变电站验收工作已完成设备档案建立,典型操作票及事故应急预案正在编制中,设备本体验收有序推进。据了解,智能变电站有别于传统变电站,包含过程层、间隔层、站控层。其中,过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端,完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能,具有信息数字化、功能集成化、结构紧凑化、状态可视化等主要技术特征。检修分公司高度重视该站的验收工作,兼顾秋检工作任务、变电精益化整改等工作,组织人员提前介入开展验收工作。该公司对参与验收的单位与厂家进行
12月8日,新建锦赤铁路穿越沙董一线54至55号差异化改造完成3基塔组立和紧线,检修分公司对跨越段项目概况、气象条件、交叉检修等开展安全管控,服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里,线路起自在建的赤大白铁路,向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口,主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务,促进蒙东地区口岸建设。据悉,按照该条铁路远期规划路基宽度,其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段,跨越档区线路亟待迁改。此次改造拆除500千伏沙董一线直线塔55、56
12月5日,笔者了解到,检修分公司以“四个加强”强化电网运检管理,多管齐下应对低温天气,全力奋战迎峰度冬。加强对设备的运维管理。该公司要求运行人员对变电站内主变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查,发现问题要提前进行判断和补充,确保设备处于健康状态,提高电网设备运行维护水平,提升迎峰度冬供电可靠性。加强对设备线路的巡视。变电站运行人员要做好定时巡视工作,加强对设备的监测、巡视力度,及时掌握设备运行情况,重点开展对雨雪天气前后和设备、设施缺陷发展情况的特巡,及时消除设备和线路隐患。同时加强对通讯设备的
截至12月4日,500千伏沙董1号线综合检修任务已完成总进度的70%,预计可按计划投入系统运行,保障辽西电网平稳度冬。500千伏沙董1号线起于沙河营500千伏变电站,止于董家500千伏变电站,与500千伏沙董2号线构成双回路,既完善了辽西电网结构,又对优化区域资源配置发挥了重要作用。此次综合检修作业现场有沙河营500千伏变电站、董家500千伏变电站及500千伏沙董1号线线路3处,涉及变电一次、变电二次、高压试验、继电保护、输电检修5个专业。作业内容包括沙董1号线相关设备C类检修、喷涂PRTV、粘伞裙、保护更换、1-186号铁塔检查、安装回转式防舞间隔棒
12月5日,检修分公司举办的“修洁”特色廉洁文化作品展正式展出,充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶作用,推动公司反腐倡廉工作深入开展,传递廉洁守法“正能量”。此次展出的廉洁文化作品以书法、摄影、绘画、漫画形式为主。作品主题鲜明,形式多样,传承了崇德尚廉的优秀文化传统,弘扬了“干事、干净”廉洁理念,根植了“修洁”文化符号,展示了公司广大员工积极向上的精神风貌和廉洁文化建设成果,塑造了检修公司特色廉洁文化品牌。该公司在党风廉政教育方面,始终坚持以“标
12月3日,检修分公司为期两天的500千伏铁东2号线停电检修工作正式开始。500千伏铁东2号线起于铁岭电厂,止于500千伏沈东变电站,全长70.3千米,共193基铁塔。该条线路的安全运行不仅增强了电网的输电能力、稳定了电网结构,同时也提升了铁岭电厂对沈阳地区供电的负荷容量及供电可靠性。本次停电检修包括沈东变电站500千伏铁东2号线相关C类检修作业,5033开关、5032开关、电压互感器增加伞裙,保护定检,以及1-193号铁塔检查,48号塔安装在线监测装置等。该公司高度重视,为确保此次作业安全顺利完成,采取了一系列有效措施,确保本次停电检修作业可控、能控
12月2日,检修分公司召开会议,全面部署运维检修环节资产全寿命管理工作安排,推进资产全寿命周期管理体系建设工作落到实处,服务企业安全生产。检修分公司重视资产全寿命周期建设和管理工作,以资产全寿命管理验收为契机,深化运维检修环节资产全寿命管理体系建设,实现实物资产、电网设备的全过程闭环管理。该公司针对当前不同阶段技术标准中存在差异的情况,开展电网资产相关技术标准梳理细化工作,查找运维阶段标准中存在的差异,形成完整的电网资产技术标准体系。在运维检修环节,该公司以信息化建设为手段,探索适应“大检修”体系要求的实物资产管理机制,在资产评
12月1日,受辽宁地区强降温、降雪、雾霾等恶劣天气影响,输电线路防外破形势严峻。检修分公司输电运检专业对此切实加大输电线路防患治患力度,做到“四手抓”,保障冬季输电线路安全稳定运行。常态开展“排患”。检修分公司组织各单位常态化开展输电线路安全隐患排查,每天派专人使用监测装置查看2次,对于出现告警信息的输电线路立即组织排查,并及时通知现场特巡小组开展现场侦查;对可能危及线路安全运行的各类施工点、易漂浮物危险源等逐一建立隐患档案并划分风险等级,按照“定人员、定设备、定职责”的原则将责任
11月29日,辽宁省迎来了入冬以来的首次强降温、降雪天气。省内大部分地区有雨夹雪天气,电网安全面临严峻考验。面对突如其来的恶劣天气,检修分公司快速反应进入临战状态,紧急启动应急预案,随时应对可能出现的突发事件,确保电网安全平稳运行。检修分公司在获悉省气象台发布寒潮黄色预警后,绷紧“安全弦”不松懈,立即着手部署迎战风雪保供电工作。该公司落实“三防范”即安全防范、思想防范和事故防范,切实加强“三管理”即门卫管理、巡视管理和进出管理,紧抓“三项工作”即隐患排查治理
在“双碳”目标驱动下,新型储能产业经历了政策红利推动的爆发式增长,但也因政策波动、低价内卷、技术瓶颈等问题陷入阶段性困境。随着2025年“强制配储”政策正式退出历史舞台,储能行业迎来从“政策驱动”向“市场驱动”的深度转型。与此同时,国内价格战白热化叠加海外市场需求及壁垒激增,中国企业
北极星风力发电网获悉:为深化电力建设施工安全和工程质量专项监管,不断加大监管执法力度,切实防范事故发生,近日河南能源监管办组织对宝丰县宇晨新能源有限公司和有关参建单位开展监管约谈。会议听取了宝丰县宇晨新能源有限公司100MW风电项目施工进展和安全质量管理、专项监管企业自查、督查问题整
近日,陕投集团所属陕西水电自主开发建设的延安青化砭0.599万千瓦、蟠龙0.599万千瓦、柳林0.599万千瓦、冯庄0.599万千瓦,以及西发中兆0.7万千瓦、国际陆港保税物流0.598万千瓦和石泉县经开区等7个分布式光伏项目历经日夜奋战,克服地形复杂、施工周期紧张等挑战,成功实现全容量并网发电,新增装机容
4月30日,江苏能源监管办发布关于公开征求《关于落实国家能源局提升新能源和新型并网主体涉网安全能力服务新型电力系统高质量发展有关要求的通知(征求意见稿)》意见的公告。公告指出,对于存量新能源和新型并网主体,江苏省电力公司、电力调度机构应全面梳理现状,制定具体“四可”能力改造方案,并
2025年5月2日,国投奇台县180万千瓦风光氢储一体化项目二标段18.7万千瓦风电工程项目风机顺利吊装完成。风机吊装施工的完成,代表着工程建设取得了阶段性的胜利,也为项目的安全管理和施工质量提供了有力的证明,项目进入风机电气设备安装调试及消缺阶段,为项目并网奠定了基础。项目位于奇台县北塔山
4月29日,河北省发展和改革委员会关于组织开展多元技术路线独立储能试点项目申报工作的通知(冀发改能源[2025]526号)试点项目申报工作以科技赋能促进新型储能高质量发展为目标,组织遴选一批具有发展潜力的重力、钠离子、钒液流、氢储能、固态电池、深地空间等多元储能技术路线或在安全性、大容量、长
戈壁沙漠春潮涌,项目建设战鼓酣。从河西走廊的常乐电厂到张掖火电扩建项目,从腾格里沙漠新能源大基地到庆阳绿电聚合项目,在甘肃电投集团省列重大项目建设现场,塔吊林立,焊花飞溅,机械轰鸣,人潮涌动,处处洋溢着“抢进度、保质量、创一流”的奋进气息。今年一季度,甘肃电投集团累计完成投资20.2
国家电网有限公司2025年第二季度重点工作研讨班提出,“要提前做好迎峰度夏准备”“按期投产140项度夏重点工程”。公司坚决扛牢电力保供首要责任,统筹部署、稳步推进迎峰度夏重点工程建设,持续提升电网供电能力,保障经济社会发展用电需求。各单位落实落地落细各项目标任务,抓紧电网建设黄金期,深
截止05月05日,国能龙岩发电公司圆满完成了“五一”保电任务。保供保电期间,该公司聚焦目标任务,以最严密措施做好安全管理、隐患排查、能源保供等各项工作,切实保障“五一”期间安全生产形势平稳及电力可靠供应。该公司结合工作实际,在节前有针对性地制定《2025年度“五一”期间保电措施》,成立保
北极星储能网获悉,国家能源局等五部门发布关于加强电化学储能安全管理有关工作的通知,全文如下:国家能源局综合司工业和信息化部办公厅应急管理部办公厅市场监管总局办公厅国家消防救援局办公室关于加强电化学储能安全管理有关工作的通知国能综通安全〔2025〕65号各省(自治区、直辖市)及新疆生产建
北极星售电网获悉,4月30日,浙江电力市场管理委员会印发《浙江省虚拟电厂运营管理细则(试行)》,首次系统规范虚拟电厂主体注册、能力认证、变更退出等运营管理全流程,《细则》共11章49条内容,明确了虚拟电厂的定义、准入条件、运营规则及责任分工,构建了涵盖注册接入、能力认证、市场交易、保供
一键操作实现核电机组自动化启停,200万组/秒的数据流全天候捕捉设备“生命体征”,核电厂融合通信网络让信息传输驶入高速公路……记者从4月27日举办的第十六届中国国际核电工业展览会上获悉,我国首个核电工业操作系统——中广核“智能核电”正式发布,对我国核电工业智能化转型升级具有重要意义。“
推进碳达峰碳中和是党中央聚焦高质量发展作出的重大战略决策,也是中国对国际社会的庄严承诺。江西自古就有“物华天宝、人杰地灵”之美誉,绿色生态是江西最大财富、最大优势、最大品牌。江西省委十五届四次全会提出,要打造国家生态文明建设高地。近年来,江西财政坚持以习近平生态文明思想为指导,坚
一季度,三峡集团新能源业务交出亮眼成绩单:总发电量达250.69亿千瓦时,同比增长16%,单日最大发电量达到3.82亿千瓦时,均创历史新高,为经济高质量发展提供坚强保障。其中,风电发电量达148.15亿千瓦时,同比增长10%;光伏发电量达102.54亿千瓦时,同比增长28%。数据增长的背后,是一线员工全力做好
一季度,三峡集团新能源业务交出亮眼成绩单:总发电量达250.69亿千瓦时,同比增长16%,单日最大发电量达到3.82亿千瓦时,均创历史新高,为经济高质量发展提供坚强保障。其中,风电发电量达148.15亿千瓦时,同比增长10%;光伏发电量达102.54亿千瓦时,同比增长28%。数据增长的背后,是一线员工全力做好
3月27日,贵州省发展改革委贵州省财政厅关于印发《贵州省2025年大规模设备更新工作方案》的通知(黔发改环资〔2025〕181号)。其中明确,完善输电线路在线监测装置,推进电网设备数字化智能化改造。同时指出,对照《重点用能产品设备能效先进水平、节能水平和准入水平(2024年版)》,推动冶金、有色、
3月6日,国家电投集团在沪召开核能领域人才队伍建设研讨会。国家电投集团董事、党组副书记徐树彪参加会议。会议指出,加强核能领域人才队伍建设是全面落实集团“均衡增长战略”,推动集团核能产业高质量发展的战略性、基础性工程。总部各部门、核能平台公司和各单位要深刻认识和把握当前核能产业发展的
2月25日,中国华能集团有限公司在京召开2025年电力生产环保工作会议,会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实公司年度工作会议和党的建设工作会议部署,总结经验、分析形势,研究部署2025年电力生产环保工作。集团公司副总经理、党组
2月18—19日,水利部在安徽省六安市召开农村水利水电工作会议,总结2024年工作,分析形势任务,部署2025年重点工作。水利部副部长朱程清出席并讲话。会议指出,2024年农村水利水电高质量发展成效明显,农村供水“3+1”标准化建设和管护模式全面推行,农村自来水普及率达到94%,规模化供水工程覆盖农村
1月21日至22日,京能集团二届三次职代会暨2025年工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,总结2024年工作,分析面临形势,安排部署2025年重点任务,动员全体职工科学谋划、求真务实,迎难而上、拼搏奋进,抓好“十四五”收
近日,中国铁建董事长戴和根在接受媒体专访时表示,中国铁建选择的赛道,无论是地下空间、竹基产业,还是低碳建筑,都是朝阳产业、“蓝海”领域。类似集中式光伏、风力发电这些已经开始过剩的项目,中国铁建绝不能再投,否则就是“转型”不“升级”。戴和根指出,具体来讲,重点关注这几个方向:深地空
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。聚焦经验反馈,凝练良好实践,建立知识管理机制,助推全产业链工程建设管理能力协同进阶,久久为功打造中核集团新时代卓越工程项目管理模式
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