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标准工地树立企业形象
中国能建安徽电建二公司以“超前策划,样板引路,过程控制,一次成优”的管理理念为指导,以创建安全质量标准化工地为动力,推动两个文明建设,在“安康杯”活动中,取得了可喜成绩。
在每个项目开工前,公司下属各专业公司都会事先组织相关人员对现场环境进行检查,并通过与每一位项目负责人签定安全责任书,与每一位施工人员签定安全承诺书,做到责任明确,风险共担;在协作队伍管理上,认真把好队伍准入关,制定管理办法,通过对其资质、人员框架结构、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面进行审核,择优淘劣;为了能进一步降低安全风险,加强技术上的安全保障措施,对于重大技术方案,公司要求多人参加,集思广益,保证重大技术方案的安全可靠,同时,优化作业指导书,认真执行作业指导书的编审、交底与执行力建设,使施工作业的每个具体步骤、操作方式、待检点和关键点等纳入规范化轨道,减少了随意性作业的机会和条件。
为提高全员安全质量意识,针对协作队伍职工素质参差不齐的现状,公司在各项目工程中举办“农民工学校”,聘请安全质量专工讲解安全防范、质量管理、个人劳动保护等专业知识,保证施工生产的安全稳定;设置“安全教育培训室”,通过生动、活泼的投影,CAD电脑动画、安全模拟演练、安全教育幻灯片等让职工增加对安全生产的认知程度,激发了职工学习安全知识的热情,实现了安全管理的新突破;开展“安全知识案例讲解”,利用站班会、工作协调会、工作例会等平台,聘请项目安全专工讲案例、讲违章,实现职工从“要我安全”向“我要安全”思想的转变;开展“季节性和专项安全大检查”,对在建项目进行全面检查评价,促进各项安全管理制度执行和施工过程监管。
为切实加强职工的劳动保护,体现关爱职工,公司在每年的春节假日期间,坚持开展“春风六个一共建和谐”活动。一是集中开展一次“送温暖”活动。公司党委认真组织各单位做好特困职工或特困家庭的摸底工作,建立相关档案,对特困职工家庭进行一次“春节”上门慰问活动,真正把“温暖”送到现场,送到职工的家中;二是给职工家属发送一封慰问信。公司党政领导向全体职工和家属发表《新年致辞》,各单统一用精美的粉红色A4纸打印后,由各单位党政主要领导安排专人邮寄到在岗职工的家中;三是给职工家属打一个拜年电话。“春节”期间,各单位党政主要领导给职工家庭打一个拜年电话,同时对节日留守施工现场的职工提供专用电话,向职工提供服务;四是各单位主要领导与春节期间留守现场的职工及职工家属共进年夜饭;五是召开一次新春座谈会。听取职工在队伍建设、工程及技术管理、文化建设、生活服务等方面的意见和建议,完善新年工作计划;六是组织开展新年文体娱乐活动,同时组织职工观看春节电视节目,让职工充分感受到电建大家庭的温暖。
中国能建安徽电建二公司始终坚持以人为本,积极为职工办实事、办好事。围绕着“安全生产月”、“5.16安全警示日”、“夏、冬季安全施工”,开展“全员安全签名”、“安全知识竞赛”、“义务安全员”、“夏送清凉、冬送温暖”、“爱心药箱入工地”、“企业文化进工地”等活动,进一步丰富了职工生活、鼓舞了职工士气,推动了工程建设又好又快发展。
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