北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻核电核电建设与运行企业正文

中国核建:“黄金十年”的起飞之路

2012-11-07 09:52来源:中国能源报关键词:核工业核电站核电工程收藏点赞

投稿

我要投稿

战略先行力促发展

中国核建于2004年确定了“一个核心能力,两个核心业务”的战略,一个核心能力即推动以“核”为核心的能力建设;两个核心业务即以核电工程、核工程为代表的工程建设和以高温气冷堆、低温供热堆技术为代表的核能科技成果产业化。在坚持上述发展战略不动摇,巩固在军工工程、核电工程建设和核能产业化领域的传统优势的基础上,中国核建2011年加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,确定了由“一业为主”向“两业并举”的方向转型、由注重项目管理向提升公司化管理的方向转型、由“技能”向“技术”方向转型、由财务管控向资本运营的方向转型、由坚持有机成长向兼顾重组并购的方向转型、由个体能力培育向整体实力提升的方向转型、由稳定国内市场向统筹国内外两个市场的方向转型的“七个转型”发展战略。

七个转型的实质体现在“企业从劳动密集型转向智力密集型,由价值链低端转向高端、深端,从传统管理转向现代企业管理”的三个层面。

一年多的实施证明,转型升级战略已深入人心并成为了中国核建今后一个时期改革发展的主线。同时,通过战略规划引领统筹全局,通过提高集团管控能力发挥协同效应。中国核建总部将转型升级的重点放在整合与配置内部资源、培育新业务、获取外部资源以优化产业链、搭建投融资平台,加强总部功能建设等方面。各成员单位根据企业自身发展的阶段、条件,围绕延伸产业链,提升价值创造能力等方面实施重点突破。

转型升级战略的实施,使中国核建形成了以军工工程、核电工程建设,核能产业化为核心业务,其它相关产业协同发展的同心多元化格局,坚持产业链经营,拓展工程设计、设备制造、核工程技术研究与服务领域,挖掘建筑安装等传统业务中的高附加值产品与服务,坚持延伸产业链与提升产业链附加值同步实施;调整产业结构,重点培育环保产业、核技术应用、新能源等新业务,努力实现军品配套业务的突破。通过其他形式的投资,调整盈利结构,为中国核建的战略性投资和主业发展提供支撑,力争在“十二五”末实现重大突破。

人才培养不断加快

近年来,中国核建通过加大人力资源管理改革力度,提升管理质量水平并不断塑造了强大组织能力,为企业的改革发展提供了充足的人才储备。

2010年推行的全员竞聘,规模之大、参与竞聘人数最多、透明度之高史无前例;2011年建立薪酬体系和绩效管理机制,首次开展各成员单位对集团总部管理服务绩效的考核工作,并相继组织了总工和纪委书记述职考评工作;2011年,国际原子能机构 “核电建设国际培训中心”落户中国核建;2012年,成立国际核电高级人才培训基地,并由此展开了一系列密集培训,组织了第一期“卓越领导力”高级研修班等,搭建起学习交流、共享经验成果的平台,使“终身学习理念”在全集团蔚然成风。2012年,中国核建首次开展总部和成员单位干部上下挂职、双向交流,加强成员企业班子建设与后备干部储备,实现班子综合素质提升。

目前,《核电安全规划(2011—2020年)》和《核电中长期发展规划(2011—2020年)》已顺利通过,对于国家作出的“稳妥恢复正常建设、科学布局项目和提高准入门槛”的重要部署,中国核建将以全新的面貌,抓住机遇,迎接挑战,再创新辉煌。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

核工业查看更多>核电站查看更多>核电工程查看更多>