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国网信通:电力信息通信融合实践

2012-11-12 09:29来源:国家电网报关键词:国网信通信息通信数据中心收藏点赞

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信息通信融合是一个系统工程

信息通信融合需要良好的沟通交流机制。信通公司运维中心副主任张书林说:“我们把每天的信息通信运维生产早会叫做‘运维中心的发动机’。早会不仅是生产信息的罗列,更是对生产事件发生规律的深入点评和剖析。”陈亮今年从北京邮电大学毕业,刚参加工作就按照安排,独自在早会上汇报了一次工作。他说:“在我看来,除信息的有效沟通之外,更重要的还有认识、情感方面的沟通与联络。”信通公司每周召开一次安全生产调度例会,每月、每季度召开信息通信安全生产分析会,大家坐在一起,深入研判安全生产形势及应采取的措施。

2011年,信通公司开始启动大容量骨干光传输网(OTN)工程建设,预计该项工程一期将于2012年年底完工。工程建成后,骨干传输网容量将提升至400G。这正是电力信息通信领域超前谋划,适应企业未来安全生产及坚强智能电网业务发展需求的里程碑式工程。2012年7月,按照公司信息通信部统一部署,作为试点单位之一,信通公司完成了通信管理系统上线试运行任务,充分利用信息化技术手段实现了对一级骨干通信网络的规范化运行管理。除了较大的工程与项目,在很多微观、中观层面,信息通信技术融合发展的例子层出不穷。信通公司运维中心系统管理处的熊飞刚工作一年,就主持了基于物联网技术的通信设备备品备件管理这样一个项目,充分利用最新的信息通信技术手段,为企业通信设备运维管理提供有力支撑。

紧随技术融合之后的是管理模式上的借鉴与融合。信通公司运维中心主任吕俊峰认为,信息通信管理正在形成了一种趋同的态势。如之前通信运维管理,对安全边界的概念很模糊,信息在这方面的意识就比较强;融合之后,通信运维管理也开始更加注重安全、节点等方面的控制。信通公司运行总监杨洪说:“信息运维较多地借用了通信调运检体系的优势与长处,已经初步建立了信息系统调度运行体系。未来两者还将在此基础上,推动形成更高级的管理体系,逐步由‘技能分工、协调配合’的运维模式向‘对象分工、流程协作’的运维模式转变。”

追求更高层次的融合共生

新的信息通信调度运行监控中心投运以来,信通公司每天还增加了通过视频会商系统与灾备中心举行联合早会的内容。由信通公司负责建设并运维的国家电网公司灾备中心于2011年建成投运。信通公司总经理刘建明说:“随着坚强智能电网的发展和海量数据的涌现,对集中式数据中心的需求日益凸显。数据中心将是一个大系统的聚合,将原来散在各地的资源集中在一起,从而实现生产能力和服务能力的集约化、精益化水平提升。”

集中式的数据中心包括物联网、云计算、大数据等信息通信前沿技术,还包括基建、物业、环境、能效管理等多种知识。信通公司灾备中心主任刘军说:“数据中心的运维将是对目前传统信息通信运维工作的重大创新,现在传统的运维工作仅仅是未来数据中心工作中的一个部分。”

从长远发展来看,具有较强专业素质和新技术适应能力的信息通信复合型人才将是未来发展中十分稀缺、宝贵的资源。信通公司运维中心副主任李莉敏介绍:“人才培养是近年来信通公司工作的重中之重。在信息通信融合推进中,我们人员的流动性加强了,人员的成长空间更加广阔,这无论对员工个人未来发展,还是电力信息通信事业发展都是非常好、非常重要的积累与积淀。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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