远光软件牵手内蒙古平庄煤业启动财务管控项目

近日，集团公司审议通过《电能计量装置集约化周转实施方案（试行）》，标志着公司电能计量装置集约化管理迈上新台阶。该方案借鉴国网电能计量装置集约化管理经验，通过建立“电能计量装置周转金”，由电能计量公司负责“统采、统配、统调”，实现电能计量装置最优分配，理顺物资与营销职责界面，确保计

近日，海南电网公司结合南方区域电力市场建设实际，在全网率先实现购电集约化管理，实现全省购电全过程省级集中管控，大力推动统一高效管理。据了解，海南电网公司加快推进数字化转型，升级改造现有营销管理系统，健全完善集约化购电抄表、核算、发行、结算、报表统计及市场化交易等六大功能模块和12项

为扎实推进农村生活污水治理工作，嘉兴市深入研究农村污水处理设施现状问题，不断探索，以建立健全“五位一体”运维管理模式、编制农污治理三年行动方案、打造样板示范项目、推动智慧化监管运维、规范完善标准促管理等为主要工作，打出了全域化治理“组合拳”，力争在“最精彩板块”绘就中一抹动人的生

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

6月29日，广东电网公司下辖19个供电局全部撤销县区调度机构，在地市级调度机构设立配网调度管理团队，实现了对配网调度的集约化管理。自此，广东电网公司成为全国第一个配网调度全面实现地市集约化管理的省级电网公司，为推进广东供电服务均等化，统一用电体验，提升获得电力指标，服务广东四个走在全

由于环境治理的要求及地质地貌、环境容量、行政区域分割、人口集中度、污水排放量、管网/污水厂投资分析等因素的影响，在一个治理区域内的分散的中小型污水处理厂的配置成为了必然。亭南污水处理包括泖港、叶榭和新浜三个污水处理厂，是隶属于上海城投污水处理有限公司石洞口污水处理厂管理的分散的中

实行运检业务集约化管理，我们公司的线路故障率、掉闸率有了明显的下降。11月2日，望都供电公司的主管负责人介绍说。自6月3日起，工作以来，该公司创造性地开展了多项工作，反映运维管理水平的线路跳闸率、故障率稳步下降，带电作业、保电和应急响应能力显著提高，实现了向集中精益管理方向的逐步转变

最近几天，安徽省霍邱县洪集镇朱士凤老人一直担心家里用电不稳定的问题。9月23日，老人拨通了供电客户经理余功家的电话半小时后，俺家的用电故障就消除了，现在的供电服务真是贴心。朱士凤说。这是国网安徽省电力公司深化配网运检集约化管理的一个缩影。推行社区客户经理服务制，是国网安徽电力深化农

如果将全省各地区继电保护备品备件明细全部发布到公司OMIS系统上，各地市公司随时可以查询到需要的保护备件，不但可以实现全省备品备件资源共共享，统一调用，大大降低采购数量，节省保护专业采购资金，同步提高了保护异常处理时间8月17至21日，针对国网黑龙江省电力有限公司继电保护专业创新管理工作

本7月7日，在位于福建省厦门机场附近的中埔片区，厦门供电公司配电不停电作业人员配合一项增容改造工程，加紧带电立杆。7月，该公司进一步整合集约配网不停电作业资源，今夏不停电作业规模将进一步扩大。为进一步加强配网不停电作业精益化管理，厦门供电公司改变原先分散管理的传统模式，对人力、物力

7月7日，在位于厦门机场附近的城乡结合部中埔片区，福建厦门供电公司配电不停电作业人员正在配合一项增容改造工程，加紧带电立杆。就在几天前，该公司进一步整合配电不停电资源，成立了配网不停电作业中心，今年夏季不停电作业规模将进一步扩大。为进一步提升配网不停电作业精益化管理，厦门供电公司进

河南省襄城县供电公司以往的财务工作还是集中在账务处理、业务处理上，管理形态仍处于事后被动管理状态。襄城供电公司财务部负责人深刻意识到，财务管理需要进行角色转型和提升，形成对决策支持有利帮助。“通过对电力数据实行智能分析，方能实现对决策支持的有利支持，说不定对提升财务管理价值能走出一条新路。”财务部负责人一语道破后来引进远光“财务辅助决策系统”建设的意义。管控平台—精准“把脉”企业运营2012年，襄城公司由代管县上划省公司，成为直管县公司。上划前，财务信息系统处于部门级应

5月8日，陕西能源集团有限公司(以下简称陕西能源)财务信息系统项目顺利通过陕西省工信厅会同陕西省财政厅专家组验收。项目实施方远光软件助力陕西能源成功搭建了横向集成、纵向管控、高度融合的财务集中管理平台，构建了财务标准化管理模式，推动了财务管理现代化，为迈向精细化管理奠定了长远基础。陕西能源是2011年由陕西省投资集团(有限)公司(除天然气板块外)和陕西省煤田地质集团有限公司合并组建成立的特大型能源骨干企业。公司实施金融与实业并举、煤炭勘查开发一体、煤电一体化战略，形成以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展

日前，由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此，国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中，已有31家顺利通过验收。财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分，是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求，国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则，以先进的信息技术为支撑，构建一体化运作、扁平化管理

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

随着国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)基建财务内控体系建设推广工作会议的召开，国电电力牵手远光软件陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控体系建设。此举标志着国电电力开启了强基固本、提升效率、防范风险的内控管理新篇章。国电电力是国电集团控股全国性上市发电公司，共有分子公司164家，所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。国电集团管理提升第二阶段工作部署，要求以基建财务内控体系推广为重点，全面推动财务系统管理提升。国电电力高度重视，积极响应，将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理

近日，国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为，国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，各部门精心组织、密切配合，远光软件公司协同努力，项目实施组织有序、措施得力，成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动，建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家，内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一

7月16日，国电宁夏分公司(以下简称国电宁夏)携手远光软件实施的财务信息系统推广应用项目，顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果：“通过财务信息系统建设，国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破，从单纯会计核算到综合财务管理的突破，从会计处理到业务财务一体化的突破，从业务处理到业务决策的突破，从事后分析到流程监控的突破。” 国电宁夏于2009年成立，是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心，主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开

7月11日，国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中，大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”，通过信息集中和共享连点成面，挥集群化优势，提升核心资源管控水平，支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业，成立于2000年。随着业务的拓展，挖潜增效、高位求进，精细管理的需求日益迫切。在&ldqu

11月11-12日，国电集团湖北电力有限公司（以下简称国电湖北）、国电集团长源电力股份有限公司（以下简称国电长源）财务信息系统联合验收审评会在武汉顺利召开。验收专家组认为国电湖北、国电长源财务信息系统项目建设成效卓越，系统的应用引领着财务信息系统全面进入了电力信息化管理时代。经联合审议，一致同意项目通过验收。（国电湖北、国电长源财务信息系统验收会现场）国电集团财务管理部副主任杨向斌、、财务管理部会计处副处长忤建军，国电湖北（国电长源）总经理沈冶、总会计师宋静刚、财务部主任杨志烈，以及远光软件总裁黄建元等领导以及双方项目组成员出席了会议。国电湖北、国电长

10月26日，山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范，解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分，也是财务集约化工作的重要基础。近年来，按照公司的统一安排，山东公司部署实施了系统协同平台功能，覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时，为了更好地处理存货购销业务，解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜，山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式，结合集成的预制凭证方式，系统可生成正确的