电力信息化一周热点回眸：战略与决策 危机与契机

TOP1：直面华为副董事长徐直军：还原一个真实的华为

华为，世界500强、中国第一民企、全球第二大电信设备商……从2万元的创业资金起步，经过20多年的艰苦奋斗，任正非将华为打造成了一家帝国企业。但在外人眼中看来，华为始终被一层神秘的气氛所笼罩。华为未来该怎样发展？为什么不上市？真正的股东是谁？华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军为您一一揭晓答案。

华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军

华为未来的发展动力在哪儿？

1、华为前几年在欧洲市场拿下很多框架合同，因此华为今后两年在欧洲市场增长的；

2、华为的主体业务是在发展中国家市场，这块市场总体上是小幅平稳增长；

3、华为近几年为客户建设的网络正在走出免费维护期，进入收费服务期，所以华为的收费服务能够保持增长。

根据以上三点，华为未来五年的运营商网络业务可以保持每年10%的增长率，而这块业务目前占据华为收入的70%以上，所以华为总体上保持增长比较容易。

华为面临的挑战有哪些？

原先华为的业务是聚焦运营商，但现在华为把业务铺开，既面向运营商，又面向企业和消费者，这是非常大的挑战。历史上没有一家电信设备商在面向这三家的时候能够取得成功。

华为海外布局的独特经验有哪些？

为了做好国际市场，从1998年到现在，华为实行的干部政策是：第一，要主动申请去海外；第二，如果派你去，你不去，就不可能再提拔。对干部就得这样，否则谁还去做国际市场？

华为为什么不上市？

1、国家政策不允许：国家规定只能有200个股东，华为有6万多员工股东，而且明确员工持股会不能作为上市公司持股主体。

2、保持竞争力：上市之后，员工一夜暴富之后还干不干活？如果员工都不干活了，那华为上市做什么？

华为的6万股东是否合法？

华为员工的股票称为虚拟受限股，因此这6万多员工股东不是严格意义上的股东。华为真正的股东只有两个：一个是任正非，另一个是工会持股会。员工持股是在工会持股会下面，可以简单认为是从员工集资了，然后投到华为……详情点击》

TOP2：中国风电集团CIO：康大海风云天下

康大海每天上班的第一件事就是去中国风电集团监控大厅看风机运行情况，他的身份是集团有限公司信息技术部总经理，监控大厅是由他亲自主导设计的。

这是一个大约100平方米的大厅，在大厅的正面墙上，是一个由几十个一平米的大小的显示屏组成的更大的屏幕，总计大约40平方米。每个显示屏上有几十到上百个风机图形在不停的转动。

康大海告诉记者：“这个显示屏是中国风电集团员工心情的晴雨表。”显示屏内风机图形是绿色时，表示风机正在发电，红色表示故障，灰色表示停机。

康大海指着屏幕说，中国风电集团的风电场运行情况一目了然，集团20多个风电场，总共1000多台风机运行实况都能在屏上显示。甚至每台风机发生了故障，总部会马上知道。这套系统还被连接到总部高管的电脑上。“下一步，我们还会把风电运行情况做到手机上，可随时查阅。”

不仅如此，基于集团风电场的监控系统，康大海还把融合了云计算、物联网和大数据的一站式智能电站的解决方案做成了产品，而在五年前，康大海还对风电几乎一无所知。

康大海还把一站式智能电站的解决方案做成了产品

难题来了

2007年10月，刚来中国风电集团的康大海接受了一项任务。中国风电集团董事局主席刘顺兴提出，能否在北京办公室里了解集团在辽宁省昌图县风电场的实际运行情况。刘顺兴认为，火电厂能够实现远程在线监视，风电场也应该能实现。

那时风电场对康大海来说只是一个概念，要解决这一个问题，他首先必须到现场了解一下风电场的运行。

他乘火车去沈阳，然后转乘大巴到昌图。第一次到风电场的康大海被眼前的景象震撼了。昌图风电场的66台风机在他想象中并不多，但是在接近风电场时，感觉漫山遍野都是风机。走到最近的一个风机下面，如何把风电场的实时运行情况传输到北京总部，康大海先前的经历帮了他的忙。在清华大学上大二那年开始，康大海就兼职做软件开发项目，1998年他和学兄们为联想集团开发了代理商下单系统和联想1+1专卖店管理系统，赚取了第一桶金。2000年，康大海大学毕业后正赶上互联网第一波热潮，他去了一家互联网公司。很快，互联网大潮退去，康大海就和几个学兄经营一家软件公司，从事办公自动化系统和一站式政务服务大厅的开发和建设。后来，这家公司由他独立经营。

2007年5月的一天，新成立不久的一家公司协合能源力邀他加盟，协合能源是中国风电集团的前身，主营风电，当时只有20多人。康大海在仔细分析了新能源发展前景后，于2007年6月加入中国风电集团。

“那时候公司只有20多人，办公场所也不到200平方米，我的主要工作是网络和网站维护，甚至还包括打字、开车当司机等杂活。”康大海说。很快，他发现自己以前的经验在这里可以用上。除了网络维护工作之外，他根据经验开始搭建内部小规模的办公自动化系统，将信息发布、发文、签报等审批流程信息化。

但是，与眼前的任务相比，这些都不算什么。康大海进行了充分的调研后，在2008年底，决定采用一家做过火电厂监控软件的公司提供的系统，实现总部对风机运行数据管理及监控。经过一年的开发实施，2009年底，一期工程完工，实现了10个风电场现场数据的采集、传输和显示。同时也能够做一些简单的分析，并形成基本的工况曲线图。

刘顺兴提出的在北京办公室看风场运行情况的目标实现了，系统功能的实现也带来了效益。就在系统上线后不久，北京控制室值班人员通过功率曲线发现位于辽宁阜新彰东风场的一批新并网的机组，发电能力只能达到其他的一半。发电多少直接影响着公司的效益，这究竟是什么问题？问题很快通报给现场运行人员，通过检查发现，厂商为了安全对新投运的机组做了功率限制设置。

虽然这个系统达到了领导的要求，实现了预期目标。但是，这套系统并不能提供给他们更多的数据需求……详情点击》

TOP3：思科后门威胁中国中企与思科四大差距

近日，思科后门威胁中国一说在网上闹得沸沸扬扬。据报道，中国电信163和中联通169承担了中国互联网80%以上的流量，思科占据了中国电信163骨干网络约73%的份额。从169网来看，思科占据了169骨干网约81%的份额。从这组我们不难发现思科后门威胁中国已经很严重。这到底是技术漏洞还是另有玄机?

思科把持中国信息系统中枢?

由于美国在软件上的绝对优势，美国政府能够决定所有软件如不设有木马程序则禁止出口。当计算机内出现具有“与美国开战”字样的文件或有其它外界的触发时，这些隐藏的程序就会被激活，其结果可以是格式化计算机硬盘或将用户电脑里的文件发给美国中央情报局。狗日的华%讯财经，又抄去了法讯网的文章!

——1997年，美国乔治·华盛顿大学网域空间政策研究所学者RetoE.Haeni《信息战导论》

与众多中国企业在美国遭到封杀形成鲜明对比的是，以思科为代表的美国“八大金刚”在华长驱直入，中国几乎丝毫不设防。在关系到国计民生的信息技术关键基础设施，也大多应用美国的技术和产品。这不得不引发对我国信息安全现状的反思和忧虑——在西亚北非的政局动荡中，谷歌等网络公司正在扮演非常重要的角色。

而在中国，此类企业的典型代表非思科莫属。

思科进入中国后发展顺风顺水，国内各级政府对思科几乎没有设置任何门槛，并且在很多方面可以享受超国民待遇。这让本就实力强大的思科如鱼得水。

目前思科在中国拥有员工超过4000人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和服务外包、思科融资及制造等工作。思科在中国设立了12个业务分支机构，并在上海建立了一个大型研发中心。

思科的旗帜已经插遍了国内几大领域的核心企业，其客户名单中包括中国国家数据通信骨干网、中国电信、中国联通、中石化、中国人民银行、北京市政府等众多央企及政府部门。

记者调查发现，中国骨干网络几乎被思科产品全面占据。中国电信163和中联通169承担了中国互联网80%以上的流量，思科占据了中国电信163骨干网络约73%的份额，把持了163骨干网所有的超级核心节点和绝大部分普通核心节点。从169网来看，思科占据了中国联通169骨干网约81%的份额。Internet骨干网络是公众因特网的核心，所有的数据都要经过骨干网进行转发，Internet骨干网络的安全性是电信行业的重中之重。

除电信行业外，思科在其他领域也处于垄断地位。据互联网实验室出具的数据显示，在金融行业，中国四大银行及各城市银行的数据中心全部采用思科设备，思科占有了金融行业70%以上的份额;在海关、公安、武警、工商、教育等政府机构，思科的份额超过了50%;在铁路系统，思科的份额约占60%;在民航，空中管制骨干网络全部为思科设备;在机场、码头和港口，思科占有超过60%以上的份额;在、制造、轻工和烟草等行业，思科的份额超过60%，甚至很多企业和机构只采用思科设备;在互联网行业，腾讯、阿里巴巴、百度、新浪等排名前20的互联网企业，思科设备占据了约60%份额，而在电视台及传媒行业，思科的份额更是达到了80%以上……详情点击》