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煤价微涨并非市场回暖 煤企会冬泳方能生存

2012-12-11 11:44来源:经济导报 孙秀红关键词:煤炭企业煤炭市场电力企业收藏点赞

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不过,他认为,煤炭在一次能源消费中的主体地位长期里不会改变,但增速会放缓、比重会降低。

改变自身应对环境

市场的严峻挑战将促使煤炭行业由以往的投资驱动进入创新驱动阶段。卜昌森认为,通过技术创新和商业模式创新,向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务,将成为煤炭企业提高市场竞争力的核心所在。

“冬泳论”是学者们早已提出的概念。严冬里保持冬泳的心态固然可贵,找到冬泳的具体方法则更为关键。卜昌森说,山东能源集团在提前洞察到市场危机的前提下,找到了许多具体办法,把“冬泳论”发展到可操作的层面,使之更加工具化、系统化、科学化。

据了解,山东能源集团按照短、中、长3个时间维度,来实践“冬泳论”。短期内,通过强管理、保稳定,确保当前危机可承受。利用危机形成的倒逼机制,进一步加强企业经营管理,特别是强化成本控制、加强现金流量及营销管理,确保在市场变化情况下,产品卖得出、价格降得起、经营撑得住。中期内,通过重新优化战略、抓发展,确保规划目标可实现。现在,麦肯锡公司正在对山东能源集团的发展战略进行全面优化。长期内,则打好转方式、调结构的硬仗,确保未来发展可持续。

卜昌森告诉导报记者,通过“冬泳”,山东能源集团在“转调”上取得了较大突破,集团盛鲁能化公司成为鄂尔多斯第一家获得资源整合资格的国有企业。装备制造、油页岩、现代服务业成为新增长点。同时,经营成本大幅下降,今年1-10月份,集团吨煤成本降低4.19%。

“预计集团全年煤炭产量能达到12200万吨,实现营业收入1800亿元,实现利润120亿元,资产总额达到2000亿元,在岗人员人均收入5.98万元。”卜昌森直言不讳,经济下滑并不可怕,可怕的是失去信心,市场变化也不可怕,可怕的是没有措施。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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