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今年以来，台山项目部通过规范本安体系各类文件资料管理、加强6S标准化作业和生产作业现场管理，强化本安体系知识培训学习，深入推进本安体系建设，持续提升安全管理水平。

项目部在总结历年来本安体系建设经验的基础上，将本安体系建设工作作为一项持续改进、不断完善的重点工作，年初就制定了各专业达标计划、落实方案、保障措施，并制定了本安体系建设考核办法，系统梳理在本安体系建设中存在的问题，寻找解决方法，形成了一套较为完善的本安体系建设标准。

在标准化作业中，深入开展安全标准化工作，组织技术人员、一线作业人员进一步修改、补充、完善各项规章制度、作业规程。特别是强化现场标准化工作的管理，狠反＂三违＂，夯实安全管理基础；质量管理人员、技术人员加强对设备的监督检查，做到计划检修和状态维修相结合，保证设备不论是在动态过程中，还是在静态过程中都能够始终保持安全可靠。在作业环境上，安全监察人员定期开展检查，对不安全的环境，根据标准在生产现场就进行处理，创造良好的工作环境，消除环境中的危险源。

在危险源辨识上，项目部发动全体员工开展了以＂以人为本、生命至上＂为主题的＂四不伤害＂岗位风险分析活动，通过加强各岗位危险点辨识，加强本质安全管理体系运行情况的监督、检查、指导，确保本安体系全面、有效运行。加大危险源预防预控力度，确保危险源可控。同时进一步加强隐患排查整改，对各类检查提出的隐患，严格按＂五定＂原则逐项落实，一级盯一级，严控整改、复查等各个环节，确保按期完成隐患整改任务。

在班组建设上，不断完善和健全各项班组管理制度，并严格执行落实，规范班组资料、台帐、记录等内容，加强班组安全培训和教育，实行班长负责制，做到＂人人有事做、事事有人管＂，通过日检查、月评比、季考核，确保了班组安全生产标准化、检修质量样板化、班组建设达标化，全面提升了班组安全管理水平。

在安全、技能培训上，通过开展风险预控、对标学习、业务培训、技能考核、应急演练等方式，本着干什么学什么掌握什么的要求，将体系知识的学习作为重点来抓，潜移默化地让员工将安全生产知识、理念牢固于心，实现了本安体系全面覆盖、落地生根，为安全生产发展提供了坚强保障。

作者: 杨慧

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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