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辽宁电力检修分公司:提炼2012特色经验 展望2013宏伟蓝图

2013-01-22 07:20来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:李新婧关键词:辽宁电力检修分公司国网电网收藏点赞

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1月22日,检修分公司召开一届一次代表大会暨2013年工作会议,传达省公司三届五次职工代表大会暨2013年工作会议精神,总结2012年度工作,全面部署2013年各项任务。

会议全面总结该公司成立后,“三集”及“大检修”体系的建设成果。面对变革管理的新形势,检修分公司深入分析当前形势、提炼特色经验,以创新发展、砥砺前行的态度积极应对,力争实现快速发展。

会议确立了该公司2013年度工作的总体要求,即以省公司三届五次职代会暨2013年工作会议精神统揽全局,以“建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”为方向,夯实企业安全稳定根基,以标准化建设、规范化管理为抓手,以“三个建设”为保障,科学经营、高效管理,拓宽人才成长渠道,全面提升工作质效,实现高质量的安全年,推动企业安全发展、和谐发展、跨越发展,力争在两年内建成国网系统内一流的检修公司。

2013年,检修分公司将提高设备专业化管理水平,深化状态检修,加强运维工作标准化、精益化管理,使管理标准、技术标准、生产流程、检修质量、设备状态处在全省一流水平。按照国网公司2020年全面建成“一强三优”现代公司及省公司2020年全面建成坚强智能电网、实现电网规模比2010年翻一番的战略部署,该公司将在转变电网管理理念、创新设备管理方式上寻求突破,通过细化大型作业标准化管理要求,加强新建变电站接收调试管理力度,抓好日常检修、巡视质量等一系列行之有效的措施,实现生产精益化管理,开辟一条科学、高效的专业化管理道路。

在确保电网快速发展、安全稳定的前提下,检修分公司将把管理提升作为阶段性目标,把握企业发展和电网运维的关键要素,通过对资源的进一步整合优化、对制度流程的详细梳理,降本增效、补齐短板,实现更为精益化、专业化的管理体系。并在此基础上,不断加强对典型经验和工作亮点的提炼,形成特色并加以推广,敢于站排头、善于创亮点,以此丰富企业发展的内涵,提升新管理模式的质量和成效。

检修分公司将继续坚持以人为本,深入开展“能力素质提升年”活动,完善培训体系,提高培训质量,加快专业人才队伍建设,提升职工综合素质,把职工培养成为各岗位上的业务骨干和行家里手,着力打造一支一流的员工队伍。强化专家级人才队伍建设,着力培养高层次新型人才,通过实践锻炼、竞赛比武、有效激励等方式,拓宽人才成长渠道,为“一强三优”现代公司目标的实现储备人才。

作者: 李新婧
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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