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大唐三门峡发电发电量82.38亿千瓦时 实现利润过亿

2013-01-22 14:42来源:大唐三门峡发电公司 许睿关键词:三门峡发电发电量煤价收藏点赞

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2012年,面对用电负荷下降、煤价涨跌互现、电量争取难度不断增大的复杂形势,大唐三门峡发电公司紧紧围绕集团公司“管理提升年”工作部署,以整体效益最大化为中心,动员全体干部员工着力抢发电量、夯实安全基础、狠抓燃料经营、创新资金使用效能,全力攻坚“一保一降”。该公司全年共完成电量82.38亿千瓦时,利润指标实现上亿元,创建厂以来的最高纪录,连续3年位列大唐河南发电公司盈利企业之首。

博弈电量谋创效。该公司结合生产经营实际,提炼、精简盈利模型,将电量计划的完成水平确立为左右盈利能力的决定性因素。积极争取外送电量和发电权交易电量,推进1号机组增容后铭牌核定工作,全力争取计划电量;加强实时调度,根据月度发电量目标,将“三线值”分解到每个值、每个班,加大对超发电量人员的奖励力度,激励、调动人员抢发、争发、多发电量的积极性;超前谋划,合理调整机组检修时间,充分利用年度低谷时期以及节假日停备时间,提高机组可用系数,拓展送网电量申报空间;优化完善“值建制”管理平台,灵活调动各种生产要素,进行值际经营管理,全力提升“每度电利润”。

夯基固本保安全。该公司以集团公司安全生产“1号文”的要求和部署统领全年安全生产工作,紧扣“对标挖潜、对标一流、对标创造”3条主线,狠抓责任落实和基础管理,将安全指标量化分解到企业、部门、班组、个人4级,明确责任、兑现奖惩;围绕落实生产责任制、落实规章制度两条主线,全力做好安全生产标准化达标工作,获评河南省首批安全生产标准化二级达标企业;统筹策划机组标准化检修工作,狠抓检修质量管理,确保启动后机组长周期稳定经济运行;加大设备巡检、维护与消缺管理力度,认真执行点检定修,提升设备健康水平,不断优化机组能耗参数;以星级考评体系为平台,深化“两票三制”、“三讲一落实”、季节性安全检查、设备降缺陷、文明生产上水平,不断夯实安全生产基础。

聚焦电煤促降本。该公司不断优化完善“年谋划”、“月计划”、“周分析”、“日调运”的燃料经营机制,在精细化“日调运”上做足文章,在确保燃煤供应的基础上严控燃料成本;加大直供采购力度,增加直供进煤量,减少中间环节,降低采购成本;提高燃料、经营人员对煤炭市场调研的时效性、敏感性和准确性,研判市场信息,顺应市场变化,确保燃料经营工作超前谋划;完善燃料采购、质检、输配等环节的协调机制,强化燃料管理内控机制,提升燃料管理水平。

运筹资金提效能。该公司超前谋划全年资金管理工作,加大电费回收力度,大幅提高月度电费支付比例,缩短资金在途时间,控制电费中承兑汇票的比例;针对到期贷款相对集中和利率下调的内外部情况,合理安排还款时间和规模,优化债务结构,有效防范了债务风险,降低了资产负债率;充分借助一体化系统加强预算管理,强化预算指标的刚性,将预算与资金管理、合同管理相结合,提升预算管理水平;灵活运用相关政策,充分发挥对口协调职能,在深入研究财政政策的基础上,争取应有的各种补贴和财政资金,助力“一保一降”目标稳步实现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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