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盘点:2012年“寡头们”的悲喜录

2013-02-04 11:30来源:PLC&FA关键词:西门子艾默生ABB收藏点赞

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营销变革

曾经的家得宝、百思买带着美国成功的营销风格来到中国开疆拓土,但是仅仅两三年间完全败北而归。有着高附加值的服务价值不一定得到中国消费者的青睐,深挖中国市场需求而没有自我风格特点的也不会在竞争中胜出。这就是在别处成功却在中国失败的原因。那么中国式的成功营销是什么?从工业自动化客户来看,其层次、目标、需求各有差异,但随着国内经济与产业政策的不断变化,不变的就是一直在向着进步的方向变化。所以无论是国内还是国际品牌,在争夺中国市场的过程中,结合各自特点推出各不相同的营销变革方案。

ABB微电影:

《天赐良缘》道尽ABB万能插座魔力;《机器人》系列,以电影情节方式全方位展示ABB的机器人发展的步伐。用最时尚的娱乐,让大众理解ABB的精髓。

欧姆龙开始“细胞营业”:

将每个客户的生产课题与需求作为一个单体细胞进行专业的工艺了解与产品研发、生产、服务的一条龙服务方式,整合产品与团队资源,进行一对一的细胞营养输入,对客户进行最大价值提供。

菲尼克斯进入CP2.0战略

面向未来10年,重新整合为三大业务领域配套三大营销组织,实行从以产品为导向转向以客户导向,从单一提供器件为主的业务模式转变为器件、系统与行业解决方案的三位一体模式。

施耐德电气全球发布“Connect”发展计划

通过“Connect”计划,将把“一个施耐德电气”计划的坚实基础拓展到所有的战略支柱当中,同时继续从各个层次推动效率的提升,包括产品和解决方案、成熟和新兴经济体以及员工。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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