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中国能源企业“走出去”新瓶颈

2013-02-21 16:39来源:董事会关键词:煤炭天然气能源收藏点赞

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还有一批必然要“走出去”的能源企业,就是中国的能源设备制造公司。目前全球火电、水电设备制造商中,中国的规模和实力非常强。事实上,中国只花了20多年的时间,就从一个30万火电发电机组都需要进口的国家,成功转变为技术水平和价格均领先世界的电力设备制造大国。以水电为例,为了完成国家承诺的2020年清洁能源占一次能源消费总量15%的目标,今后十年将集中上水电,大致有1.5亿千瓦,中国会有1.5亿千瓦的设备能力。但到2020年以后,中国的水电资源开发得差不多了,这些产能何处去?因此,水电设备制造商“走出去”就是必须的。从现在开始,中国的电力设备企业就应该开始重视国际市场,尤其是配合大型能源企业的“走出去”,这样才能抢占先机;当中国市场潜力饱和之时,还能依靠全球市场,保持长久的生命力。

目前中国能源公司“走出去”的定义应当扩展,“走出去”的战略应当相应改变,除了买资源,还应当有成为领先全球500强的大型跨国公司的战略意识。其基本含义是,中国能源公司发展成为跨国公司,将不单单以资源为导向,而是将设备制造、工程管理和能源服务等一系列配套,比如说在其他国家开加油站,建设发电厂和电网。与之配合,中国大型能源设备制造商也将充分发挥其技术、价格优势,在全球设备市场上占有一席之地。

目前中国能源企业“走出去”战略的最大瓶颈,不是资金和技术,而是公司的全球战略意识和一大批拥有国际经验的人力资源。人才的培养是一个比较困难的过程,并且需要一定的时间才可以完成。因此,中国能源企业必须从现在就开始制定全球跨国公司的中长期战略和相关制度,做好长期规划和相应的人员培训。争取能够在未来五到十年内,稳步向全球大型跨国公司转变。

中国能源企业能否成功“走出去”,很大程度上取决于相应的国家配套政策与战略支持。能源企业“走出去”购买资源,是一件非常敏感的事,因此,更为大范围的能源“走出去”,可以减少“走出去”的敏感度。正如其他国家的能源企业进入中国一样,是一个比较自然、市场化的过程。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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