黑龙江农电ERP项目推广全面启动

6月17日，中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动，开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式，高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩，以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

据外媒报道，电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营，这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示，将加速将可再生能源发电项目纳

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

农电综合服务平台是国网信通股份有限公司四川中电启明星信息技术有限公司（以下简称信产中电启明星）与国网四川省电力公司共同合力，为基层供电所量身打造的一款数字化管理平台。

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

8月13日，国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司运维检修部举行了代管农电企业信息化管理提升培训班。公司目前有五家代管农电企业已经接入到系统内网中。2014年3月，省公司科信部开始对各已入网的代管农电企业进行信息系统安全、信息系统应用的考核，并每月下发考核通报，以促进各单位信息化建设的步伐和力度。通过这几个月的考核，运维检修部发现各代管企业在计算机弱口令、计算机管控注册、趋势杀毒软件安装等方面始终提升缓慢，通过沟通，各单位负责信息管理的人员也深感为难。为了打破这种局面，运维检修部通过与省公司负责农网信息化建设的人员了解，获得各单位内网管控系统的账号，并

12月6日下午，蒙东电力公司举办安监一体化平台操作视频培训班，乌兰浩特市供电公司相关安全管理人员、供电所所长共10余人参加了培训。此次培训，旨在深化安监一体化系统应用，加强安监管理信息化建设，打造安全信息交流平台，邀请资深专家对安监一体化系统界面、工作流程等进行了介绍，重点对系统的综合业务管理、安全统计分析、安全监督管控、安全隐患管理、安全教育培训等多个模块进行了深入浅出地讲解，提高了参培人员对系统的认识。据悉，下一步，该公司将借助安监一体化系统平台，畅通安全信息通道，优化安全教育培训、隐患排查、监督检查工作机制，推动安全管理工作再上新台阶，为供电企业

乌兰浩特市供电公司积极响应党中央关于“改进工作作风，密切联系群众”的八项规定，充分展示公司在深入推进本质安全建设、建设送端型、服务型”坚强智能电网进程中充分发挥工会的作用，工会结合本质安全“结对子”工作，积极主动组织人员“下基层、进班组、访一线、接地气”推动本质安全建设工作。 8月21日乌兰浩特供电公司工会主席带领负责本质安全建设相关人员到卫东供电所，和供电所员工一起学习了《国家电网公司员工奖惩规定》同时学习《湖北省送变电工程“8.6”

国网即墨市供电公司田横供电所有一位憨厚、朴实的硬汉，经常操着浓浓的田横乡土口音说：“我是农电多面手”,说话间古铜色的脸上挂着憨厚的笑容，眉宇中透着农电工的骄傲与自豪。他，就是农电工宋修建，这位憨厚的农家汉子，一心扑在农村供电事业上，谱写着农电工多面手的故事。田横供电所驻扎在即墨市田横岛省级旅游度假区，管辖着47个行政村，2万多用户以及三百多个企业的正常供电，44岁的宋修建在农电岗位上一干就是20多年时间，田横岛旅游度假区里的每个村村角落，都洒满了汗水。线路巡视、维护、报修、查抄电表、收电费，样样工作干得精通，这些看似简单的工作，

7月底，按照兴安供电公司要求，乌兰浩特市供电公司6个供电所班组信息化管理平台同步上线，拉开了该公司班组信息化管理跨越式发展的崭新序幕。班组信息化管理系统由国家电网公司统一制作，主要包括班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八个模块，展示班组照片、新闻动态、班组理念、班组文化、班组工作、职工文化生活、娱乐进一步强化了安全管理在班组管理中的基础地位，推动和实现班组安全生产管理的精细化，大力推动学习型班组建设，提高员工综合素质全面发展。日前，各供电所已指定专人进行网站维护，乌兰浩特市供

为弘扬统一的企业文化，打造国家电网品牌形象，在国家电网公司运筹帷幄、统一规划、逐级部署下，7月底，乌兰浩特市供电公司6个供电所班组信息化管理平台同步上线，拉开了该公司班组信息化管理跨越式发展的崭新序幕。国家电网公司班组信息化管理平台主要包括班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八个模块，每一个窗口都可以随时更新不同时期的工作成果。乌兰浩特市供电公司基层供电所从此有了自己梦寐以求的网站，所有班组建设资料将在同一平台上得到展示、实现共享。国家电网公司将按照工会标准化建设考评细则对所属

继蒙东公司“五统一、六集中”统一会计凭证后，赤峰市松山区农电局又迎来了会计凭证的“第二次革命”，原远光凭证全部由财务管控系统输出生成，远光系统凭证作为附件粘贴其后。自蒙东公司推行财务信息化管理以来，ERP、财务管控系统以其整合企业资源，实现远程穿透查询，成为电力企业财务管理大势所趋。纵观现在的管控凭证，外表与远光凭证无异，但是内在却有本质的不同。远光凭证中以逐级设立明细科目将费用归集到人，而ERP、管控系统中以对象为单位直接记账完成了费用的归集，细节的小不同带来思考方式，工作方式的大改变。随着财务信息化工

“1-2月份我们在公司双月绩效考核当中排名第二，3-4月份我们尽管排名第一，但是距离‘一流三化’办公室创建要求还有一定差距，办公室工作没有最好，只有更好。”5月16日，古浪公司办公室主任在部门学习会上如是说。“一流三化”办公室创建工作开展以来，古浪公司办公室始终把创建工作作为工作的主旋律，以“争排头，创一流”为目标，务实拼搏，自我加压，积极作为，努力推动各项工作上台阶，上水平。描绘了一幅幅“创一流”的壮美诗篇，谱写了一曲曲&ldquo

近期左中局协同办公系统的普及和应用工作正在紧张落实、有序地开展之中，涉及到相关职能部门的网线、电脑主机的安装调试工作正在抓紧进行，为协同办公系统全面上线应用做好前期准备工作。一是统筹安排，协同调度。按照办公自动化工作要求，该局精心制定工作计划，成立组织机构。各部门根据协同办公工作的需要，上报操作人员和资质到上级单位审核，并认真开展相关系统操作知识的培训;二是整合资源，保障运转。该局信息中心根据系统软硬件的安装需要，确定了施工作业的日程表，明确了人员的工作职责和任务，对初期安装的每台主机进行严格的调试;三是落实责任，明确分工。根据通辽电业局系统管理和运行