牡丹江电业局：推进农电系统达标创建工作启动

在广东阳江、梅州有两块巨大的“绿宝石”，那是两座百万千瓦级抽水蓄能电站，如同两个超级“充电宝”。新能源出力大或用电低谷时充电，新能源出力小或用电高峰时放电，全年可优化调峰电量34亿千瓦时，减排效果相当于植树近1.4亿棵。抽水蓄能是目前技术最成熟、经济性最优、最具大规模开发条件的电力系

“自从新版本系统上线后，工单管理、三库管理、用车流程都可以在手机上轻松搞定了。”正兴供电所员工谢华兴满意地说道。国网信通股份中电启明星承建的农电综合服务系统第三版于今年2月10日上线。3月23日，国网四川省电力公司营销部农电处、天府新区供电公司及国网信通股份中电启明星相关负责人一同前往

近年我国农电网先后上线运行了很多企业级的地理信息系统，如标准化系统、生产管理系统等，促进了企业级信息管理的完善。以此为基础，并坚持以国家的相关标准作为业务的依据，以农电网业务特点作为导向，创新了一些科技成果，主要包括智能台区监控、集中抄表、负荷控制、负荷监测等系统，从而促进了智能

截止5月20日，杞县供电公司对PMS1.0系统内数据准确完整性进行了核查，并与调度0MS系统数据进行核对，做到了与实际设备名称相互对应，为下一步PMS2.0的导入打下了基础。PMS(Power Management System)全称是生产管理信息系统，该系统的全面应用，为企业实现无纸化、低碳化办公迈出了关键的步伐，生产PMS

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

11月25日至26日，姚安公司设备部组织各供电所调考人员近7人开展了生产管理应用培训。此次培训主要是围绕考试内容来固化员工的生产管理运用能力。其培训内容分为理论知识和实作知识培训，理论培训是学习考试题目在配网生产管理系统中的提取方法。实作培训重点对设备缺陷管理、设备故障抢修管理、工作票管理、设备巡视管理、停电管理、新设备投产管理、配网GIS图纸绘制及相关模块的实作开展现场操作培训。在培训过程中，培训师采用“点对点”、“手把手”的方法逐一为学员解答疑难杂症，为2014年供电所规范化建设知识技能考试作冲刺准备

10月31日，姚安公司配网生产系统技能考试在姚安公司三号会议室举行，各供电所负责人及配电班全体人员参加了考试。按照云南电网姚安公司供电所规范化建设及供电局关于组织两个系统技能竞赛的要求，姚安公司积极组织，先后成立了姚安公司领导小组，并进行了职责划分，按照每周一考的要求，姚安公司设备部根据各供电所第一周考试成绩，调整了考试的方法，按照个人实际掌握系统水平统一到姚安公司考试。每周一考的考试内容主要包括供电所规范化建设中要求供电所运用的配网工作票、巡视管理、缺陷管理、故障抢修、电子化移交、停电计划管理等内容出题。通过考试，掌握目前姚安公司生产系统运用中存在的

为提升一线人员岗位技术技能水平、规范业务流程，依法依规履行好岗位职责，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使其胜任岗位能力要求。公司决定开展2014年农电系统线损管理员普考工作。据了解，本次普考分理论和技能考试，均采用笔试闭卷形式，普考时间定在2014年9月12日下午3:00在公司五楼会议室开展。参加普考人员主要是各部门、供电所线损管理员工种的所有一线员工(含劳务派遣)。各部门、供电所从事业线损管理员专业的人员不得无故不参加普考，若确实有特殊原因的，须各公司分管生产领导签字同意方可不参加普考。本次普考由人力资源部主办，市场部配合实施。监考人员由人力资源成员组

鸡东农电局本着“满足管理需要、统一优化提升”的原则，将资料精简与实施乡镇供电所管理提升工程紧密结合， 进一步加快信息系统建设， 逐步实现资料编制“自动化” 和存档“无纸化”，提高工作质量。这个局以国家电网公司下发的资料目录为依据，对照检查现有应用的帐、卡、簿、记录等资料，取消资料18种、合并资料5种，避免了重复劳动。建立健全了以供电所手工编制资料53种、县公司编制供电所存档使用资料19种、信息系统自动生成供电所存档使用资料29种，构成了科学、严谨、规范的资料管理格局，切实减轻乡镇供

蒙东公司于2013年9月份对员工报销系统业务流程进行了优化，开发了以下七项功能： 1.自动带出差率补助、报销人所属部门信息 2. 选择收款人自动带出收款人银行账号信息 3. 支持核销多笔多人借款 4. 优化借款提醒、部门预算费用查询 5. 支持不同原因代码、产生不同凭证科目 6. 根据事务代码zetv40可以查询单据对应凭证号 7. 单据办结成功、自动生成凭证信息传递管控以上实用化功能的开发，不仅提高了财务人员的工作效率，同时对提升员工报销业务的准确性也起到了积极促进的作用。对于公司规范员工报销管理流程，促进财务集约化管理水平的提升也提供了可靠地保证。

2013年8月13日，河北省电力公司副总经理王延芳在全省农电工作视频会议上宣布，农电生产系统二期项目正式上线。在8月27日召开的项目会议中，河北省电力公司总经理孙正运对朗新科技的建设成果给予了高度评价，这标志着由朗新科技承建的河北农电生产管理系统大修完善项目正式上线运营。河北农电生产系统二期项目是在一期项目建设的基础上，将生产业务向0.4kV延伸，实现生产业务电压等级全覆盖，依托标准作业指导卡，实现业务过程标准化;深化调运营系统融合，实现供电方案校核、理论线损计算、台区规划、运行状态分析等专业计算功能，实现专业计算智能化。二期项目建设从2012年8月开

农电综合服务平台是国网信通股份有限公司四川中电启明星信息技术有限公司（以下简称信产中电启明星）与国网四川省电力公司共同合力，为基层供电所量身打造的一款数字化管理平台。

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

8月13日，国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司运维检修部举行了代管农电企业信息化管理提升培训班。公司目前有五家代管农电企业已经接入到系统内网中。2014年3月，省公司科信部开始对各已入网的代管农电企业进行信息系统安全、信息系统应用的考核，并每月下发考核通报，以促进各单位信息化建设的步伐和力度。通过这几个月的考核，运维检修部发现各代管企业在计算机弱口令、计算机管控注册、趋势杀毒软件安装等方面始终提升缓慢，通过沟通，各单位负责信息管理的人员也深感为难。为了打破这种局面，运维检修部通过与省公司负责农网信息化建设的人员了解，获得各单位内网管控系统的账号，并

12月6日下午，蒙东电力公司举办安监一体化平台操作视频培训班，乌兰浩特市供电公司相关安全管理人员、供电所所长共10余人参加了培训。此次培训，旨在深化安监一体化系统应用，加强安监管理信息化建设，打造安全信息交流平台，邀请资深专家对安监一体化系统界面、工作流程等进行了介绍，重点对系统的综合业务管理、安全统计分析、安全监督管控、安全隐患管理、安全教育培训等多个模块进行了深入浅出地讲解，提高了参培人员对系统的认识。据悉，下一步，该公司将借助安监一体化系统平台，畅通安全信息通道，优化安全教育培训、隐患排查、监督检查工作机制，推动安全管理工作再上新台阶，为供电企业

乌兰浩特市供电公司积极响应党中央关于“改进工作作风，密切联系群众”的八项规定，充分展示公司在深入推进本质安全建设、建设送端型、服务型”坚强智能电网进程中充分发挥工会的作用，工会结合本质安全“结对子”工作，积极主动组织人员“下基层、进班组、访一线、接地气”推动本质安全建设工作。 8月21日乌兰浩特供电公司工会主席带领负责本质安全建设相关人员到卫东供电所，和供电所员工一起学习了《国家电网公司员工奖惩规定》同时学习《湖北省送变电工程“8.6”

国网即墨市供电公司田横供电所有一位憨厚、朴实的硬汉，经常操着浓浓的田横乡土口音说：“我是农电多面手”,说话间古铜色的脸上挂着憨厚的笑容，眉宇中透着农电工的骄傲与自豪。他，就是农电工宋修建，这位憨厚的农家汉子，一心扑在农村供电事业上，谱写着农电工多面手的故事。田横供电所驻扎在即墨市田横岛省级旅游度假区，管辖着47个行政村，2万多用户以及三百多个企业的正常供电，44岁的宋修建在农电岗位上一干就是20多年时间，田横岛旅游度假区里的每个村村角落，都洒满了汗水。线路巡视、维护、报修、查抄电表、收电费，样样工作干得精通，这些看似简单的工作，

7月底，按照兴安供电公司要求，乌兰浩特市供电公司6个供电所班组信息化管理平台同步上线，拉开了该公司班组信息化管理跨越式发展的崭新序幕。班组信息化管理系统由国家电网公司统一制作，主要包括班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八个模块，展示班组照片、新闻动态、班组理念、班组文化、班组工作、职工文化生活、娱乐进一步强化了安全管理在班组管理中的基础地位，推动和实现班组安全生产管理的精细化，大力推动学习型班组建设，提高员工综合素质全面发展。日前，各供电所已指定专人进行网站维护，乌兰浩特市供

为弘扬统一的企业文化，打造国家电网品牌形象，在国家电网公司运筹帷幄、统一规划、逐级部署下，7月底，乌兰浩特市供电公司6个供电所班组信息化管理平台同步上线，拉开了该公司班组信息化管理跨越式发展的崭新序幕。国家电网公司班组信息化管理平台主要包括班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八个模块，每一个窗口都可以随时更新不同时期的工作成果。乌兰浩特市供电公司基层供电所从此有了自己梦寐以求的网站，所有班组建设资料将在同一平台上得到展示、实现共享。国家电网公司将按照工会标准化建设考评细则对所属

继蒙东公司“五统一、六集中”统一会计凭证后，赤峰市松山区农电局又迎来了会计凭证的“第二次革命”，原远光凭证全部由财务管控系统输出生成，远光系统凭证作为附件粘贴其后。自蒙东公司推行财务信息化管理以来，ERP、财务管控系统以其整合企业资源，实现远程穿透查询，成为电力企业财务管理大势所趋。纵观现在的管控凭证，外表与远光凭证无异，但是内在却有本质的不同。远光凭证中以逐级设立明细科目将费用归集到人，而ERP、管控系统中以对象为单位直接记账完成了费用的归集，细节的小不同带来思考方式，工作方式的大改变。随着财务信息化工

“1-2月份我们在公司双月绩效考核当中排名第二，3-4月份我们尽管排名第一，但是距离‘一流三化’办公室创建要求还有一定差距，办公室工作没有最好，只有更好。”5月16日，古浪公司办公室主任在部门学习会上如是说。“一流三化”办公室创建工作开展以来，古浪公司办公室始终把创建工作作为工作的主旋律，以“争排头，创一流”为目标，务实拼搏，自我加压，积极作为，努力推动各项工作上台阶，上水平。描绘了一幅幅“创一流”的壮美诗篇，谱写了一曲曲&ldquo

近期左中局协同办公系统的普及和应用工作正在紧张落实、有序地开展之中，涉及到相关职能部门的网线、电脑主机的安装调试工作正在抓紧进行，为协同办公系统全面上线应用做好前期准备工作。一是统筹安排，协同调度。按照办公自动化工作要求，该局精心制定工作计划，成立组织机构。各部门根据协同办公工作的需要，上报操作人员和资质到上级单位审核，并认真开展相关系统操作知识的培训;二是整合资源，保障运转。该局信息中心根据系统软硬件的安装需要，确定了施工作业的日程表，明确了人员的工作职责和任务，对初期安装的每台主机进行严格的调试;三是落实责任，明确分工。根据通辽电业局系统管理和运行