电力OA办公自动化系统的知识管理“三要素”

8月15日，中国核电旗下秦山核电数字化转型专项——“知识管理平台（i-知识）”研发项目通过行业专家鉴定，标志着中国核电首个基于AI大模型的知识管理平台研发成功，为中国核电知识管理平台建设打下了良好基础。来自中核集团总部、中国核建、红沿河核电、江苏核电、核电运行研究院等单位的资深专家参加

12月5日，由国网天津电力牵头、国网天津电科院具体承担的国网公司科技项目“面向电力物联网的运检领域知识管理与认知推理关键技术研究与应用”通过国网专家组验收。项目成果将有效提升输变电、车-网互动工程一线检修人员的生产运维智能辅助水平。据悉，该项目由国网天津电力牵头联合中国电科院、江苏电

在知识经济时代，知识是企业重要的战略基础资源。企业之间的竞争不仅是人才的竞争，更是知识资源的竞争，因此，知识管理也就应运而生。知识管理是对企业或者团队的知识资产进行系统化管理,它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念，是企业管理的一项重要内容。以上场景您是否

2016年10月17日至21日，国际原子能机构（以下简称IAEA）知识管理技术报告调研会在上海核工程研究设计院（以下简称上海核工程）召开。国家核电技术公司副总经理、上海核工程院长郑明光、IAEA知识管理调研专家组及上海核工程知识管理团队参加会议。与会人员合影本次会议是IAEA知识管理专家首次针对核电厂

项目背景随着近年来互联网产业的飞速发展，能源和互联网之间的融合不断深化，产生了以电力系统为核心，以互联网及其他前沿信息技术为基础的能源互联网这一概念。与互联网类似，在电力系统这一能量系统的运行与管理中，会产生大量数据与海量信息，业界普遍关注来源于量测系统的实测大数据，以数据驱动的

当前，中国已成为全球核电在建规模最大的国家。同时，全球核电产业也正处于从第二代到第三代核电技术的更替期。某核电技术公司主要承担国际第三代核电技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广的责任，通过该公司来填补国家核电技术的空白。随着核电领域的快速发展，该公司在自身的运营中面临知识型人员快速扩张如何保证人员素质提升、新技术复杂程度高如何保证知识转移和知识创新的效率问题。后来，中广核通过与知识管理中心(KMCenter)的合作，明确了知识管理的实施战略和规划，以此来解决新员工人数快速增长能力如何提升和有经验员工知识传承从而避免流失的问题，为满足第三代核电

经过十年的发展，国华准电公司建立了包括生产管理、实时数据采集、人力资源、物流管理、财务管理、办公自动化等信息化管理系统。这些系统内部沉淀了大量业务数据而未有效的开发利用。如果借助先进的管理思想，利用IT技术不断完善，充分挖掘各个系统信息资源，分析归纳成可供分享、传承的知识，最终建成融集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统，将为企业发展奠定坚实的基础。系统建设内容知识管理系统应包括以下内容：建立电厂专业知识库，形成知识循环与共享，支持多种数据来源、信息检索等，积累生产运行知识;建立按专业的文档、图纸、经验

进入知识经济时代，越来越多的企业已开展了不同程度的知识管理实践，知识管理已成为企业提升运营管理水平及核心竞争力的重要途径。电力作为知识密集型的行业，如何维持企业多年积累的技术优势，如何让优秀管理者、员工的知识与经验得到沉淀与传承，如何让新员工快速上岗并掌握专业的知识与技能，如何实现各类资源的整合与共享?各大电力企业急需通过知识管理来解决这些问题。近日，广州科腾信息技术有限公司总经理黎炼、副总经理秦浦雄等高层领导亲临蓝凌软件股份有限公司，与蓝凌总裁徐霞、副总裁李翼进行了深度交流，共商未来双方在电力行业知识管理方向的深度合作，旨在联合双方的优势，为电力行业

1 引言自20世纪90年代起，电力工业体制市场化改革已成国际潮流，多个国家和地区相继解冻电力垄断，在电力行业的方方面面引入了竞争。当前，我国厂网分离及继之出现的输配电独立运营和阶梯电价等电力体制改革打破了电力企业的垄断。电力企业将发展为独立运作的配电公司，逐步开放电力零售市场竞争，这使得客户在用电上有了更多的选择，但同时电力行业面临的竞争风险加剧。为了应对新的风险形势、继续保持并扩大市场份额、提高其经济效益和社会效益，供电企业正积极转变经营模式努力做到客户至上，提升整个电网的需求管理水平，将单纯的客户售电管理转变为客户知识管理。构筑全面关注客户关系、客

兴安电业局协同办公系统的四大模块：办公自动化、档案管理、任务协作、知识管理是一个有机的整体。其中知识管理模块体现了全新的管理思想，是协同办公系统中助力企业管理水平提升的关键所在。它为不同应用系统提供了统一的知识接口，实现了知识的导入、知识的导出以及知识的推送，实现了知识跨系统、跨地域的共享和应用，使知识积极参与了企业各个业务应用领域，提升了知识的价值。知识管理模块中分为应知应会、知识中心、外源知识，专家信息等各个模块，其中对广大职工帮助最大的便是“你问我答”模块了。在“你问我答”模块中个人可以进行问题浏览

1 AboutERPERP概论20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP—II即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来

引言：企业资源计划(EntERPrise Resource Planning，ERP)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，包括物流、资金流、信息流等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。近年来，我国很多企业开始进行ERP项目实施。一般地，ERP软件实施过程包括以下几个阶段：①准备阶段。包括企业诊断和需求分析;②ERP软件选型阶段;③配置阶段。准备基础数据及系统调试;④模拟运行阶段;⑤正式运行与维护阶段。准备阶段主要是分析企业现有的业务流程存在的问题;ERP软件选型阶段主要是选

和很多人一样，我有过疑问，企业资源计划，也就是ERP是什么？干什么用的？我们为什么要实施ERP？带着这些问题，我与公司ERP办公室的专工进行了交流，听到了这样一个故事。一天中午，丈夫给妻子打电话说：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 这是ERP里的计划目标；妻子回答：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“我们6个人，7点左右回家，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？”这是ERP里的工作沟通。妻子说：“没问题，我会准备

　　本网讯记者熊威通讯员古洪宁朱丹丹报道7月18日，湖北省电力公司召开企业资源计划（简称ERP）系统建设启动大会，正式启动公司ERP系统建设。这是按照国家电网公司统一部署，全面推进公司“SG186工程”建设，实现公司管理信息化水平跨越式发展的重大举措，标志着公司信息化建设进入了一个新的发展阶段。 国家电网公司信息化工作部主任李向荣、公司领导汤文全、王怀明、易旺青、周世平出席会议。 　　李向荣在讲话中详细介绍了国家电网公司实施SG186工程及ERP的重要意义、战略构想和工作安排，对省电力公司下一阶段各项信息化工作尤其是ERP试点建设工作，提出了具体的要求

　　近日，湖北公司召开企业资源计划（ERP）系统建设启动大会，正式启动ERP系统建设。这是按照国家电网公司统一部署，全面推进“SG186工程”建设，实现湖北公司管理信息化水平跨越式发展的重大举措。国家电网公司信息化工作部主任李向荣，湖北公司领导汤文全、王怀明、易旺青、周世平出席会议。 　　李向荣在讲话中详细介绍了国家电网公司实施SG186工程及ERP的重要意义、战略构想和工作安排，对公司下一阶段各项信息化工作尤其是ERP试点建设工作，提出了具体的要求。 　　湖北公司总经理、党委副书记汤文全指出，企业资源计划（ERP）系统是国家电网公司“SG186”