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东方电机逆势突围

2013-04-08 11:35来源:工控网关键词:东方电机发电设备小火电收藏点赞

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“2012年,东方电机面临的市场形势非常严峻,主要表现在招投标项目少,特别是水电和核电项目更少,核电项目受日本福岛危机影响新项目大幅减少,海外在手项目执行难度和风险进一步加大。由于项目少,至使竞争更加激烈,价格持续走低,订单质量下降。获得的项目大多是短平快项目,交货压力大。”近日,东方电 气集团东方电机有限公司(简称“东方电机”)总经理贺建华在接受采访时表示,面对重重阻力,企业在内部通过管理提升、提高执行力、加强技术开发、强化产品服务、提高产品品质、降本增效等措施,逆势突围,保证了各项工作的顺利完成。

截止2012年年底,东方电机已圆满完成了全年生产目标任务。全年完成发电设备产量3211.25万千瓦,其中水电29组/668.2万千瓦,热电50台/2538万千瓦,风力发电机组21组/5.15万千瓦。

逆境中唱出“好声音”

事实上,早在2012年4月26日,东方电机就已经累计生产发电设备产量实现突破3亿千瓦,成为国内首家、世界上为数不多的累计发电设备产量超过3亿千瓦业绩的企业。

建厂以来,东方电机发电设备设计制造能力不断取得巨大进步。2005年11月28日,东方电机累计产出发电设备突破1亿千瓦;2009年3月11日,累计生产发电设备产量突破2亿千瓦,发电设备供货业绩进入世界主要发电设备供应商之列;2009年3月至2012年4月,东方电机又完成再制造1亿千瓦发电设备,累计生产发电设备产量突破3亿千瓦,实现了完美的“三级跳”。

2012年,面对市场订单持续减少,价格持续下滑,竞争越来越激烈,企业赢利能力降低,经营风险加大等日益严峻的市场形势,东方电机逆势而上,唱出了逆境中的“好声音”。

在项目方面,完成了世界单机容量最大的台山EPR175万千瓦发电机的试制;100万千瓦级核能发电机的批量生产,燃机发电机制造也进入批量化制造;公司自主研发的仙游抽水蓄能机组1号在电厂完成安装调试;溪洛渡、糯扎渡等重点关键项目实现东方电机对业主的承诺;技术改造项目完成了铜街子、东西关、紫兰坝定子、葛洲坝1号、小丹江1号等项目。

在管理方面,2012年东方电机在生产线全面推行新的生产需求看板,实现生产计划、项目计划、成组计划和月度生产计划的统筹协调,实现了生产计划的有序安排。通过生产看板管理方式,不断完善功能和制度建设,并通过每周生产调度会,通报各生产单位看板计划执行情况;以公司信息化系统升级为契机,完善公司ERP系统生产模块;针对公司产品实现方式,打造核心制造体系,优化生产系统,提高生产管理水平,实现对市场需求的快速反应。

2013年任重而道远

“一方面,在目前极其低迷的市场形势下,很难拿到合同;另一方面,拿到合同又难满足“短平快”的技术开发和产出要求,尤以燃气发电、服务改造、中小火电、电动机最为突出。此外,产品面临成本不能适应市场价格、没有效益(市场价格大幅下降,主要原材料铜、绝缘、硅钢却降幅不大),以水电、电动机最为突出;同时产品种类多、新品种多,又要面临较大质量压力。要通过提升质量竞争力,提高企业市场竞争力。”贺建华说,2013年电力设备企业的经营将面临极大的困难与挑战,将出现典型的“冰火两重天”现象,虽说外部机遇多多,但挑战也不容小觑。

“2013年和2014年的技术开发极具挑战性,将会面临难度特别高、任务异常艰巨、繁重,而我们的技术储备不足、专业人员不够的矛盾局面。我们深蓄水机目标是当今世界一流公司组合的最好性能参数,即将招议标的几个抽水蓄能项目中,600~700米水头段我们还没有技术储备;两个自主核电项目工作量极大,核心技术攻关难度大,面临自主开发的压力;还有众多的改造、中小水火电项目需要快速设计和产出。”贺建华如是说。

2012年,东方电机围绕着已经出现和即将出现的“多、变、快、难”等生产特点,通过市场开拓、技术创新、管理提升、降本增效等方法做出战略布局,生产系统从计划体系优化、制度完善及信息化建设、项目产出组织策划等方面作了积极、有益的探索,为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础,也为顺利完成2013年生产任务创造了有利条件。

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