东方电机逆势突围-北极星火力发电网

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“2012年，东方电机面临的市场形势非常严峻，主要表现在招投标项目少，特别是水电和核电项目更少，核电项目受日本福岛危机影响新项目大幅减少，海外在手项目执行难度和风险进一步加大。由于项目少，至使竞争更加激烈，价格持续走低，订单质量下降。获得的项目大多是短平快项目，交货压力大。”近日，东方电气集团东方电机有限公司（简称“东方电机”）总经理贺建华在接受采访时表示，面对重重阻力，企业在内部通过管理提升、提高执行力、加强技术开发、强化产品服务、提高产品品质、降本增效等措施，逆势突围，保证了各项工作的顺利完成。

截止2012年年底，东方电机已圆满完成了全年生产目标任务。全年完成发电设备产量3211.25万千瓦，其中水电29组/668.2万千瓦，热电50台/2538万千瓦，风力发电机组21组/5.15万千瓦。

逆境中唱出“好声音”

事实上，早在2012年4月26日，东方电机就已经累计生产发电设备产量实现突破3亿千瓦，成为国内首家、世界上为数不多的累计发电设备产量超过3亿千瓦业绩的企业。

建厂以来，东方电机发电设备设计制造能力不断取得巨大进步。2005年11月28日，东方电机累计产出发电设备突破1亿千瓦;2009年3月11日，累计生产发电设备产量突破2亿千瓦，发电设备供货业绩进入世界主要发电设备供应商之列;2009年3月至2012年4月，东方电机又完成再制造1亿千瓦发电设备，累计生产发电设备产量突破3亿千瓦，实现了完美的“三级跳”。

2012年，面对市场订单持续减少，价格持续下滑，竞争越来越激烈，企业赢利能力降低，经营风险加大等日益严峻的市场形势，东方电机逆势而上，唱出了逆境中的“好声音”。

在项目方面，完成了世界单机容量最大的台山EPR175万千瓦发电机的试制;100万千瓦级核能发电机的批量生产，燃机发电机制造也进入批量化制造;公司自主研发的仙游抽水蓄能机组1号在电厂完成安装调试;溪洛渡、糯扎渡等重点关键项目实现东方电机对业主的承诺;技术改造项目完成了铜街子、东西关、紫兰坝定子、葛洲坝1号、小丹江1号等项目。

在管理方面，2012年东方电机在生产线全面推行新的生产需求看板，实现生产计划、项目计划、成组计划和月度生产计划的统筹协调，实现了生产计划的有序安排。通过生产看板管理方式，不断完善功能和制度建设，并通过每周生产调度会，通报各生产单位看板计划执行情况;以公司信息化系统升级为契机，完善公司ERP系统生产模块;针对公司产品实现方式，打造核心制造体系，优化生产系统，提高生产管理水平，实现对市场需求的快速反应。

2013年任重而道远

“一方面，在目前极其低迷的市场形势下，很难拿到合同;另一方面，拿到合同又难满足“短平快”的技术开发和产出要求，尤以燃气发电、服务改造、中小火电、电动机最为突出。此外，产品面临成本不能适应市场价格、没有效益（市场价格大幅下降，主要原材料铜、绝缘、硅钢却降幅不大），以水电、电动机最为突出;同时产品种类多、新品种多，又要面临较大质量压力。要通过提升质量竞争力，提高企业市场竞争力。”贺建华说，2013年电力设备企业的经营将面临极大的困难与挑战，将出现典型的“冰火两重天”现象，虽说外部机遇多多，但挑战也不容小觑。

“2013年和2014年的技术开发极具挑战性，将会面临难度特别高、任务异常艰巨、繁重，而我们的技术储备不足、专业人员不够的矛盾局面。我们深蓄水机目标是当今世界一流公司组合的最好性能参数，即将招议标的几个抽水蓄能项目中，600~700米水头段我们还没有技术储备;两个自主核电项目工作量极大，核心技术攻关难度大，面临自主开发的压力;还有众多的改造、中小水火电项目需要快速设计和产出。”贺建华如是说。

2012年，东方电机围绕着已经出现和即将出现的“多、变、快、难”等生产特点，通过市场开拓、技术创新、管理提升、降本增效等方法做出战略布局，生产系统从计划体系优化、制度完善及信息化建设、项目产出组织策划等方面作了积极、有益的探索，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础，也为顺利完成2013年生产任务创造了有利条件。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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