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在黔北这片热土上,留下了许多光明使者的足迹,他们乐于奉献,执着坚守,用行动证实了对供电事业的无限忠诚与热爱。遵义供电局鸭溪变电站这有着15名员工的集体就是他们其中的先锋团队。自2001年变电站投运,鸭溪变电站创建学习型班组工作已经坚持开展了10余年。,他们在实践中探索,在学习中进步,班组管理得到较快进步,成为遵义电网变电管理基层班组的“领头羊”,先后获得贵州电网公司变电运行先进集体、贵州电网公司安全先进集体、共青团贵州省委“青年文明号”、南方电网公司“工人先锋号”等多项荣誉,为遵义电网安全稳定运行作出了积极的贡献。
在这年轻的集体中比、学、赶、超、帮
500千伏鸭溪变电站始建于2000年,是贵州电网的主力枢纽变电站,服务于黔北电力支撑系统和西电东送大局, 2011年接任站长的王明军说道:“变电站共有员工15人,平均年龄才35.2岁,如何让这个年轻的集体“发光发热”,王明军说:主要从关心人、爱护人、尊重人方面入手,通过氛围营造形成比、学、赶、超、帮的良好状态,通过传、帮、带建立员工之间的感情纽带。形象好的基层员工队伍,不断营造学习氛围,进而推动班组建设的快速发展。这个集体有着很强的学习力,他们都是大专及以上学历。具有技师资格的4名、高级工8名、中级工1名。自2001年变电站投运,鸭溪变电站创建学习型班组工作已经坚持开展了10余年时间。先后制定及修订了运行监视工作规范、交接班制度等34种站内制度,确保了风险管控措施有效落地。从投运至今,没有一次误操作,两票合格率达到100%。
在培训方式上,建立了分级、分层人员培训梯次,将“体验式培训”深化为“实践培训”,为相应人员提供不同层级的岗位实践培训,采用“结对子”的方式,由在岗人员为实践人员提供对口帮扶和现场督导,对县级供电企业变电运行人员提供跟班培训达50人次,为500千伏变电站的运行管理提前做好人才储备培养。经过技能培训传、帮、带工作的持续开展,变电站已经成为培养网区变电专业管理与技术人才的“培训基地”。并且,充分运用学习型班组创建平台,以体验式培训为平台,采用日问、月练,季考、年赛的方式,进一步提高了个人和团队的学习力、竞争力。历年来,全站先后有7名值班员岗位晋级,3名员工晋升到管理岗位,20篇技术论文被《遵义供电技术》期刊选登,1篇技术论文入选2010年贵州省电机学会优秀论文集。2名值班员获得贵州电网变电运行技术能手称号,2次获得遵义供电局变电技能竞赛团体一等奖。
做好安全风险预控,坚守电网安全生命线
“班组是企业的根基,也是保障电网安全稳定运行的桥头堡。”站长王明军说道。鸭溪变在落实全年安全生产目标工作中,将指标进行细化分解,由站长与各级岗位人员签订目标责任状,每个员工身上有任务,肩上有责任,层层落实安全责任。根据班组体系建设工作实施计划,统一站内执行标准,明确了“做什么、怎么做、做到什么程度”。同时按照“盯现场”的要求,狠抓现场“两票”的执行,坚持通过风险预警和现场任务观察,做到了工作风险的预控和在控。
2012年,遵义供电局自5月开始,针对雷暴雨天气、负荷变化及可能出现的高温天气,明确以特巡特维为重点的风险预控措施,制定专项实施方案,加大对变电设备开展特维特巡,细化隐患排查要求,为顺利迎峰度夏提供可靠保障。为此,鸭溪变电站的特巡特维工作开展一次巡视需要2个多小时,比以往巡视花时高出一倍,但巡视发现的隐患和实时掌控设备运行状态的效果也明显增强,对于保持设备健康非常有益。同时为防范雷雨、大风天气对变电设备的危害,还重点对变电站内接地引下线及防雷设施的运行状态进行检查,按照防洪防汛预案,对变电站内排水沟、建筑物、构筑物等防雨、防洪设施进行专项检查,特别针对排洪沟及出水口的淤泥进行了彻底清理。还对杆塔的塔基、周边围墙、建筑物基础等风险进行识别和排查,落实预控措施。对相关变电站周边农田使用的农用薄膜,也积极加强宣传,协调做好农田薄膜的防风加固工作,避免其被大风扬起引发电网事故。
“鸭溪变不光工作突出,也是一个的温馨的大家庭”,平时表情很严肃的王明军在采访快要结束时,微笑着对记者说。中对由于变电站值班人员长期在站内值班,工作压力大,减压方式缺乏。鸭溪变的员工们通过组织职工家属座谈会、职工及家属生病探望、职工生日祝福等形式,让职工切身感受到班组集体的温暖和友爱,让家属给予我们支持与谅解,做到了“小家和睦,大家和谐”。另一方面通过推进变电站标准化建设,着力提升员工生产生活环境,让主控室“添绿色”,让休息厅“知冷暖”,让小厨房“更可口”,做到了让员工更舒心,工作更安心,营造了“幸福南网”的良好工作氛围。
十二五期间,遵义电网将向更加智能、高效、可靠、绿色转变,遵供500千伏鸭溪变的团队在高标准下将面临更严峻的挑战,相信他们会始终保持班组学习创新活力,在平凡的岗位上,创造崭新的业绩。
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