登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
为什么要建立安全生产风险管理体系?要通过什么样的办法才能解决安全生产中“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,如何确保安全生产风险可控在控,是摆在县级供电企业能否真正提高安全生产管理水平的关键。4月下旬,笔者探访了遵义供电局凤冈局在安全生产风险管理体系建设(以下简称“安风体系”)的做法。
健全机构统揽,体系众心系
“安风体系,众心所系。如果机构不健全,无人问津,不知怎么做,就等于说空话。”分管安全生产的副局长刘武打开了话题。
近几年来,该局以大力创建基础管理达标和优秀企业为契机,循序渐进地开展安全管理,使安风体系建设取得了显著成效,并于2013年1月初正式启动安风体系建设。首先建立健全了安风体系建设组织机构,实行“一体化”管理,下设若干个专业小组。及时制定安风体系建设方案及实施细则,明确责任目标、专人负责,落实一级抓一级、一级对一级负责的机制。领导小组和推进办公室负责对安风体系建设的组织、策划,制定了体系推进计划并按计划逐步推进,计划落实到每月、每周、每个点上做什么、怎么做,具体内容、目标、完成时间要求等都作了细致的分解。形成了“体系化、规范化、指标化”的安全生产管理思路,在统筹兼顾、全面推进安风体系建设的基础上,结合实际,不断提高企业的安全生产管理水平。
该局扎实抓好安风体系建设和应用工作,全面提升安全生产管理水平,在“全、广、长”上下功夫。即:在“全” 字上下功夫。全员参与、全过程监督,通过参加全过程来体验各种工作任务风险的辨识、评估和控制,参与到整套体系的全过程中去,真正树立安风体系建设的思想意识和服从大局的意识。在“广”字上下功夫。广泛应用,延伸管理,将安风体系应用到工程建设、供电营销、办公事务、信息沟通等各个领域,实现全面提升。在“长”上下功夫。建立长效机制,形成安全文化氛围,着力培育以安风体系为核心的安全文化,并持续改进、稳步推进。
目前,在该局无论是组织推进机构、各职能部门、基层站所,还是一线班组、员工都已经进入了全力以赴开展安风体系建设达“二钻”建设中,“工作再忙,不能忘了安全,我只能千方百计的努力,才能确保安全生产风险管理体系顺利达二钻目标。”体系推进办员工苟启海在自己的笔记本上写到。这充分体现了全员参与、全员在岗、众心所系的氛围,给全局安全生产工作带来了实实在在的变化。
主动接受“体系”,不被动“挨打”
抓住“十个关键环节”,结合实际开展培训工作,稳步推进安风体系建设。该局严格按照修编后的《安全生产风险管理体系》(2012年版)由9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》、体系建设六大基本原则,制定培训纲要,开展深入浅出、易懂易记、实用操作的培训。
几个月来,先后举办了安风体系建设基础知识、安全生产方针与责任目标、安风体系内审员、作业危害辨识与风险评估、安全区代表、事故事件调查等知识培训。通过邀培、送培、自培、一对一等方式全面开展安风体系知识培训。到4月下旬,参培人数达280多人次。让员工知道了为什么要建立安风体系?安风体系内容有哪些?安风体系与目前国际上流行的其它安全体系有什么不同?让员工知道体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理,提高管理软实力, 具有现实意义和战略意义。让员工知道安风体系从风险控制出发,提出了一套安全生产管理模式和方法,自己在解决安全生产过程中应当“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题。
通过培训,解决了员工思想不通、被动接受的问题,实现了从被动接受体系建设到主动开展工作的转变,从要我如何做到我该怎么做的转变,从粗放式管理模式到精细化管理模式的转变,使全局上下进一步认识了安全生产风险管理体系的“五要素”(人、系统、设备、环境、管理),具体来说,就是不仅要考虑人的安全,还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。进一步统一思想,明确目标,掌握方法,狠抓落实,为推动安全生产管理水平上台阶奠定坚实的基础。
该局体系推进办负责人说:“真是磨刀不误砍柴功,现在安风体系理念知识已深入人心,大家在体系建设过程中更加注重安全风险管理,由被动接受变为主动接受,都在想尽办法开展工作。”
重实际抓闭环,不搞“两张皮”
“我们特别注重理清思路,走出误区。不仅对存在的问题进行整改,严格按照安风体系的标准和要求做事,更重要的是坚决不搞‘两张皮’。”局长梁春玉强调说。
注重落一个“实”字,实实在在、求真务实地开展活动,以体系的思想、方法、要求不断完善和改进日常安全生产工作,坚决杜绝虚假不实现象。
据悉,该局为了克服过去工作中存在一些搞突击、补资料的不良现象,着重抓好“写我所做,做我所写,记我所做”的闭环管理。每项管理工作都建立了职责明晰、内容明确、流程规范的工作标准,执行和可操作性都很高。副局长余来发说:“我局的风险体系建设,侧重于工作的务实性。”该局从实际出发,探索、实践出适合自身的方法,建立适合自身工作的管理方式和工作内容,走一条务实、简洁、高效的路,将大量的工作化繁为简,不断提高管理能力,为全局安全生产工作提供一个良好的外部环境。
在具体应用过程中,推进办利用规范化管理、专业化延伸平台,每月对基层部门执行情况及时进行跟踪、检查和指导,确保标准有效落地。严格标准、不折不扣,过程监督、注重结果。各部门分别梳理业务工作中涉及到的工作标准、应用文件、流程表单、作业表卡等,及时印发相关标准和表单,并相继开展宣贯培训,通过及时记录、收集归档资料,形成相关工作过程痕迹。组织开展风险危害辨识与评估工作,建立了风险数据库,发布风险概述报告。编印《安风体系知识手册》,大力开展安风体系知识的宣传和考试,始终坚持全员参与,使员工深刻认识到当前推广应用安风体系的现实意义,增强了员工安全风险意识。并围绕电网、设备、作业、环境与职业健康存在的风险,制定了相应的管控措施,工会组织还定期开展职工代表巡视、安全工器具配发情况检查,发现问题提请行政或相关部门进行整改完善。
坚决杜绝“只做不写”或“只写不做”、“标准建立后,工作仍照旧”等“两张皮”现象。通过作业指导书、任务目标分解表等,落实工作中应当完善的工作内容及项目,逐步改进和落实风险防范措施。注重信息反馈,通过每周一、五的朝会通报各专题组具体做了些什么工作、存在什么问题、下一步怎么办等,及时跟踪、督促、检查、了解体系建设进展情况,有力的促进了体系建设的持续推进。落实好“一把手”责任、抓住“十个关键环节”、注意做好“三个结合”、 充分发挥“三种人”的作用、实现“二个控制”。面对工作中变化的客观实际,进行正确有力的信息反馈,使矛盾和问题得到及时解决,形成“决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈”的机制,真正实行安全工作闭环管理,从而在循环积累中不断提高,逐步迈入规范化、制度化、日常态化的轨道。
抓好事前预防,少架“马后炮”
“提高安风体系的意识,必须从点点滴滴做起,能否做好安全生产,就在于意识强不强、事前预防做得好不好。”党总支书记田江华一再告诫干部员工,安全生产不能当“事后诸葛亮”,“马后炮”虽然也能从中吸取经验教训,教育启示人,但毕竟收效甚微,对事故本身已于事无补。
通过安风体系建设规范化、制度化的学习、实践,绝大多数员工从思想上、行动上都有了较高的自觉性,更弄清了自己在工作中应该做什么、为什么做、该谁做、何时做、何地做、怎么做的要求。在工作中发现的问题及时整改,从根源上查找原因,从每个环节加以解决。一些员工深刻感受到安风体系建设给班组带来的变化,“过去我们经常在某单位发生事故后,才组织大家通报分析,防止类似事故再发生,现在我们更加注重事前对其风险进行评估,由事后学习变为事前预防。”
该局针对供电所和生产部门安全管理依然存在薄弱环节的问题,立足于走简洁、高效的管理思路。对电网施工、抢修维护等作业任务都进行风险评估,让大家明白了哪些是高风险的作业,哪些应该增加控制措施。在计划作业前对工作困难难度进行分析,作好应急预案,以防患于未然,大大降低了现场作业的风险。通过分层分级分片落实安全责任、明确安全区代表,各职能部门承担起体系建设的管理义务,梳理、规范管理基层安全生产,避免重复工作来减轻供电所工作量,真正把工作重心放在现场监督管理上,提前做好防人身、防设备、防电网风险管控上来。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,在守住安全底线的基础上,加强供电所班组人员技术技能培训,提高现场人员综合素质。在每月的工作例会上,安监部门对当月发现的缺陷、缺陷处理情况进行跟踪汇报,对未消除的缺陷要求说明原因,严格按照缺陷管理处理时限,督促部门提高消缺率。
工作中,各部门分工协作,积极配合,形成强有力的战斗力,立足于工作核心,持之以恒、自上而下分层分级解决问题。通过建立风险评估库,对设备评价、缺陷管理等都有一套完整的流程。认真做好作业、设备、电网、职业与健康的风险管控,利用PDCA闭环管理模式推动安全管理,形成科学合理、自觉高效的管理体系。自《南网公司电力事故(事件)调查规程》修订颁布实施以来,该局已实现连续安全生产482天的目标。
安风体系建设是一项长期的工作,必须保持持续的关注度。采访中,该局对自身安全生产管理的基础依然薄弱,管理相对粗放,距“体系化、规范化、指标化”的要求还存在一定差距等问题进行暴露,更充分体现了该局下一步开展安风体系建设的决心和信心。目前,该局正在群策群力、有条不紊地开展工作,朝着更高、更好的目标迈进。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
11月15日,贵州电网公司遵义习水供电局马临供电所客户经理正在通过客户微信群、电话沟通和上门走访等方式,向客户宣传营业厅关闭后的供电业务线上办理渠道,同时收集客户反馈意见建议。该所供电营业厅已完成撤厅申请、审批报备工作,待60天公示期满后将于12月17日正式关闭。为顺应数字化发展需求,持续
日前,随着贵州电网公司遵义供电局最后一个作业视频监控机器人,即数字员工“上岗”,由该局自主研发并在生产领域应用的14个流程机器人已全部上线运行。至此,该局实现生产指挥中心主网监控、防灾减灾、作业管控、运营监控4类场景监测业务机器人全替代,全面支撑生产管理提质增效。“以前筛选超期未闭环
近日,遵义长锐电力科技有限公司正式退出贵州电网公司遵义供电局大集体企业,标志着贵州电网公司首个市场化退出项目在遵义供电局顺利完成。自2021年9月起,遵义供电局开展大集体企业对外股权投资管理专项治理,强化财务硬约束,推进资源整合,盘活存量、做优增量,切实提升投资效益。遵义长锐电力科技
截至4月20日,遵义凤冈供电局2018年三大工程攻坚战全面打响,各项工程建设有序推进、如火如荼。据悉,自3月初以来,遵义凤冈供电局按照贵州电网公司和遵义供电局坚决打赢农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设三大工程攻坚战的总体部署,结合凤冈县是贵州省农村电网小康电示范县、2018年
一前言近些年电网企业的成本管控工作已经取得了很大的进步,但是随着电力系统改革的不断深化,外部监督力度的持续增强,还有与企业自身不断提升的愿景目标相比,依然存在很多的不足:预算编制依据不充分,财务语言业务难以理解,财务与业务需加深融合,依据作业成本指导工程施工结算等,目前尚无信息化
贵州遵义供电局走进铝业开展用电义诊服务活动,收集客户用电需求,提供专业技术帮助,协助客户对其用电设备开展检查,无缝服务企业发展。近年来,受市场行情影响,以原材料输出为主的铝等行业产品市场相对比较低迷,相关大用户开始出现不同程度的减产。遵义铝业作为该局三大铝业用户之一,自今年5月签
8月30日,遵义供电局农电部负责人率各县局供电所所长一行17人,到玉屏供电局就创先及供电所规范化建设工作进行交流学习。在现场观摩中,在玉屏局党总支书记、工会主席杨明勇、副局长唐秀元的陪同下,遵义局人员首先参观了该局的创先基层单位新店供电所。新店供电所所长介绍了线损管理、TTU覆盖、远程集
为进一步推动创先工作不断创新,检验3个100%(即配网图实相符准确率100%、客户信息完整率和准确率100%、站-线-变-户对应关系准确率100%)工作的实施效果,提高创先工作科学化、制度化、规范化水平,8月2426日,遵义供电局专家组一行到德江局开展县局整体创先工作的评价。见面会上,德江局分管创先负责
8月24日,遵义供电局副局长焦建设到德江局管辖的220千伏龙泉变电站和110千伏钱家变电站施工现场进行调研。该局基建部以及德江局负责人、分管基建负责人、计划建设部负责人等相关人员陪同了调研。在110千伏钱家变电站施工现场,焦局长详细询问了施工进度,要求相关部门密切配合,加紧施工。随后,又来到
8月16日,由遵义供电局新闻中心主任郑小红、工会主管李咏梅、农电部主管刘修理等四人组成的专家组一行来到德江供电局傩乡供电所,对该所最美供电所创建工作进行了现场指导。专家组一行先对傩乡供电所的上墙资料、职工食堂、超强工作室、营业大厅等硬件设施进行了查看。在之后的最美供电所创建推进会上
7月20日至22日,遵义供电局专家组一行抵达德江供电局开展供电所规范化建设半年评价。他们兵分四路,分别对该局10个供电所规范化建设管理工作进行了全面综合考评。专家组按照《遵义供电局2016年上半年供电所规范化建设工作评价》、《遵义供电局供电所规范化建设业务指导书》和《遵义供电局2016年供电所
近日,国能龙岩发电公司强化设备巡查,各设备主人精确诊断设备运行状况,及时发现、处理设备缺陷,有效提升机组运行可靠性,全面夯实安全生产根基。该公司将降低设备缺陷率和预防机组非计划停运作为生产管理的核心任务,持续加大设备治理和缺陷全过程管理力度,确保设备始终保持高度的灵敏度和可靠性。
为全面提升检修期间现场安全管理,近日,国能龙岩发电公司采取全过程监督、突击检查等管控措施,消除作业引发的隐患降低作业风险,为安全检修提供有力保障。图为该公司管理人员现场检查工作票该公司以提高本质安全水平为根本,以管理提升为抓手,针对检修作业点多面广、安全管控难度大等特点,严格执行
为深入贯彻落实党中央、国务院关于保障民生用电的重大决策部署,以全力坚守民生底线为目标,科学、快速、有效地处理大面积停电事件,健全完善昆明市大面积停电事件应对工作机制,最大限度地减少大面积停电造成的影响和损失,维护公共安全、社会稳定和人民生命财产安全。依据《云南省能源局国家能源局云
为进一步推动电力企业及其主要负责人落实主体责任,建立健全电力企业全员安全生产责任体系,南方能源监管局组织编制了《电力企业及其主要负责人落实主体责任指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》),在充分征求各电力企业意见后,已于近日下发广东、广西、海南三省(区)各电力企业,要求各电力企
为筑牢带电检测工作水平,提升缺陷隐患发现能力,最近,盐城供电公司设备部专题召开2024年变电设备带电检测工作推进会,会议宣贯了带电检测专项技术监督实施细则,通报了今年以来带电检测工作质量督查发现问题,部署了年度重点任务和工作要求。电力设备带电检测是指采用便携式检测设备,在设备运行状态
为了提高孩子们的自我保护意识,最近,盐城响水县供电公司组织“盐电铁军响亮”党员服务队,通过安全用电知识讲堂、电力安全漫画、视频展示、排查校园安全用电隐患等形式,为孩子们送上了一份特别的“开学礼”。响水公司党员服务队通过生动有趣的课件、知识问答、知识科普、现场演示、近距离参观等形式
当前春暖花开,正是钓鱼的最好时节。国网涡阳县供电公司针对多条高压线路跨越河流池塘,极易发生线下垂钓行为。为了防范线下垂钓行为发生,近日,国网涡阳县供电公司多措并举积极对跨越河流池塘的高压线路开展巡视和垂钓安全宣传。针对辖区内的线路下鱼塘安全隐患进行排查整改,对鱼塘警示牌进行查漏补
最近,盐城供电公司召开全球滨海论坛电力保障工作部署推进会,要求充分发挥“大国重器”“顶梁柱”作用,践行“人民电业为人民”企业宗旨,把保障此次论坛会议电力安全可靠供应放在优先位置,将保滨海论坛电力作为公司底线任务,全力以赴保安全、保民生、保重点供电,牢牢守住电网安全生命线。2023全球
乌克兰空军司令奥列修克27日在社交媒体发文说,26日夜至27日凌晨,俄军从空中、地面和海上向乌克兰发射34枚导弹。乌方称至少4座火电厂严重受损,另有技术人员受伤。奥列修克说,俄军发射的导弹类型包括“匕首”高超音速导弹、“伊斯坎德尔-K”巡航导弹、“口径”巡航导弹等。乌方战机、防空导弹系统、
近日,南方能源监管局联合广东、广西、海南三省(区)电力管理部门召开2024年二季度电力安全风险隐患会商研判暨电力系统安全生产治本攻坚三年行动专题部署会议,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,落实国家能源局关于能源电力系统安全生产治本攻坚三年行动要求,认真总结今年一季度电
为切实增强职工安全生产意识,进一步促进职工主动学安规、懂安规、守安规,近日,国能龙岩发电公司组织开展电力安全工作规程考试。本次考试试题主要涵盖《电力安全工作规程》、安全风险管理体系、安全生产应知应会等安全方面内容,围绕工作人员的条件和个人防护、设备的维护、一般电气安全注意事项、工
7月18日至22日,贵州电网公司安全生产风险管理体系专家组一行到德江局,就该局的安风险体系达三钻开展了为期1周的外审,多维度系统地评价了德江局安风体系应用现状,为该局安风体系建设下一步工作指明了方向。外审期间,专家组从策划、执行、依从以及绩效等4个方面,按安全管理、危害辨识与风险评估、
7月18日,贵州电网公司安风体系建设专家组一行8人由组长张勇率队抵达德江供电局,在接下来的1周时间里,专家组将对德江供电局安全生产风险管理体系建设达三钻工作进行全面审核,德江供电局安全生产风险管理体系外审工作正式启动。本次审核内容包括德江供电局安全生产风险管理体系运行所涉及的部门、单
10月29日,在威信公司安全生产风险管理体系审核会议上,昭通局审核组宣布:2014年度威信公司安风体系建设复审工作检查结果,过程管理得分65%,通过了专家组的年度审核。达到“三钻”1星的年度目标,同时,也为威信公司2015年安全生产风险管理体系达“三钻”75分分目标奠定了基础。10月27日起,昭通供电局开始了对威信公司体系建设为期3天的审核,本次审核评级及打分以南网公司《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》为准。主要从人员意识、体系氛围、系统框架的充分性、工作目的性、差异化管理、全面性
10月29日,昭通供电局党委书记王冰到威信供电公司指导“安风体系”建设工作,并就威信公司做好下步安风体系建设工作提出要求。在威信公司,王书记全面深入地了解了2014年度威信供电公司“安风体系”建设工作总体情况,认真听取了该公司在“安风体系”建设工作中存在的困难和问题。查阅了“安风体系”建设工作材料,同一线员工座谈,了解大家对“安风工作”的认识。同时,向正在对公司进行年度复审工作的昭通供电局审核组成员询问相关工作情况。在充分了解核实的基
姚安公司自2009年开展安全生产风险管理体系建设工作以来,成立了体系建设组织机构,进行了体系建设规划,制定了体系建设目标,建立了公司体系文件(64个管理工作标准),编制了体系建设行动计划,并按行动计划推进公司体系建设工作。期间经历了3次审核,通过不断学习、实践、总结和改进,为公司体系建设奠定了基础。2014年,姚安公司体系建设紧紧围绕“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想,以风险控制为主线,以PDCA闭环管理为原则,系统完善和优化各环节管理流程;以创先工作、“两册”、体系管理业务指导书及供电所规
为牢固守住电网安全这座堤坝,遵供运用风险“四分管控”原则,不断促进风险管控执行环节的常态与高效,为安全风险管理体系工作的有序推进提供了坚实的保障。据悉,为使风险防控的执行更加到位,在常态化、持续性和自主性上取得成效,让风险管控的执行到位成为更高标准的日常工作,遵供从管理框架搭建、职责梳理、行为管控、风险分析等各个方面分析查找管控的盲区和漏点,通过反复的槽刻和磨合,形成了分风险辨识等级、分管理层级要求、分风险类别和分业务专业部门协作管理要求的风险“四分管控”模式,实现了全局上下对风险横向协同,纵向贯通的纵横
“作为供电所的一名员工,你如何理解体系建设,全员参与?结合你的岗位,平时如何开展作业风险评估?”9月11日,姚安公司安监管部和生产设备部一行5人来到光禄所,开展安全生产风险管理体系督导、帮扶工作。针对被访谈人员回答的问题,工作人员一一进行点评指导,使其知其然还要知其所以然。随后,由安监部讲解了关于风险评估的种类,如何开展更新风险数据库和什么叫做基于内和基于外的风险评估等相关知识;生产设备管理部讲解了设备风险评估的方法和如何评级划分。
9月10日,楚雄供电局长李绍荣副局长带领局企管、安监、设备、基建、办公室等12个安风体系建设归口要素部门的工作人员一行18人到姚安公司进行安风体系建设工作督导、帮扶。此次督查、帮扶主要采取集中访谈、互动检查的方式进行,共对姚安公司五位领导班子成员,九名部门负责人进行了访谈,并对姚安公司安风体系建设推进工作提出了有建设性的指导意见。在访谈过程中,首先由李绍荣副局长分别对姚安公司五位领导班子进行访谈提问,早上的访谈结束后,随行的工作人员利用午休时间到姚安公司各职能部门针对安风体系二、三级策划完成情况、策划质量、执行、依从情况、归口管理要素落地情况方面进行检
2013年4月28日,为关爱职工健康,促进企业和谐,按曲靖供电局《职业健康管理工作标准》要求,公司对2014年体检工作进行了安排. 本次体检时间安排在2014年5月5日—6月5日按安风体系建设开展的相关要求,2014年体检项目按专业进行划分,分为变电运行值班员、调度值班员,输电、配电专业,营销职工,管理、后勤、多经四类。为确保生产、体检两不误,公司要求各部门安排好体检期间生产工作,确因工作需要不能按安排时间进行体检的可在部门内部进行调整;各职工在安排时间内完成体检,以免造成公司总体体检报告被拖延。 据悉,每年一次的全员健康体检是宣威供电公司
为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步完善安全生产风险管理体系的建设与运行,努力提升安全生产风险管理水平,深化落实安全生产风险管理体系要素,创造一个安全、健康、和谐的工作环境;提升员工的自身修养、自身安全意识、自身管控能力;确保公司本质安全目标“可控、在控”,宣威供电公司进一步完善安风体系的建设工作。为确保体系有效的建设完善,公司结合自身实际情况,制定安风体系建设推进计划,分配工作内容、完成时限到个人;监督、指导各相关人员完成体系文件的梳理和修编;对工作推进不利的班组或个人纳入考核;对体
为继续深入推进创先工作,确保今年各项创先指标按质按量完成。3月21日,遵义供电局组织召开2014年创先工作会,全面总结2013年创先工作,结合当前面临的形势和任务,对2014年创先重点工作进行了安排部署。2013年,遵义供电局在综合线损率、城市客户平均停电时间、第三方客户满意度、安风体系等创先指标上,与2010年刚开展创先工作相比已有了显著提高。综合线损率下降了1.77个百分点,城市客户年平均停电时间减少了3.46小时,新建了24个“供电社区共建”便民服务窗口和15个24小时自助缴费点,安全风险管理体系更是贵州电网公司首家获评电
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!