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为进一步统一思想认识，明确重点任务目标，有效解决创一流工作中的问题和困难，狠抓落实，全面推进创一流工作，5月17日下午，鄢陵县电业公司召开了5月份创一流工作例会，本次会议是该公司启动两周一次例会的第一次会议。创一流领导小组成员、创一流专业组组长、一流办全体人员共37人参加了会议。会议由该公司总工程师程浩主持，

在会上，该公司必备条件组及各专业组首先汇报了创一流工作进展情况、前期工作存在的问题以及下一步工作打算，并提交了需公司统一协调的问题和建议，针对存在的问题大家集思广益进行了认真的探讨，对相关问题整改处理达成了一致意见，并提出了具体措施和工期计划，将如期落实到位。接着，一流办汇报了各专业需沟通协调的工作，对前一阶段的工作质量和考核情况进行了通报。然后，各牵头领导对分管专业的工作进行了点评，提出了针对性的具体要求，希望各专业组负责人要高度重视创一流工作，统一思想和认识，对前期市公司、省公司专家咨询调研反馈的问题要尽快梳理，按时间节点及时整改，全力以赴搞好创一流工作。一流办和督导组也要相应加强督导考核，力求公平、公正、透明，以确保创一流工作稳步有序推进。

会议最后,公司总经理井民业作了总结讲话，他首先肯定了各单位、部门前期工作取得的成绩，同时指出了存在的不足，对专业组提出的好的意见和建议进行了合理的安排和部署。对下一阶段的创一流工作，井经理提出了五点要求：一是要进一步提高认识，加大创一流工作力度，要克服基础薄弱、指标落后，问题多、差距大、时间紧、任务重的不良局面，切实增强责任感、紧迫感，加大工作力度，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，开弓没有回头箭，要竭尽全力做好创一流工作。二是要讲究工作方法，计划安排要更细致，充分考虑各种不利因素，分清“轻、重、缓、急”，做出科学的倒排工期整改计划，注重实效、持续改进，有效提升公司综合实力。三是要抓好督导检查，确保各项工作取得实效，要抓住重点工作布置任务、开展督查和考核，加强监督检查和动态管理，在《创一流工作简报》中及时通报各专业、各部室、各单位创一流工作中的开展情况和好的经验、好的做法。要建立高效运转的协调联动机制，强化各部门、各单位之间的沟通、协调与配合，强化执行力。四是要全面推行绩效管理，绩效管理与创一流工作相辅相成，目标一致，人力资源部要抓紧完善绩效管理的前期准备工作，力争在6月份建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核。五是要进一步营造创一流工作宣传氛围，在公司各基层单位、窗口张贴标语，在公司内网、简报、宣传栏以及电子屏上广泛宣传公司创一流工作动态，通过全方位、立体式宣传使全员都知晓创一流工作的意义、目的、重要性。全体员工一定要树立“我是鄢电人”的理念，拧成一股绳，扎扎实实开展创建工作。井经理最后强调，全面开展创一流工作，是我们今后一段时期内各项工作的主线，是我们工作的主基调，是公司今后的重点工作。他希望大家要统一思想，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，规范各项工作，适应省市公司“三集五大”、“四个接轨”、“两全管控”的要求，确保创一流取得实效，为公司实现跨越式发展做出新的更大的贡献。

作者: 陈军

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