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今年以来,为提升管理效益和经济效益,三都供电局结合自身实际,以管家的意识,在“抠”字上下功夫,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,1-5月,各项费用同期下降了5.6%。
遵照“精打细算降成本,规划执行是核心”这一管理理念,该局按照降本增效及加大“三公”经费的要求,严格控制四项经费办公费、出差费、会议费、接待费,同时制定完善了差旅费管理办法,对财务项目资金及费用付款审批表进行了调整。按照财务一体化要求全面推行预算管理、工程管理、资产管理,费用控制系统的应用。提高系统应用、准确、完整“三率”。切实加强预算管理的过程控制和监督,把降本增效目标落到实处,严格按照预算管理方案自上而下,自下而上的组织原则,开展成本“对标”工作。按照开源节流增收节支和控制“三公”经费规定与下达的经营绩效考核指标,对费用指标进行细化,明确费用管理部门、责任人,做到了任务清晰、考核明确。加大预算管理的执行刚性,严格考核,确保了管理办法和预算方案的严肃性,从而达到降本增效的目的。
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1月9日,三都供电局顺利完成了2013年度干部选拔任用“一报告两评议”工作,都供人力资源部到场指导监督。为进一步加强干部选拔任用工作的监督检查,提高选人用人工作的满意度,按照该局党支部的要求和部署,决定开展“单位主要领导代表领导班子报告干部选拔任用工作,并在一定范围内接受对本单位干部选拔任用工作和新提拔任用干部的民主评议”。此次评议工作主要是针对2013年度选人用人工作情况及2013年1月1日至12月31日新提拔任用的中层管理人员,由该局领导班子成员、副总师、职能部门正副职、职工代表等45人参加评议。评议
“2013年我局总体工作用12字来概括:指标好、问题多;激情高、收获少”!1月9日,在三都局召开2014年务虚会上,该局局长黄天飞总结2013年工作得失,分析当前面临的形势,明确2014年思路及重点工作。该局全体领导班子成员、各部门负责人参加会议。会上,各部门发言中没有“空话套话”,对管理工作中存在不足和问题进行了认真排查和深刻剖析,并根据管理工作实际,提出了2014年工作思路。与会分管领导围绕各自分管的安全生产、经营、党建、市场营销、客户满意度、供电可靠性、电网建设、安风体系、指标和绩效、信息自动化等方
近日,三都供电局召开了2013年可靠性工作总结会,该局领导班子、生产部门负责人参加了会议。会议首先总结了2013年该局在可靠性方面所做的工作,存在的不足以及可以改进的地方。由该局生产设备部对2014年的各项可靠性指标进行分解,详细解释了2014年23项提高供电可靠性的具体措施及核心业务等。该局其他相关部门也就如何提高供电可靠性的具体做法进行了汇报。该局强调供电可靠性工作反映的是供电企业管理水平的好坏,与安全风险体系建设、线损指标等能够反映企业管理。为了更好的开展2014年供电可靠性工作,该局要求:一是要求各部门负责人要再次认识供电可靠性工作的意义,供电
1月6日上午9点钟,在三都县城北出口三都供电局的工作人员开始紧张有序的工作。在2013年底,该局三合供电所的工作人员利用晚上用电高峰时期,开展了对城区公变的远红外测温,及时发现存在隐患的变压器。10千伏三城县城北支线2号变就是当时在排查中发现存在安全隐患的其中一台变压器。为了尽快的进行消缺,三合供电所依据缺陷类型有计划的开展整改工作。上午9点,随着发电机轰隆隆的声音,对10千伏三城线城北支线城北2号变的消缺工作正式开始,为了减轻转供的压力避开用电高峰期,工作时间定为早上9点至11点。寒风呼呼的刮着,工作人员认真的在电杆上进行操作,对变压器的低压出线进行
11月28日,在三都局早会上,该局再次强调,年关将至,是生产安全事故易发、频发期,加之天气复杂多变等因素,各生产部门、供电所一定要高度重视,把风险管理思想全面注入到各项管理业务中,实现安风体系在各方面、各环节和各要素的全覆盖,切实强化风险管控,守牢安全生产底线,严防“年关现象”。当前正是三都电网辖区内基建工程、大修技改、城农网建设项目集中实施期间,生产作业量激增,面临时间紧、任务重、交叉作业等不利因素的影响,给该局安全生产带来了巨大的压力和挑战。为确保年度目标顺利实现,三都局把各项措施落实到具体工作中,杜绝把困难、问题和矛盾交给
11月28日,三都供电局计划建设部、三都县检察院共同来到三都供电局调度大楼的建设工地开展预防职务犯罪效能监察。三都供电局调度大楼建设以来,该局与三都县检察院建立了预防职务犯罪的联建活动,大楼从建设开始由检察院全程参与,对工程建设的安全、进度、质量、等进行全方位的跟踪。在工程施工现场,检察院工作人员对施工现场的安全记录、上墙资料、以及施工现场进行仔细检查,并要求施工单位每十天要将工程建设的进度上报检察院。检察院在现场对施工负责人和施工人员开展了预防职务犯罪知识进行了普及,为该项阳光工程的建设注入正能量该局计划建设部要求,大楼建设方要按照基建工程建设方的标
11月27日,三都供电局售电量达到2.1975亿千瓦时,提前完成了2013年度计划售电量。今年以来,该局牢牢把握5个100 工程推动三都县经济持续快速发展的大好机遇,积极落实公司下达的售电任务,自加压力,多措并举,全力以赴增供扩销。“抓大不放小”。积极开发优质负荷,牢牢盯住大负荷,通过开展大客户座谈会、主动为大客户提供电力服务、开设工业园区报装绿色通道等措施,该局多次到各厂矿企业企业进行走访,对电力市场进行分析,解答用户的疑问。在居民用电方面,加大供电所管理力度,落实台区表计的管理,提升抄表质量,及时更换坏表死表。做好优质服务。
11月13日,笔者从三都供电局得知,日前,该局组织人员深入三都县5个“美丽乡村”示范点现场查勘,调查了解供电可靠性、网架结构、用户供电等情况,为“四在农家、美丽乡村”建设添彩助力。据了解,今年三都县政府确定了水各、怎雷两村以及打鱼乡、普安镇、周覃镇所在地共五个点为“四在农家、美丽乡村”特色示范点,按照县政府建设美丽乡村的统一部署,作为新农村建设的先行官,三都供电局主动对接,结合全县整体规划、产业发展、设施建设、环境美化、文化发掘等,围绕“以客为尊、和谐共赢”
11月5日,一个格外难得的好天气,根据工作安排,都江供电所将对10千伏都羊线党东变低压线路并检查党东变台区计量巡视。党东是都江片区为数不多的不通路的几个寨子之一,盘曲的羊肠小道绵延数公里,,经过近两小时的路程,工作人员就进了寨子,幽静的半山腰醒目的矗立着四栋木房,这就是党东组了。刚进寨子,工作人员就碰见了一位老人和两个伯妈在抬粮食,看样子他们要把粮食搬到马背上,而那位老人可能是腿脚有病,一瘸一瘸的跟一个伯妈在往马背上抬。看到这样的情景后,工作人员立即放下工具帮他们抬上去并捆绑好,毕竟是男人,很快两大袋粮食就搬到马背上并捆好。一番感谢与客气之后,工作人员
“有了这张安全提示卡,感觉方便了很多,平时对违章作业行为的一些要求记不准的,现在施工操作前,都要拿出来看一看,卡片不仅携带方便、通俗易懂,而且还成了规范员工行为的好帮手,提高了大家对安全违章行为的防范意识。”日前,在三都局电网辖区内各施工作业现场,笔者听到一线员工及各施工队人员对该局印制下发的《三都供电局现场违章行为控制卡》很是赞赏。随着年关的来临,为确保全年安全目标的实现,该局结合贵州电网公司、都匀供电局相关违章考核办法,于近日印制了400余份《三都供电局现场违章行为控制卡》下发全局员工及电网辖区内的所有外包施工人员,要求班前
一间不到十平方米的木屋,四周的墙体早就被柴火的烟熏黑,家里的生活用品简陋到了极点,几床破旧的棉被铺在地板上,认真的审视一圈才确定那就是老人的床,这是记者在距离三都县城45公里的都江镇甲稿村一位老人家里看到的情形。我们此行的目的是为老人家里通电,让老人在黑夜里能够感受到光明。身材瘦小,不会说客家话,看上去依然健朗,见到都江供电所的工作人员老人只是笑了笑,工作人员极力的跟老人沟通,告诉老人我们是来帮你安装电灯的,老人大概明白了工作人员的意思,迅速转身到家里找出一把手电筒,准备为工作人员照亮。就在工作人员开始工作的时候,一位年轻人走了进来,原来这位年轻人跟老
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
摘要:随着我国城市化进程的不断加快,城市生活垃圾处理已经成为亟待解决的问题,作为城市基础设施的重要组成部分,垃圾焚烧发电已经成为城市生活垃圾无害化处理的主要方式,而垃圾焚烧发电项目与一般工程项目比较有很多特殊之处,本文主要就垃圾焚烧发电厂的建设项目成本预算与控制工作进行简要分析。
据世界核新闻网10月27日报道,英国能源技术研究所启动了一项旨在更好地了解影响核电站项目成本因素的新项目。这项研究有助于确定未来项目潜在的成本削减。10月26日启动的核电成本驱动项目将鉴定和分析过去、现在和未来的核电项目,以确定核电站设计、建造和运营可能削减成本的方面。英国能源技术研究所
4月13日下午,杞县公司财务部组织召开第一季度预算成本分析暨第二季度成本支出平衡会,预算分析模式实现新突破。杞县公司财务部规范预算调账,强化预算控制,推动预算全覆盖,实行预算归口,把控预算执行进度,提升预算透明度,激发部门工作热情,服务经营发展,截至3月31日,杞县公司顺利完成第一季度
4月19日,杞县公司完成2016年度预算上报工作,连续两年可控成本同比压降,对预算指标进行了统筹部署。连续压降可控成本:杞县供电公司2016年可控费用预算,较2015年压降13.46%;2015年较2014年压降1.45%;连续两年保持负增长,三节约专项行动得到深入开展,充分体现杞县公司开源节流,严格管控执行率,
8月20日至21日,公司财务部成本费用核算专责在昆明参加大成方略纳税人俱乐部举办的《成本核算制度与企业成本管理》课程学习。了解国内相关企业的成本管理状况,政策出台的背景?初衷是什么?带来的变革和影响有哪些?成本战略如何制定?成本控制与企业战略关系?成本控制战略制定的流程、方法?成本管理的流程、制度如何建立?企业如何进行成本核算与管理?各环节成本管理风险如何识别?如何规避?规避的措施有哪些?成本管理的工具有哪些?如何运用?参加此次培训之后,结合公司目前的预算管理和成本管理进行思考,受益匪浅。
2014年以来,宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令,深入推进全面预算管控,对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制,避免浪费,把钱用在“刀刃上”。推行成本预警机制,由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年4月召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作,要求各部门归口管理的费用进行管控,降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时,公司积极实施费用“减肥”,首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上,大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用,每项支出必
今年9月底,从曲靖供电局召开“降本增效,创先有我”的会议获悉,必须为进一步降本增效,提升管理效益和经济效益。为此,财务部立即行动起来,从紧控制各项费用开支,其中修理费、材料费等可控成本在2012年年初预算基础上下调。同时,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,增加效益。公司财务部多措并举做好成本管控:主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点,并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程;深入开展清理往来账款业务,催收电费、借款以及其他应收款,使银行账户资金比较充裕;坚持南方电网资金收支“两
2016年以来,为提高预算管控能力,强化预算执行刚性,国家电投平顶山分公司对全年的预算执行情况进行梳理,总结应用实、快、新、细四字真言,在电力市场、煤炭市场的双重重压下,保持提升经营管理水平。截至目前,该公司年度利润完成与目标值时间进度基本持平。第一是实。该公司定期通报累计月度预算执
为实现建设“一强三优”现代公司战略目标,推进电网发展方式和公司发展方式转变,深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,建立科学高效、规范有序的预算管理体系,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平,2014年11月12日,《杞县供电局全面预算管理办法》、《杞县供电局成本费用管理工作规范》相继编制完成并行文下发,标志着该局全面预算管理进入一个全新的发展阶段。接近年底,该局领导班子高度重视该局2014年度经营预算指标完成情况,让财务部门将各个单控指标和可控指标分解到各归口管理部门,统计1-10月份各相关指标完成情况,对
2014年以来,宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令,深入推进全面预算管控,对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制,避免浪费,把钱用在“刀刃上”。推行成本预警机制,由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年4月召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作,要求各部门归口管理的费用进行管控,降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时,公司积极实施费用“减肥”,首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上,大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用,每项支出必
今年以来,繁昌供电公司积极探索财务集约化管理方式,以强化预算执行力为切入点,采取有效方式提高预算精益化管理水平,建立起科学高效、规范有序的预算管理体系。一、以费用“定额卡”抓目标管理年初,财务资产部根据年度预算分解指标,设计费用“定额卡”发放至各相关责任部门,由专人保管“定额卡”并用以记录部门全年各项费用的预算额度和费用发生。财务部门建立各项费用完成情况统计表,对各部门的预算执行情况进行监督管理。通过建立“定额卡”管理制度,改变了过去管项目部门不知道资金使用
今年9月底,从曲靖供电局召开“降本增效,创先有我”的会议获悉,必须为进一步降本增效,提升管理效益和经济效益。为此,财务部立即行动起来,从紧控制各项费用开支,其中修理费、材料费等可控成本在2012年年初预算基础上下调。同时,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,增加效益。公司财务部多措并举做好成本管控:主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点,并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程;深入开展清理往来账款业务,催收电费、借款以及其他应收款,使银行账户资金比较充裕;坚持南方电网资金收支“两
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