三都供电局召开2013年可靠性工作总结会

最近，国家电网有限公司发布同期线损“十强百强”榜单，盐城供电公司以全国第六、全省第三的成绩今年首次入选线损“十强市”，东台、大丰、建湖、滨海、响水5家县公司入选线损“百强县”，宝塔等18个供电所入选“百强所”，努力推动公司线损管理提质增效工作再上新台阶。我们知道，线损作为衡量电网建

最近，盐城供电公司召开线损管理和配网投资精益提升专题推进会议，要求加强专业管理，从线损“达标率”基础上，向提升“优秀率”转变，以更精准的监管、更严的管控措施、更科学的管理手段、更完善的内控机制，实现降损增收，努力推动公司提质增效工作再上新台阶。一直以来，盐城供电公司立足线损专业管

“今天有1个台区线损指标有异常，早会过后，请相关人员马上去查实，及时处理。”1月7日，上班前“监盘”全所162个台区发现1个台区线损异常后，贵州电网公司安顺普定供电局马官供电所所长张家龙立即在早会上对此进行了通报并明确了处理时限。线损指标实时监测，发现问题立行立改，马官供电所2019年的综

日前，浙江省海盐供电局推出了《电力销售市场开拓开拓“百日攻坚”专项活动方案》这是海盐供电局主动与地方政府沟通，及时解决客户实际困难的新举措。报该《方案》显示：围绕十二项重点工作深入开展电力市场开拓“百日攻坚”专项活动：强化快速机制，主动与地方政府沟通，对地方重点项目提前介入，提供“一对一”服务，助推售电量持续增长；提升电网供电能力，全面清理各类供电瓶颈，及时调整、增补电网投资计划，加快项目审批，优先实施消除供电瓶颈改造工程，全面提升供电能力；加强与企业沟通，掌握客户用电需求和行业发

9月3日，笔者从海盐供电局了解到，日前海盐供电局组织专题会议，强化线损管理，这是该局进一步加大线损指标管控力度，提升线损管理水平，提高经济效益的新举措。据了解，此次会议在总结前期线损工作的基础上，对接下的4个月线损工作进行了重要部署。提出了“下大力气多项措施并举抓线损，确保全年线损指标完成”。大家认为：海盐供电局在线损管理工作中，狠抓紧落实，有力地推动了线损管理工作的顺利进行。据工作人员介绍，线损是电网企业的一项重要综合性技术经济指标，它反映了一个电网的规划设计、生产技术和运营管理水平，是企业经济效益的具体体现。近年来，海盐局在

 为进一步加强线损管理，牙克石供电局近期采取一系列针对性措施，务求取得实效，确保完成全年线损任务指标。  在认真分析总结线损实际的基础上，制定降低线损的具体措施和线损工作目标，把线损指标分解到各供电所、分解到各低压台区，每月考核兑现奖惩。定期召开线损分析会，分析研究线损升降异常等情况，查找原因制定针对性措施。加强计量装置管理，及时更换淘汰型和不合格电度表、老旧表计，确保电度表精密计量不丢电量。重视设备维护和技术改造，和生产部门协作，及时更换或改造高能耗变压器，优化配网结构，推广使用节能用电设备和无功补偿装置，减少电能损耗。加强抄表管

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

“按照检修计划，这条线路原本需要3个工作日，经过全盘统筹和节点控制，仅一天就完成了既定任务，大大减少了客户停电时间。”3月23日，在河南济源市梨林镇，供电所长马文杰指着检修一新的10千伏马头线告诉笔者。该线路担负着梨林镇11个行政村和20多家企业的供电任务，运行时间长，检修任务繁重，按计划分段检修需3天时间。济源公司组织运维、农电、调控等部门“会诊”，在确保安全的前提下，对每个节点仔细分析、合理控制，并抽调附近两个供电所人员协同作战，1天完成了检修目标。河南济源供电公司把最大限度减少检修停电时间，切实保障

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制