信息化财务管理“制胜利器”之二：商务智能(BI)

6月5日，集团公司副总经理、党组成员赵晓东到甘肃区域企业调研，先后深入腾格里沙漠河西新能源基地配套金昌煤电项目建设现场、武威九墩滩光伏电站、本部远程监控中心，详细了解项目建设、经营发展、安全生产、生态环保等情况，研究推动区域高质量发展的具体思路措施。赵晓东对甘肃公司各项工作取得的成

6月6日，阳泉市能源局关于印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》的通知，通知指出，大力推进风光新能源建设。充分利用各类国土空间资源，统筹优化布局，梳理全市风光资源现状及开发潜力。坚持集中式与分布式开发并举，全面推进风电、光伏发电大规模开发利用和高质量发展，逐步带动新能源产业链延伸发展

北极星储能网获悉，6月7日，深圳市龙华区工业和信息化局发布智慧储能研发中心及生产基地重点产业项目遴选方案，提到，智慧储能研发中心及生产基地项目围绕先进电池产品、储能电子产品、智能网联低速电动车产品研发和储能技术系统解决方案研发应用的功能定位。项目意向单位是中国具有影响力的备用蓄电池

6月6日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊在集团总部会见上海电气集团党委书记、董事长吴磊，双方就进一步深化战略合作、实现共赢发展进行深入交流。上海电气集团党委委员、副总裁金孝龙，高级副总裁、大客户总监姚丹花，国家能源集团党组成员、副总经理徐新福参加会谈。邹磊对吴磊一行的到访表示欢迎

6月5日，国网唐山市乐亭县供电公司在乐亭二中考点组织开展应急演练，为高考筑牢“不断电”的安全屏障。高考是关乎莘莘学子的重要考试，电力供应的稳定性直接影响到考试的顺利进行。近年来，考试信息化程度不断提高，电力需求更加突出。随着高考临近，国网唐山市乐亭县供电公司对保电工作高度重视、提前

北极星储能网获悉，6月6日，阳泉市能源局印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》，提到，鼓励大数据中心、电动汽车充（换）电站、虚拟电厂运营商以及储能运营商作为市场主体参与用户侧储能项目建设。积极构建多层次智能电力系统调度体系，提高电网调度智能化水平。到2025年，全市实现快速灵活的需求侧响

6月5日，绿色低碳环保产业·重庆推介会5日在重庆举行，吸引130余家企业参会，共有17个合作项目现场签约，涉及资金103.4亿元。同时，重庆市低碳环保服务业集聚区也在会上成立，并同步发布26项重点生态环保产业项目与技术需求清单，涉及治水、治气、治土、治废、绿色低碳等领域，投资金额约1005亿元。据

在推进新能源占比不断提升的新型电力系统构建进程中，煤电正经历着历史性的角色嬗变。今年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025#x2014;2027年）》（以下简称《实施方案》），新一代煤电升级专项行动正式启动，旨在推动传统煤电向“清洁降碳、安全可靠、高效调

拟推荐工业产品碳足迹核算规则团体标准推荐清单（第二批）公示为落实国务院办公厅《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》（国办发〔2024〕39号），支撑建立产品碳足迹管理体系，经相关标准化机构推荐、专家评审等程序，形成拟推荐工业产品碳足迹核算规则团体标准清单（第二批），现予以公示。公示时间

6月5日，汉中市发改委发布汉中市电力高质量发展实施意见（草稿），文件指出，鼓励屋顶分布式项目开发，推动工商业屋顶分布式光伏发展，支持优先采用“自发自用”建设模式，鼓励分布式光伏项目配置储能设施，减小公共电网运行压力。住房城乡建设、发展改革、自然资源、财政、机关事务管理等部门，应当共

6月5日，国新办举行新闻发布会，介绍“深化提升‘获得电力’服务水平全面打造现代化用电营商环境”有关情况。国家能源局副局长宋宏坤在回答记者提问时表示，近年来，中国可再生能源总体保持了高速度发展、高比例利用、高质量消纳的良好态势，为保障电力供应、促进能源转型发挥了重要作用。截至今年4月

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”，以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候，以&l

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

“临阵御敌，不可不重器。兵器者，能械，战之助也。”《史记》中记载，轩辕帝胜蚩尤，非天之佑，非人之勇，实兵器之利。凡征战能胜者，除策之智，军之勇，必有器之利，自古如此。古龙笔下也有七种武器：长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事，成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖，侠客仗剑独行，要克服艰难险阻，必要有武器相伴。从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战，到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场，“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们：需要