信息化财务管理“制胜利器”之二：商务智能(BI)

根据产业发展和行业管理需要，有关单位提出了工业和信息化部物联网标准化技术委员会的组建方案。为进一步听取社会各界意见，现将有关委员名单予以公示，截止日期是2025年1月24日。第一届工业和信息化部物联网标准化技术委员会委员名单

近日，工业和信息化部发布《新能源汽车废旧动力电池综合利用行业规范条件（2024年本）》。公告如下：中华人民共和国工业和信息化部公告2024年第42号为加强新能源汽车废旧动力电池综合利用行业管理，提高废旧动力电池综合利用水平，我部对《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件（2019年本）》

北极星固废网获悉，山东省生态环境厅发布《关于进一步加强固体废物环境管理信息化工作的通知（征求意见稿）》的通知，要求各市应于2025年1月31日前，在“无废山东”智慧管理平台（以下简称平台）录入本市“无废城市”建设实施方案、建设指标等基础数据。每季度首月15日前，填报上季度“无废城市”建设

河北省工业和信息化厅公布生态环境保护责任清单，涵盖工业节能、绿色制造、产能控制、新能源汽车推广及环保装备发展等六大方面。河北省工业和信息化厅生态环境保护责任清单按照省生态环境厅、省发展改革委等17部门《关于印发〈推动职能部门做好生态环境保护工作的实施意见〉的通知》要求，依据我厅“三

12月13日，第十四届中国能源企业信息化大会在北京举行。大会以“推进能源数字化转型，加快发展新质生产力”为主题，吸引能源领域超过600位政产学研界代表参加。远光软件副总裁曾增出席会议并作主旨报告，分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转型升级的创新应用成果。图1第十四届中国能源企业信息化

上海市经济信息化委12月13日公布2024年度工业通信业碳管理试点名单，其中产品碳足迹评价与碳标签试点项目5项、数字化碳管理平台试点项目6项、碳管理体系及绿色低碳发展规划试点项目2项、供应链碳管理试点项目4项、碳标准建设及应用试点项目3项、碳金融产品创新试点项目1项、低碳技术产品示范应用项目4

工业和信息化部发布2024年度绿色制造名单公示，其中绿色工厂1383家，绿色工业园区123家，绿色供应链管理企业127家。详情如下：2024年度绿色制造名单公示按照《绿色工厂梯度培育及管理暂行办法》有关要求，经省级工业和信息化主管部门推荐及专家评审，现将2024年度新培育的绿色工厂、绿色工业园区、绿色

工业和信息化部决定成立部人工智能标准化技术委员会，编号为MIIT/TC1，主要负责人工智能评估测试、运营运维、数据集、基础硬件、软件平台、大模型、应用成熟度、应用开发管理、人工智能风险等领域行业标准制修订工作。第一届工业和信息化部人工智能标准化技术委员会由41名委员组成，秘书处由中国信息通

根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展2024年度质量提升与品牌建设典型案例遴选工作的通知》（工信厅科函〔2024〕362号），经自愿申报、推荐审核、专家评审、征求意见等环节，现遴选出100项工业和信息化质量提升与品牌建设典型案例。公示时间：2024年12月10日至12月17日

工业和信息化部网站12月6日发布《工业和信息化部绿色低碳标准化技术委员会筹建方案公示》，工业和信息化部绿色低碳标准化技术委员会将按照《工业和信息化部专业标准化技术委员会管理办法》开展所属领域标准化工作，具体包括：（一）研究提出工业和信息化部绿色低碳领域综合性、基础性相关行业标准制修

近日，由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的“2024电力行业信息化年会”在江西省南昌市召开。本次年会以“乘×数而来，智+享电力”为主题。在本次年会上，华为携最新的基于fgOTN（细颗粒光传送网）技术的电力通信网解决方案亮相，致力于为电力打造骨干网更宽、配用电覆盖更广、台区更透明的电

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”，以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候，以&l

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

“临阵御敌，不可不重器。兵器者，能械，战之助也。”《史记》中记载，轩辕帝胜蚩尤，非天之佑，非人之勇，实兵器之利。凡征战能胜者，除策之智，军之勇，必有器之利，自古如此。古龙笔下也有七种武器：长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事，成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖，侠客仗剑独行，要克服艰难险阻，必要有武器相伴。从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战，到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场，“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们：需要