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“临阵御敌,不可不重器。兵器者,能械,战之助也。”《史记》中记载,轩辕帝胜蚩尤,非天之佑,非人之勇,实兵器之利。凡征战能胜者,除策之智,军之勇,必有器之利,自古如此。
古龙笔下也有七种武器:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事,成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖,侠客仗剑独行,要克服艰难险阻,必要有武器相伴。
从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战,到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们:需要使用出奇制胜的“兵器”去“攻城略地”。
在当前高度信息化的商业环境下,信息化财务管理工具正在经历着深刻的变革和演进。企业如何利用现有资源打造信息化财务管理的“十八般兵器”,则是应该加以重视的方向。元年诺亚舟信息化财务管理“制胜利器”系列将从企业实际应用角度出发,介绍全面预算、BI、集团管控、费用管控等多种财务管理工具,帮助企业提高竞争力,商战制胜。
之一:全面预算
百刃之君,剑锋所指
剑者,天下兵器之首,有“王者之器”、“百刃之君”的美称。古时,由于携带美观,攻守兼备,所以名士贵族多佩剑,久而久之剑被大众视为有智慧、有内涵、有身份的兵器。此外,“尚方宝剑”中的剑通常被视为权力和地位的象征,所谓“剑之所指,大军所向。”
作为企业财务管理信息化的“兵器”,全面预算有着剑的优点,就是统领全局、全程控制,“剑指”企业既定的战略目标,预示着企业未来的战斗方向。
“剑锋所指、大军所向”的预测式管控
凡事预则立不预则废。预算不仅仅是企业财务管理的利器,也是企业面向“未来”制定的整体“作战方案”。全面预算管理如同将领手中高高举起、号令全军将士的长剑,指挥全军,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是一种全员、全程、全额的“预测式管控”。
比如,一家企业根据上一年度财务数据分析,对下一年的销售额进行粗略估算并预测,为实现这一战略目标,每一个部分需要投入多少资金、人力配置要多少、需要什么样的人和购买哪些设备等。
全面预算管理先“预”、再“算”、后“花”。通过这柄“王者之器”,管理者们能够站在战略的高度,至少明白三个问题:“企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。”
具体而言,剑处攻势,有劈、砍、刺等招式,以己之长攻敌之短;处守势,则有格、架、挡等招数,攻守兼备、角度全面,满足各种需要。全面预算管理也是一样。
首先,它将企业未来的“奋斗目标”具体化、数字化,将企业未来的战略目标进行一一分解,是公司战略执行的有效工具。企业管理者作为用兵“将领”,职责就是确定企业的发展方向和发展目标,并选择何种战略去实现,而全面预算管理通过提出目标和方向,“剑指”未来。
其次,全面预算管理有利于对企业的事前、事中、事后控制,增强抵抗风险的能力。管理者可以通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,提高企业在商战中“挥剑防御”的能力。
最后,全面预算有利于规范业务流程。简单而言,全面预算管理涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为相关实体确定了具体可行的努力目标,同时也建立了行为规范。这就使得“行军”过程中,各部遵循统一的指令,真正向“剑之所指”用力。
“一套优秀的全面预算解决方案不仅可以起到控制费用、降低成本、增加收入的作用,而且还可以管控企业的资源与经营。”正如一位企业管理者所说,全面预算管理是现代企业管理的重中之重,统领全局,地位和作用堪称“王者之器”“百刃之君”。
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