信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划-北极星电力软件网

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盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。

简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。IT规划与管理运营越融合，越能满足企业可持续发展的需要，越有利于增长企业的核心竞争力。

由此可见，IT规划是信息化高级阶段的必然选择，当企业信息化发展到一定阶段，“不以规矩难成方圆”、“不统则乱”。

IT规划的巨大“驱动力”

据IBM和埃森哲所作的一个联合调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，95%进行了信息化规划;年收入在1～1.99亿美元中间的中型公司当中，91.3%进行了信息化规划;年收入小于1亿美元的小公司当中，76.1%进行了信息化规划。在实践中，很多企业已经认识到信息化规划的重要性。

如果我们把信息化整体规划看作是一幅描绘整个公司信息系统的全景“愿景图”，那么，这种从企业战略发展高度出发、纵览全局、目标明确的“高起点”规划就能确保企业信息化建设的全局性、预警性、有序性。

如果从经济学的角度考量，IT规划始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等，体现其“低成本”特点。

深耕信息化规划的元年诺亚舟认为，IT规划应以“高起点、低成本”为原则，在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。

就IT规划的实施价值而言，已有各行业上百家企业IT规划经验的元年诺亚舟认为，一是针对国内企业信息化现状及管理现状利用ERP实施进行管理的变革;二是整合企业的内部运作流程，固化并随需应变、灵活调整，实现业务最优化;三是根据公司实际需求实现标准产品与客户化集成，最大限度的满足客户化定制;四是在实施企业级资源管理系统时，方便、安全地整合原有系统，最大程度地保护原有投资并兼顾企业各层面业务及管理的需求。

显然，无论从应对外部挑战还是解决内部管理问题，IT规划的巨大价值均得到体现。

“三分技术、七分管理”

矛的构造简单，大多数矛都由矛头和矛柄构成。矛头由青铜材质逐渐过渡到钢铁，是增加杀伤力时最重要的部分。而矛柄长达两三米，长度近乎矛头的十倍，使用者可以根据实际情况更换不同的材质。但是，这部分同样十分重要，矛杆的韧性决定着发力的方向和效率，并且比起杀伤来，矛的“一寸长、一寸强”更多的体现在拉开防御距离、提升防御潜力方面。这和企业管理中“三分技术、七分管理”的道理十分相似，西方很多企业认为，技术对提高绩效的作用固然十分明显，但技术和管理应该是两个轮子，很多企业恰恰是通过改进管理、创新求实才成为了世界知名企业。具体而言，对于IT规划，不仅要令IT规划落到实处，管理模式和相关的管理工作也必须“量体裁衣”，提供合适的落地环境。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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