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如何才能保证企业信息化建设 “好钢用在刀刃上”?如何让IT规划能够更加务实?
元年诺亚舟认为,一个好的IT规划过程需要严密的四步骤:第一步,明确企业的IT战略,使得企业战略与业务需求与IT建设相匹配,有效避免信息化黑洞;第二步,评估企业IT现状与能力。IT规划与实施脱离不开企业的具体背景,所以第二步工作要对企业的IT现状与能力进行评估,明确差距所在以及相关的约束条件;第三步,勾画企业的IT应用蓝图,设计技术架构与基础架构;第四步,行动方案。IT应用蓝图的实施制定路线图,并对相应的实施风险进行评估,对投资收益进行测算。
以上述步骤为基础,IT规划的各阶段工作将围绕一个由IT技术、IT投资、IT流程以及IT人员四个核心部分组成的整体工作框架。
谈及信息化建设和核心,“三分技术,七分管理”,IT支撑下的管理与过去又有什么不一样?“IT规划致力于打造一个整合的管理控制体系,设计一个可以有效支持、利用‘人’的信息系统,考虑角色与职责、报告体系以及业绩管理,这些与流程、技术系统一起共同构成了企业的管理控制体系。”元年诺亚舟相关负责人如是说。
因此,首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责,这是信息系统与流程高效运作的组织保证。与此同时,多样化客户需求的增加以及企业规模的扩大,都将增大组织协调与计划的难度,必须要建立结构化的报告体系,以信息工具为载体,报告体系将变得更加简洁高效。一个整合的管理控制体系,将管理和IT密切结合起来,使得管理提升和信息化建设成为“一盘棋”。
此外,IT规划过程是一个企业内部自上而下、自下而上多次沟通探讨的过程;同时,它是一个开放的过程,只有将行业内外先进思想和最佳实践结合,才能保证其有足够的前瞻性和可行性;另外,它还是一个动态的过程,随着企业内外环境的变化和市场技术的变革而调整。
在这一过程中,元年诺亚舟依托独特的“软件+咨询+服务”一体化解决方案,将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期,最终帮助企业获得项目价值和终身价值。元年诺亚舟的IT规划体现的是“西学为体,中学为用”的思想,国际知名公司的高级管理人员和西方留学的人员、国内先进民营企业高级管理人员和中国本土培养的高级人才共同参与项目,力求更全面更深刻的视野和更完善的理论支撑。更重要的是咨询过程中重视企业实际问题的解决以及企业自身的成长,学习西方管理咨询严格控制项目过程经验的同时,掌握中国企业领导人特点,结合项目实际情况,将不仅“授人以鱼”,同时“授人以渔” 。
元年诺亚舟认为,最佳的解决方案,必定是平衡协调了最先进理论和工具、世界级最先进的企业标杆,以及特殊的市场环境、个性化的企业特点后综合权衡得出的。IT规划,只有通过信息化咨询以满足企业管理落地之需要、通过运营咨询以满足企业高效运做之需要、通过战略咨询以满足企业长远发展之需要、通过人力资源和组织管控咨询以满足企业资源配置之需要,才是实现终身价值之道。
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为贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则,严肃纠治“四风”问题,国网涡阳县供电公司纪委在整治形式主义、官僚主义、供电服务领域“小微权力”腐败等方面下功夫,充分运用五位一体联合监督、“清廉皖电”数智监督和“云上监督”等多种监督模式,持续加强廉洁风险防控,提升服务质量,为公司高质量发展
日前,北京市应对气候变化管理事务中心发布《北京市碳排放权交易市场注册登记管理规则》。详情如下:北京市应对气候变化管理事务中心关于发布《北京市碳排放权交易市场注册登记管理规则》的通告为规范本市碳排放权交易市场各参与方注册登记活动,根据《北京市碳排放权交易管理办法》,我中心研究制定了
广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批)招标公告(项目编号:CG0300022002028825)1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批),招标人为广东电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资
4月17日,常州市政府办公室关于印发《常州市深化制造业智能化改造数字化转型网络化联接三年行动计划(2025—2027年)》的通知(常政办发〔2025〕11号)。其中指出,到2027年,全市制造业智能化、数字化、网络化水平进一步提升,实现“百千万”目标,即建成100家先进工厂、打造1000个行业典型场景、实施
4月9日,国投电力公告称,决定对公司第十二届董事会职工董事、第十二届监事会职工监事进行调整,张仔建先生不再担任公司职工董事,赵利君先生不再担任公司职工监事。选举尚中华先生为公司第十二届董事会职工董事,任期自选举通过之日起至本届董事会换届之日止;选举胡江春女士为公司第十二届监事会职工
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4月3日,兴源环境发布公告,涉及公司及子公司的重大诉讼案件。公告显示,姚光春就股东损害公司债权人利益责任纠纷向重庆市开州区人民法院起诉公司及全资子公司杭州中艺生态环境工程有限公司(以下简称“杭州中艺”)。截至公告披露日,本次诉讼尚未开庭审理。公告显示,姚光春申请仲裁杭州中艺建设工程
“十五五”推进电力数字化智能化建设研究来源:中能源传媒研究院作者:赵云灏1王大为2龚钢军3陆俊3(1.华北电力大学国家能源发展战略研究院2.国网北京市电力公司电力科学研究院3.华北电力大学电气与电子工程学院)能源产业与数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引
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5月11日,作为“数智朔黄”数据赋能平台之一的精益管理系统经过一年的试运行正式投运,目前已智能处理数据业务达到7040条,助力朔黄铁路17项运输指标累计刷新纪录19次。同时经营管控系统和按图运营系统进入全面试运行阶段,标志着“两横一纵”数智朔黄新生态体已经在企业管理实践中得到全面运用,有力
5月12日,《福州市工业领域碳达峰实施方案》印发。方案提出,提高非化石能源消费占比。合理严格控制钢铁、建材、石化化工等行业煤炭消费增长,鼓励新建、改扩建项目实行燃料煤减量替代,因地制宜推进煤改电、煤改气。有序引导天然气消费,合理引导工业用气和化工原料用气增长。积极发展氢能、海上风电
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5月13日,辽宁省工业和信息化厅发布《关于组织开展2025年度工业领域节能降碳技术装备推荐工作的通知》,申报材料提交截止时间为2025年5月23日。全文如下:关于组织开展2025年度工业领域节能降碳技术装备推荐工作的通知各市工业和信息化局、沈抚示范区产业创新局:为加快推广节能降碳先进技术,加强重点
5月12日,北京市经济和信息化局发布2025年度国家工业和信息化领域节能降碳技术装备申报工作的通知,通知指出,此次申报范围包含重点行业领域节能降碳技术、用能低碳转型技术、工业减碳技术、数字化绿色化协同转型技术、数字化绿色化协同转型技术、高效节能装备五类,所申报技术装备已有成熟应用案例,
贵州省人民政府网5月12日发布贵州省领导同志工作分工调整。其中,罗强同志负责工业和信息化、国有资产、能源、大数据方面工作,杨同光同志负责生态环境保护、水利、农业农村、乡村振兴、林业、烤烟和卷烟、气象方面工作,郭成林同志负责自然资源、住房和城乡建设、交通运输、铁路、民航方面工作。贵州
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今年全国两会是在“十四五”规划收官之年召开的重要会议,对于全面建设社会主义现代化国家具有重要意义。今年的政府工作报告提出,“协同推进降碳减污扩绿增长,加快经济社会发展全面绿色转型”,深刻揭示了新型能源体系在经济社会高质量发展中的重要地位。党的十八大以来,习近平总书记提出“四个革命
推进碳达峰碳中和是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。“建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制”是党的二十届三中全会部署的重要改革任务,是积极稳妥推进碳达峰碳中和、推动经济社会全面绿色低碳转型的必然要求。2025年国务院政府工作报告就“加快构建碳排放双控制度体系
人工智能加速新型电力系统构建的实践与思考——以华为数字解决方案为例杨永明(中能传媒能源安全新战略研究院)当前,人工智能(AI)已成为经济增长的新引擎,深刻改变着各行各业的运作方式。在能源电力行业,随着通用算力的飞速发展、算法模型的不断进化和行业数据的不断积累,AI技术的应用已深入到多
盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常,盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”,以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候,以&l
“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营,是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业
远程之王,发矢中的——商务智能(BI)弓箭,古代最具杀伤力的冷兵器之一。弓与箭,是在有历史记载以前就已经发明了的兵器,它大幅的改善了史前人类的狩猎技巧,允许人们从远距离来扑杀目标。弓箭最后也被带到了战场之上,最早见于公元前5000年左右的埃及、波斯以及亚述等国的军队。由于弓箭所拥有的远距攻击,使得即使只有少量弓箭手,军队依然有可能击溃手持近战武器的大量劲旅。作为信息化财务管理的“兵器”,商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准,击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测,
“临阵御敌,不可不重器。兵器者,能械,战之助也。”《史记》中记载,轩辕帝胜蚩尤,非天之佑,非人之勇,实兵器之利。凡征战能胜者,除策之智,军之勇,必有器之利,自古如此。古龙笔下也有七种武器:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事,成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖,侠客仗剑独行,要克服艰难险阻,必要有武器相伴。从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战,到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们:需要
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