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信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划

2013-06-19 13:53来源:it168关键词:财务管理信息化元年诺亚舟收藏点赞

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如何才能保证企业信息化建设 “好钢用在刀刃上”?如何让IT规划能够更加务实?

元年诺亚舟认为,一个好的IT规划过程需要严密的四步骤:第一步,明确企业的IT战略,使得企业战略与业务需求与IT建设相匹配,有效避免信息化黑洞;第二步,评估企业IT现状与能力。IT规划与实施脱离不开企业的具体背景,所以第二步工作要对企业的IT现状与能力进行评估,明确差距所在以及相关的约束条件;第三步,勾画企业的IT应用蓝图,设计技术架构与基础架构;第四步,行动方案。IT应用蓝图的实施制定路线图,并对相应的实施风险进行评估,对投资收益进行测算。

以上述步骤为基础,IT规划的各阶段工作将围绕一个由IT技术、IT投资、IT流程以及IT人员四个核心部分组成的整体工作框架。

谈及信息化建设和核心,“三分技术,七分管理”,IT支撑下的管理与过去又有什么不一样?“IT规划致力于打造一个整合的管理控制体系,设计一个可以有效支持、利用‘人’的信息系统,考虑角色与职责、报告体系以及业绩管理,这些与流程、技术系统一起共同构成了企业的管理控制体系。”元年诺亚舟相关负责人如是说。

因此,首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责,这是信息系统与流程高效运作的组织保证。与此同时,多样化客户需求的增加以及企业规模的扩大,都将增大组织协调与计划的难度,必须要建立结构化的报告体系,以信息工具为载体,报告体系将变得更加简洁高效。一个整合的管理控制体系,将管理和IT密切结合起来,使得管理提升和信息化建设成为“一盘棋”。

此外,IT规划过程是一个企业内部自上而下、自下而上多次沟通探讨的过程;同时,它是一个开放的过程,只有将行业内外先进思想和最佳实践结合,才能保证其有足够的前瞻性和可行性;另外,它还是一个动态的过程,随着企业内外环境的变化和市场技术的变革而调整。

在这一过程中,元年诺亚舟依托独特的“软件+咨询+服务”一体化解决方案,将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期,最终帮助企业获得项目价值和终身价值。元年诺亚舟的IT规划体现的是“西学为体,中学为用”的思想,国际知名公司的高级管理人员和西方留学的人员、国内先进民营企业高级管理人员和中国本土培养的高级人才共同参与项目,力求更全面更深刻的视野和更完善的理论支撑。更重要的是咨询过程中重视企业实际问题的解决以及企业自身的成长,学习西方管理咨询严格控制项目过程经验的同时,掌握中国企业领导人特点,结合项目实际情况,将不仅“授人以鱼”,同时“授人以渔” 。

元年诺亚舟认为,最佳的解决方案,必定是平衡协调了最先进理论和工具、世界级最先进的企业标杆,以及特殊的市场环境、个性化的企业特点后综合权衡得出的。IT规划,只有通过信息化咨询以满足企业管理落地之需要、通过运营咨询以满足企业高效运做之需要、通过战略咨询以满足企业长远发展之需要、通过人力资源和组织管控咨询以满足企业资源配置之需要,才是实现终身价值之道。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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