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全面预算“大道至简”的捷径
好的点子需要好的方式去实现,企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值,关键在于两点,一是优秀的预算体系设计者,二是优秀的预算管理工具。企业管理者不仅要有制定战略的眼光,更需要懂得对这两大要素的精挑细选。
选人和选工具,其实也可以说是选方法和选软件。人是方法的提出者和设计者,而工具则是具体的预算管理软件。用一个比喻来讲,宝剑虽利,仍需合适的剑鞘相配:全面预算虽然富有实效,仍需合适的工具和方法来实施落地。“剑鞘”太紧,“宝剑”艰涩难拔,企业制定计划束手束脚,实施计划时缺乏支持;“剑鞘”太松,预算流于表面,成了“让预算飞”,产生无谓的资源浪费,反而伤及自身。这两种情况都需要避免。
从国内外大量企业实施全面预算的实践经验看,“咨询+软件”的服务方案,不仅有利于从上到下贯彻全面预算管理理念,而且能保障全面预算管理从完善业务角度出发,最终促使企业战略目标实现。在全面梳理预算管理需求、落实预算理念基础上,一套为企业量身定做的软件必不可少。再好的软件,如果没有“量体裁衣”式的实施前咨询,那么,再好的理解决方案也难以真正落地。全面预算管理这把宝剑在锻造的时候,就要按需求选定合适的材质、煅法、剑胚,打造最适合自己的“绝世神兵”。
在软件实施与后期维护中,优秀的系统实施专家可以按照企业需求的不同个性设计和不断调整预算模块,体现了灵活、个性化的信息化预算管理模式,同时,还可以在预算系统建设和实施的任何一个阶段提出专业意见,帮助企业提高预算能力、增长经验,实现企业自身的成长,真正做好全面预算,征战而胜,借器之利,成策之智,趋军之勇。
同时,优秀的预算管理软件产品则可以在多维度的视角下为企业管理者提供预算信息,使企业实现智能化的预算管理,提高工作效率,助力预算成为公司战略落地的有效工具。
对于全面预算管理,元年诺亚舟可谓是其中的实施和产品专家。作为Oracle EPM亚太区域唯一一家获得Oracle Hyperion高级专业化认证的白金合作伙伴,以及国内首个拥有自主知识产权的绩效管理套件的设计者,元年诺亚舟已专注于管理会计领域10余年,为百余家中国企业实现了高效的预算管理。总结过往,其总裁韩向东就认为,公司近年来的快速成长很大程度上缘于对咨询实施和软件产品的“两手抓”的服务模式,而任何企业,若想在全面预算管理建设上获得成功,首先就需要选择专业的咨询实施顾问团队,这一点甚至比选择优秀的信息系统产品更加重要。
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